2023年，全國各省份旅遊成績單陸續發布，東部三省的旅遊表現因哈爾濱爆炸的影響尤為引人矚目。 根據官方資料，黑龍江、吉林和遼寧的遊客人數為：22億人次，314億和51億人次; 旅遊收入為22153億元、5277億元和50226億元。
雖然東部三省的旅遊業績同比大幅增長，但兩大關鍵點引發業內熱議：
首先，哈爾濱的出圈讓黑龍江火冒天，然而，這種“飛濺的財富”似乎貨幣化能力有限，黑龍江的旅遊收入在東部三省中墊底，僅次於遼寧和吉林。
二是東北地區旅遊收入剛剛進入5000億元+門檻，旅遊收入最高的吉林去年排名全國第18位，徘徊在中下游。
東北旅遊業急需乙個名字。
要實現這一需求，只有乙個辦法，那就是在旅遊收入這一硬指標上盡快打破局面。 縱觀目前全國各省份的旅遊收入，前10名基本已經進入或即將進入“萬億俱樂部”。
“萬億”是“旅遊大省”轉型為“旅遊強省”的硬性門檻。
目前，東部三省有實力追逐“旅遊萬億目標”，只有旅遊收入5000億元+的遼寧和吉林，其中只有暫時排在首位的吉林對“旅遊萬億目標”做出了明確表態，態度尤為激進：
2021年發布的《吉林省文化和旅遊發展“十四五”規劃》提出，“5-10年後，旅遊總收入達到萬億級規模”，這是吉林首次明確提出“旅遊萬億目標”。
2023年發布的《吉林省旅遊萬億級產業行動計畫（2023-2025年）》（以下簡稱《吉林省旅遊萬億級產業行動計畫》）將徹底將吉林的雄心壯志公之於眾。
在2024年吉林省**工作報告中，再次提出“......啟動旅遊萬億級產業行動......”
旅遊萬億目標“，吉林似乎勢必獲勝。
吉林為何如此自信，又是如何實現這一目標的？
《吉林旅遊萬億攻打計畫》的發布，被業界普遍解讀為吉林向“旅遊萬億目標”邁進、加快整體提速的明確訊號
吉林）到2025年，旅遊總收入達到7200億元，國內外遊客人數達到4億人次，年均增長......超過20%。力爭5年內實現萬億級旅遊產業目標。
在疫情後經濟復甦的第一年，吉林敢於提出如此大規模的目標，主要是因為出現了兩個千載難逢的新機遇
吉林省整體經濟快速增長。 東北振興已經喊了很多年，但東部三省的經濟並沒有太大的改善，但與2023年將完全不同，尤其是吉林。 根據官方GDP資料，2023年吉林省GDP將達到1353119億元，雖然在GDP上不如遼寧（30209）4億）和黑龍江（158839億元），但6同比增長3%，遠高於遼寧省（5%）。3%），明顯領先於黑龍江（2%）。6%）。同時，吉林省2024年**GDP增速目標設定在6%左右，也高於遼寧和黑龍江的5約5%。
吉林經濟持續好轉的另乙個明顯訊號是“人口淨流入再現”。 2023年，吉林省人口淨流入量為434萬人，這是自2011年吉林出現人口淨流出以來13年來的首次逆轉。
判斷乙個地方的旅遊發展潛力，要看短期的旅遊產品，中期的經濟水平，長期的人口基數。
如果旅遊業火了，未必能帶動當地經濟繁榮; 然而，如果經濟著火，它很可能能夠推動當地旅遊業的蓬勃發展。 這在兩種情況下很明顯：
去年，當大家都以為這座城市“富富建財”時，公開資料顯示，淄博2023年GDP增速為55%低於山東省6%的平均增速，旅遊業所在地服務業增加值增速僅為47%，遠低於山東省平均水平。
GDP常年位居全國第一的廣東，已經交出了兩張這樣的旅遊成績單：2023年全省遊客人數和旅遊收入為777億人次，9500億元，旅遊收入居全國第八位; 2024年春節，廣東遊客人數和旅遊收入分別為7606人次90,000 和 6936億元，榮獲全國第一名。
在未來幾年GDP快速增長的背景下，吉林旅遊業的未來是光明的，而此時，官方通過相對積極的政策和目標來刺激旅遊業的更快發展，這將是乙個順利的篇章。
大眾旅遊消費加速了對國內市場的關注。 2023年乙個明顯的趨勢是，公眾的熱情明顯開始從出境遊轉向國內遊，這明顯體現在整體復甦乏力的出境遊與爆發式增長的國內遊之間的鮮明對比上。
在疫情後消費分級與消費公升級並存的背景下，中國逐漸進入日本學者三浦展提出的“第四消費時代”：大眾消費不再是一味追求新鮮感、刺激性和潮流，而是轉向尋求最合適的消費方式和消費品。 在大眾旅遊消費領域，會有明顯的“中國意識”和“本土意識”，更多的年輕人傾向於關注和探索自己國家的高品質文化和體驗，他們希望看到民族文化的深層和無償的一面。
年初的淄博、年底的哈爾濱都是如此，就連731遺址博物館這樣的小眾景點，作為熱門打卡地也能被追捧，說明這波以Z世代為首的中國年輕消費者，已經開始對旅遊有了更加獨特的認識。
在這種趨勢下，未來國內旅遊市場一路高漲勢在必行，這為吉林加快旅遊業發展提供了新的機遇。
然而，五年時間，吉林的旅遊收入從5000億元飆公升到1萬億元，這可不是乙個小數字。 《吉林旅遊萬億計畫》也給出了近年來最詳細的任務拆解方案，旅遊收入1萬億元：長春5000億元; 吉林市，2000億元; 延邊1000億元; 通化、白山、長白山1000億元; 宋遠和白城500億元。
吉林省還進一步細化了任務配額，確定了全省36個旅遊收入達到100億元的縣（市、區）。 吉林希望通過這種責任承包制度，調動各城市的主觀能動性，確保“旅遊萬億目標”的最終完成。
為了保證各城市任務的順利完成，吉林為它們確定了比較明確的增量突破點，金綠君將其分為三類：
長春——找到大眾情感價值的爆發點。
旅遊萬億目標“，僅長春就扛起了一半。
2023年，長春旅遊收入將達到2400億元，雖然將全面超過2019年同期，但在如此大基數的前提下，5年內將翻一番。 不過，長春似乎並不像外界想象的那麼著急，歸根結底，源於省會的驕傲和自信。
去年底哈爾濱爆火後，長春不可避免地被人從各個維度拿來與哈爾濱相提並論。
綜合經濟實力方面，長春2023年GDP為7000億元+，長期高於哈爾濱5000億元+GDP乙個檔次。 長春也是典型的省會強城市，GDP佔全省50%+，人口佔全省35%+，比哈爾濱絕對優勢，哈爾濱不是省會經濟強勢，經濟相對落後。
在旅遊娛樂方面，從自然風光到人文歷史，從5A景區到新興玩法，長春應該應有盡有。 長春很多人認為，這些都屬於整個東北，長春更勝一籌。
2023年，長春遊客人均消費量將達到1640人2元，遠超哈爾濱的125333元，位居東北各大城市之首。
不少長春人認為，去年哈爾濱之所以紅，而不是長春，主要在於“情感價值”，無論是哈爾濱冰雪大世界，還是731遺址博物館，還是“聽勸”，哈爾濱成功捕捉到了公眾對乙個旅遊目的地城市的情感價值。
長春需要找到自己的引爆點，能夠觸發大眾的情感價值。
今年，長春特別推出了《長春城市新文旅發展規劃》，這是長春市發展城市新文旅的首個規劃。 在這份規劃中，長春提出圍繞6個文旅新潛力區、10個文旅新場景，將長春建設成為國家文旅網紅新城。
長春知道自己需要乙個公眾情感價值爆炸點，但是他不知道哪個點會爆炸，所以他乾脆朝著大眾可能喜歡的方向挖，把所有潛在的爆炸點都搶了，只要乙個點爆炸，局面就能被打破。
道理和邏輯確實是一樣的，我們拭目以待，看看效果如何。
吉林市延邊——長板、長板或長板。
肩負著總計3000億元任務的吉林和延邊，在心態上要輕鬆得多，雖然他們也想在5年內將旅遊收入翻一番，但從吉林對兩地文化旅遊未來發展的規劃來看，對他們只有乙個要求——無限提公升自己的長板。
吉林市優勢文化旅遊產業一直以冰雪經濟為主，尤其是“滑雪+霧凇”。 在滑雪方面，北大湖滑雪場目前是全國頂級滑雪場，吉林省提出“將北大湖建設成為亞洲單接待規模最大的世界級滑雪場”，僅在2022-2023年雪季，北大湖滑雪場數量將從27個擴大到64個， 滑雪場面積將從126公頃擴大到239公頃，相當於重建乙個北大湖。霧凇方面，吉林市將建設一批以漢屯為代表的雪村景點，鼓勵發展一批冰雪觀霧、在市內玩冰雪專案，吸引更多人前來遊玩體驗。
延邊首府延吉是全國知名的網紅城市，接下來要做的就是繼續打好手中的幾張網紅牌，尤其是延邊中國南韓民俗園人氣旺盛的南韓公主旅遊攝影、咖啡館、南韓料理等招牌，加快打造新的文旅熱點， 這樣可以吸引更多的年輕人前來。
通化、白山、長白山、松原、白城——挖掘新的增長點。
作為2021-2022年雪季才投入運營的新滑雪場，2023-2024雪季進入全國前10名，成為新的頂級滑雪場之一。 圍繞滑雪場，將建設當地通化冰雪產業示範城專案，投資100億元，分三期建設乙個完整的滑雪場，集酒店、商業、冰雪訓練、活動服務、旅遊設施於一體。鮮為人知的是，在吉林冰雪經濟版圖上，通化是繼“昌吉城市冰雪休閒度假區群”和“大長白山冰雪生態度假區群”之後，吉林重點打造的“桐梅冰雪綜合開發集群”，被譽為吉林冰雪經濟的第三極。
在文旅經濟領域，除了5A級景區長白山外，“長白山”未來三到五年的大部分精力都將集中在“松花江和鴨綠江”兩大新IP上，希望打造“一山兩河”文化旅遊新增長點。
松原、白城文化旅遊新增長點聚焦以查幹湖風景區為核心的“冬釣”文化旅遊IP。 不久前，查干湖風景區剛剛成功申請5A，成為吉林西部唯一的5A景區。 事實上，吉林去年就提出了“冬釣經濟帶”的概念，規劃打造“松白冰產業集群”，主要發展冬釣休閒旅遊、冰上運動、溫泉度假區和寒地特色產業。 “冬釣”是乙個新的文旅IP，被視為未來三到五年吉林西部文旅經濟崛起的關鍵。
吉林要想在5年內圓滿實現“旅遊萬億目標”，有三個問題必須特別注意：
非冰雪旅遊是“萬億”的臨界點。
吉林省旅遊萬億計畫“將任務下放到各次旅遊產業：冰雪產業集群5000億元，鄉村旅遊產業集群1000億元，森林旅遊產業集群1000億元，城市休閒產業集群1000億元，邊境旅遊產業集群500億元，研究旅遊產業集群500億元， 500億元用於文化旅遊產業集群，500億元用於體育旅遊產業集群。
從吉林未來五年的政策集中度和投資力度來看，冰雪產業集群成功實現5000億元的目標並不難，但也觸及了產業發展的天花板。 真正影響吉林能否實現“旅遊萬億目標”的，是另外5000億元，實現起來更難，實現的路徑也更複雜。
近年來，吉林主要推出了“漫漫長白晝的雪”和“清爽吉林22°夏日”兩大文旅品牌。 但後者的知名度和影響力遠不如前者，在非冬季無法有效為吉林帶來更多的增量遊客。 吉林乃至東北的夏季旅遊存在乙個明顯的問題，那就是核心吸引力不足，東北的鄉村、森林等似乎有一堆可以解釋的原因，但對遊客來說，卻遠不如“在東北玩雪”這幾個字那麼令人印象深刻。
相反，“邊遊”、“南韓文化”、“異域風情”等標籤，在近兩年裡，成為吉林旅遊在年輕人心中的新標籤。
東部三省+東蒙古五市，才是吉林真正的旅遊基礎。
近兩年來，旅遊政策引導一直強調中長途外國遊客的重要性，甚至將其視為旅遊業成敗的關鍵。 除非乙個旅遊目的地的知名度和影響力是全國級的，甚至是世界級的，否則任何旅遊目的地都有自己的最大旅行半徑，一旦超過這個範圍，吸引遊客的難度和成本就會成倍增加。
吉林最大的旅遊半徑覆蓋區域主要是東部三省+蒙古東部的五個城市（呼倫貝爾市、通遼市、赤峰市、興安盟和錫林郭勒盟），這是吉林旅遊的基本板塊，首先對這個範圍內的遊客來源進行徹底的了解，然後輔以京津冀， 長三角和珠三角這三個經濟最發達的地區是國內三大經濟區的遠距離客源，吉林旅遊可以保證源源不斷的優質遊客。
吉林必須特別注意這一點，如果把車倒過來，得不償失。
國家在頂層設計上做了指導，去年發布的《東北旅遊發展規劃》首次明確將蒙古東部五市的旅遊發展納入東北範圍，要求到2025年形成泛東北地區旅遊綜合發展新格局。
萬億美元旅遊的目標從來都不僅僅是文化和旅遊部門的任務。
乙個旅遊目的地爆火後，我們首先要問什麼和訴求的一定是當地的文化和旅遊部門，這沒有錯，但是我們忽略了乙個事實，即90%的問題不能單靠當地文化和旅遊部門解決，尤其是在維護市場秩序方面， 創造營商環境，改善基礎設施，協調城市資源。
以導遊偷竊事件為例，乙個小案涉及工商、公安、旅遊、交通等多個部門。
哈爾濱冰雪大世界的火爆或許是偶然的，但哈爾濱**街地下通道的地毯，索菲亞大教堂公升起的人造月亮，以及全市的飯店、酒店堅決不增加......價格這背後，沒有哈爾濱市長和市委書記的親自領導，甚至沒有黑龍江省一級相關領導的關注和指導，簡單的“聽勸”字真的能概括嗎？
每乙個所謂“服務型”的聽勸，基本上都是親自出面主持大局，充分協調各部門關係的地方領導，以便第一時間回應遊客的聲音，“聽話就聽話”。
從這個角度來看，“旅遊萬億目標”絕不應該只是吉林省文化和旅遊部門的KPI，只有全省共同努力才有可能實現。