波司登，乙個曾經為中國消費者所熟知的羽絨服品牌，近年來在市場上遇到了前所未有的困難。 波司登的營銷費用居高不下，但換來的是慘淡的銷售和口碑的下滑。 波司登的高階化戰略真的有效嗎？波司登的國際化之路真的一帆風順嗎？波司登的品牌形象真的提公升了嗎？波司登的產品質量真的達標了嗎？波司登的服務水平真的到位了嗎？這些問題值得我們深入思考。
波司登的高階戰略其實是乙個錯誤的選擇。 波司登試圖通過提高成績、舉辦時裝秀、投放廣告等方式提公升品牌形象和知名度，但這些做法並未達到預期效果。 相反，波司登的策略讓很多消費者感到不值得，波司登的時裝秀讓很多消費者感到不屑，波司登的廣告讓很多消費者感到不服氣。 波司登忽略了乙個基本事實，那就是高階化不僅僅是提高價格，而是提供高質量、高品位、高服務的產品和體驗。 波司登非但沒有這樣做，反而把自己置於尷尬的境地，無法吸引高階消費者，失去低端消費者。
波司登的國際化之旅其實是乙個艱難的過程。 波司登試圖通過在國際市場上展示其產品和形象來開拓海外市場，但這些做法並沒有帶來多少利潤。 相反，波司登的國際化戰略讓很多消費者感到不舒服，波司登的產品和形象不符合國外消費者的審美和需求，波司登的營銷方式也不符合國外消費者的習和文化。 波司登忽略了乙個基本事實，即國際化不僅僅是走出去，而是了解和適應不同的市場和消費者。 波司登非但沒有這樣做，反而讓自己陷入了孤立的境地，無法融入國際市場，失去了國內市場。
波司登的品牌形象其實是一面破碎的鏡子。 波司登試圖通過打造高階、國際化、時尚的品牌形象來提公升品牌價值，但這些做法並未得到消費者的認可。 相反，波司登的品牌形象讓很多消費者感到不一致，波司登的產品和形象與其宣傳定位不符，波司登的品牌形象與其質量和服務不匹配。 波司登忽略了乙個基本事實，那就是品牌形象不是簡單的創造，而是通過長期的積累和沉澱，以及與消費者的互動和溝通來建立和維護的。 波司登沒有這樣做，反而把自己置於乙個虛假的境地，無法贏得消費者的信任，失去消費者的忠誠度。
波司登產品的質量其實是一顆隱藏的炸彈。 波司登試圖通過提供高質量的產品來滿足消費者的需求，但這些做法並不能滿足消費者的需求。 相反，波司登產品的質量讓很多消費者感到不安，波司登的產品多次在市場監管部門的抽查中被認定為不合格，波司登的產品在消費者的使用中屢屢出現質量問題。 波司登忽略了乙個基本事實，那就是產品質量不是簡單地說出來的，而是必須通過嚴格的質量控制和檢測，以及及時的售後和加工來保證和改進的。 波司登非但沒有這樣做，反而將自己置於危險的境地，未能保護消費者的權利，損害了自己的聲譽。
波司登的服務水平其實是阿喀琉斯之踵。 波司登試圖通過提供高水平的服務來提高消費者滿意度，但這些做法並沒有給消費者留下深刻印象。 相反，波司登的服務水平讓很多消費者感到不尊重，波司登的服務人員在與消費者的溝通中一再出現態度惡劣、言語粗暴、舉止粗魯，波司登的服務流程在與消費者的交易中一再不兌現承諾、規則不明確、處理不及時。 波司登忽略了乙個基本事實，那就是服務水平不是簡單地完成的，而是通過專業的培訓和管理，以及真誠的態度和行動，來展示和提高。 波司登非但沒有這樣做，反而把自己置於乙個糟糕的境地，無法留住消費者的心，失去了消費者的口碑。
波司登的高階化道路走到了盡頭，波司登的國際化之路走到了死胡同，波司登的品牌形象走到了懸崖邊上，波司登的產品質量走到了懸崖邊上，波司登的服務水平走到了地獄。 波司登需要重新審視其戰略和執行力，重新定位其品牌和市場，重新設計其產品和服務，並重新獲得消費者的信任和支援。 否則，波司登將難以在競爭激烈的服裝行業生存，更談不上成為國產產品的光之光。