12月15日下午，第十六屆賦能領導力沙龍暨數智時代企業敏捷組織與人才建設論壇在上海美豪麗茲酒店隆重舉行。 本次論壇由賦能領導力管理培訓中心主辦，上海閔行高階人才服務中心（上海人力資源聯盟閔行分會秘書處）和上海交通大學安泰EMBA創業投資服務協會協辦。 本次論壇得到了京商旅遊集團、上海保稅區公司、公尺大娘、聯邦菁英俱樂部、上海樟通資訊科技的大力贊助和支援。 上海交通大學傑出沙盤講師、海康威視、吉利汽車商業模式研究專家張子軒主持沙龍，各行業嘉賓100餘人參加。
會議伊始，賦能領導力管理培訓中心主任、戰略顧問、上海交通大學安泰EMBA訪談者黃國祥教授、上海市閔行區高階人才服務中心主任周林、賦能領導力管理培訓中心副主任溫華英分別致辭。
黃國祥教授代表中心向各位新老朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，並介紹了賦能領導力管理培訓中心。 他表示，賦能中心自成立以來，不僅在高階人才培養方面取得了巨大成就，而且在組織文化和溝通方式上也做出了巨大貢獻。
林周主任在致辭中首先感謝了各位嘉賓對沙龍的支援。 接下來，她介紹了上海閔行高階人才服務中心。 她指出，服務中心目前服務國家級和上海級高層次人才1300餘人，佔上海市高層次人才總數的1 4人。 她表示希望越來越多的人才投資閔行，共同推動閔行的發展。
溫華瑩女士在致辭中對賦能領導力管理培訓中心的現狀進行了概述。 中心成立至今已有15年歷史，為全國黨政機關、企事業單位、各界精英、企業家提供人力資本增值服務教育培訓。 中心在辦學過程中，始終堅持“求真務實、智行合一”的辦學理念，堅持“傳承、務實、創新”的宗旨，連續多年榮獲最佳服務質量獎。 溫先生借用彼得·德魯克的名言“動盪時代最大的危險不是動盪本身，而是過去邏輯的延續”作為總結，希望未來更好地與所有智者同行，擁抱變化，打造企業數智化轉型的核心競爭力。
隨後，數字企業引擎管理諮詢創始人、阿里巴巴集團、獨角獸公司原政委曹寧先生，上海交通大學特聘教授、中國企業管理能力建設工程辦公室專家王玉凱，上海交通大學安泰經濟管理學院傑出MBA職業導師、人力資源與領導力領域專家教練黃志強大學和原華為雲解決方案與生態部副總裁龐偉分別發表主題演講。
寧曉東先生以“阿里巴巴的制勝之道——基於戰略成功的人才管理最佳實踐”為題發表演講。 他表示，人才管理的本質是企業管理和決策，而不僅僅是人力資源。 在數智化、微利化的時代，企業之間的終極競爭必然體現在人才啟用和人力效率管理上。 企業應根據未來業務和組織的發展規劃，評估組織內人才的數量和質量，找到未來業務與當前業務所需人才的差距，通過一系列的人才和繼任操作，促進組織擁有足夠數量的高素質人才。
王玉凱先生以“常用高效管理邏輯模型”為題作了演講。 他從系統與能力、團隊與個人兩個維度組成的坐標系構建了管理邏輯模型，區分了管理領域的四個象限。 同時，他還引用了Gilbert BEM行為工程模型、管理準備模型、時間邏輯模型和管理行動有效性邏輯模型等前沿學術成果，幫助大家從多個角度科學地理解管理科學。
黃志強先生以“人才培養體系的建立與實施”為題作了演講。 他表示，人才培養體系的建立離不開組織層面、資源層面、運營層面的三駕馬車。 他表示，企業高層管理人員要重視人力資源的培養和發展，倡導學習型習式的組織氛圍，描述公司的願景和戰略意圖，提出經營目標、戰略以及組織對人才的期望和要求，給予行動和資源支援，為落地提供土壤。 企業HR應建立與高層管理人員和各部門密切溝通的制度，了解戰略意圖，了解業務員工應提高參與培訓的意願，完成學習和習任務，反饋學習習結果，主動學以致用。
龐偉先生以“華為的狼”鐵三角：高效敏捷的營銷組織模式“為主題發表了演講。 他表示，所謂“鐵三角”，就是由客戶經理、解決方案經理、交付經理三個角色組成的三角團隊。 三角形的三個頂點相互支撐，緊密配合，通過極速響應機制，在最短的時間內，端到端地及時響應客戶需求，為客戶提供集銷售工作最需要的進取性和協同性於一體的綜合解決方案。
四大主題分享從四個維度圍繞沙龍“賦能領導力、智慧與行動”主題展開，包括前沿理論、實踐案例、落地路徑，讓現場的企業管理者們非常著迷和未完成。
圓桌討論環節，華建集團上海建築設計研究院第四院院長劉偉，四方科技集團董事、副總經理兼董事會秘書黃新英，吉寶中國人力資源總監、上海交通大學EMBA總監王彥榮， 熊華， 曼徹斯特大學管理學博士、思迪診斷人力資源副總裁、黨委副書記李偉共同就《企業數智化轉型中人才建設的機遇與挑戰》進行了深入探討。
劉偉表示，建築設計行業在數位化、智慧型化轉型中面臨著與其他行業融合的挑戰，這就要求建築師具備跨學科的知識和能力，並能夠與其他領域的專業人士進行有效的合作和交流黃新穎探討了冷鏈行業在數位化轉型中面臨的首鏈協同挑戰，提出企業在實戰過程中應探索總結企業的應對措施王彥榮認為，數智時代要求企業在人才建設中注重靈活性和適應性，注重培養員工的學習習能力、解決問題的能力和變革意識，以應對瞬息萬變的市場和競爭環境華雄認為，數智時代的人才應具備技術能力、終身習意識、跨學科能力、創新思維和資料驅動決策能力李偉認為，人才建設是數智化時代醫學診斷行業成功的關鍵，企業應培養具有數智時代需求的高素質人才，推動醫學診斷行業發展。
這是乙個充滿變革和機遇的時代，數智化不可阻擋的新動力為組織帶來了新的機遇，重新定義了組織的底層邏輯。 本次沙龍的召開，表明賦能中心決心與大家攜手共進，積極創新，大力推動企業可持續發展，走向更加輝煌的未來。