在中國市場開放的東風下，富士康迅速崛起成為OEM巨頭，擁有蘋果達成合作，生產其大部分產品。 然而，隨著時間的流逝，富士康態度變了，產業鏈漸漸變了投資退出中國大陸，開始進軍印度市場。 此更改意味著：富士康不再是創始人郭台銘“賞食”一詞是尋求在印度進行“印度化”發展，為當地人民提供更多就業機會。
富士康作為全球知名的電子製造服務公司，在中國大陸擁有多個生產基地，為眾多知名品牌生產電子產品。 此舉不僅適用於中國大陸經濟它做出了重大貢獻，為數百萬中國員工提供了就業機會，成為中國製造業不可或缺的一部分。 雖然富士康有人聲稱在中國大陸建廠是為了“食品公升值”，但實際上，中國大陸的市場和勞動力資源是富士康為發展創造了良好的條件。
在本例中，富士康“印度化”戰略備受關注。 近年來，富士康開始在印度建立生產基地並擴大規模投資努力增加員工人數，加強本地研發和創新能力。 通過在印度的布局，富士康它希望促進印度製造業的發展，獲得更豐厚的利潤。
富士康想要參與印度市場並不是什麼新鮮事，並且已經開始在全球範圍內發展。 但是，它在美國投資液晶屏廠的建設已經成為乙個未完成的工程，經歷了一系列的困難和挑戰。 相比之下，印度市場擁有龐大的人口和潛力富士康我在這裡看到了更多的發展機會。
富士康的離開可能會對中國大陸產生一定的影響。 一方面，大量員工可能在當地面臨失業經濟發展可能會受到影響，特別是相關產業鏈可能會產生連鎖反應。 然而，隨著時間的推移，這些負面影響會逐漸減少。 因為華為等公司為公司發展鏈它帶來了新的機會，並保持了當地就業市場的活力。 可以預見的是，即使富士康退出後，中國大陸製造業也將在其他代工廠的支援下繼續強勁發展。
富士康我們之所以選擇進軍印度市場，是因為追求更廣闊的市場發展和對未來的戰略規劃。 在全球市場競爭激烈的時候，跨國公司不斷尋求新的增長點，這也是富士康選擇“印度化”的原因。 作為全球製造業的重要基地，中國大陸將繼續發展並吸引更多的跨國公司投資。然而，中國大陸也需要不斷優化自身環境，提高產業技術水平，以更好地適應全球市場的挑戰和機遇。 在全球化的浪潮中，只有不斷創新、開放，才能立於不敗之地。