在電視劇集《花》中，無論是“寶”與“強”大戰背後南國頭和西國頭的暗流湧動，還是魏先生對王小姐為她的生意籌集啟動資金、賣掉貂皮大衣的真心情誼，還是全劇中隱藏線索的A先生的尷尬結局， 所有這些都說明了一件事：成功的背後，是財政支援的重要性。就像A先生一樣，即使布局對了，即將創造商業神話，但資金鏈在“最後一公里”上沒有跟上，可能還是達不到要求。
在虛擬地塊中，需要投資資金來支援資本市場的競爭;在現實生活中，支援文化企業的經營發展，支援《花兒》這樣的現象級作品從拍攝、製作到銀幕，以及漫長的創作週期，都離不開銀行信貸資金。
然而，信用基金要成為“花”的“花使者”並非易事，需要突破的痛點和障礙很多。
據了解，上海銀行是電視劇集《花大開》中唯一的信用合作銀行。
“護花器”。
當胡歌在接受採訪時開玩笑透露，《花》劇組慶祝生日已經三年了，我的第一反應是，這部電視劇集明明是在上海拍的，拍攝週期肯定已經覆蓋了疫情階段。 當《花》如此精美地呈現在我們面前，當我們看到王家衛導演對每乙個鏡頭的一絲不苟的工藝，聽到乙個道具甚至乙個窗框的顏色都會被反覆審視時——綜上所述，《發現財經》不禁想問，什麼樣的信用支援，才能為劇組走過三年的拍攝週期， 跨越各類關鍵點，根據拍攝進度緊貼劇組資金需求，確保優秀的導演和演員，並有足夠的資源專注藝術，精益求精;同時，該信貸產品可以符合風險控制和合規要求
要知道，很多文化企業，包括影視劇製作方，從傳統財務角度來看，在融資上都存在痛點和障礙
- 一是“新生”，很多企業還處於創業初期，規模不大。 從金融服務的角度來看，這意味著這些公司的經營不確定性比成熟企業更強，仍然屬於“長尾客戶”群體。
- 其次，它們“輕”，資產輕，缺乏抵押品，高度依賴創新理念。 從金融服務的角度來看，這意味著很難對公司的無形資產進行評估，並收回抵押資產。
- 第三，它們“特殊”，在生命週期、商業模式和盈利模式上，它們都比較特殊，這與銀行一直服務的傳統客戶群體不同。 從金融服務的角度轉移，意味著銀行需要對這一客戶群體有深刻的了解，為他們開發新的風控模型，甚至定製審批、放貸和貸後管理的流程。呼應開篇問題，要當《花》的“花使者”，這是一道雙考題——需要KYC、產品設計、風險管理等過硬的專業能力，以及金融服務文化創意產業高質量發展、助力上海打造影視文化高地的使命初心。
上海銀行是如何做好為《花》及其劇組提供金融服務的？
原來，早在2024年，上海銀行就與《花》劇組結緣。 不過，據該行具體對接分行負責人介紹，起初他們並不知道製片人要拍攝的劇內幕，但秉承上海銀行為文化企業“幫小幫早”的一貫精神，從開立基礎賬戶入手，為企業提供日常賬戶服務。 同時，上海銀行也持續與工作人員保持密切聯絡，為企業提供融資和資金需求分析，並推薦合適的金融服務產品。
一年多的服務帶來了雙方的默契，上海銀行對客戶的商業模式有了全面的了解，客戶對上海銀行的專業金融服務產生了信任。 時間到了2024年冬天，恰逢劇組與某影視機構簽訂影視劇《花》製作協議，上海銀行得知客戶急需一筆資金用於影視劇《花》的製作， 並針對這一需求，打通了總公司與分公司的快速溝通環節，並立即跟進。
我們第一時間與王家衛導演會面，並達成初步合作意向。 “上海銀行浦西分行行長楊榮說。
2024年，《花》在拍攝過程中遭遇疫情，劇組拍攝工作的不確定性增加。 上海銀行總行與分行緊密相連，面臨困難。 楊榮表示：“特殊時期，我行不僅不突破風險監管要求，還盡力為客戶提供用資金助力'百花齊放'的便利。 ”
值得一提的是，上海銀行對《花》的信貸支援，開創了影視行業大額信貸業務的先河。
具體來說，為了滿足劇組的生產週期和貸款需求，上海銀行為客戶量身定做金融服務方案，批准了一筆純信用的大額中長期活期貸款，客戶根據生產週期的需要分批提取資金。
在風險控制方面，從前期貸款來看，《花》擁有獲得毛盾文學獎的原創IP，擁有非凡的導演陣容和主創團隊，出品方中擁有國內頂尖影視機構，這讓上海銀行對《花》劇組從專案質量到還款都充滿信心在貸款方面，上海銀行嚴格控制貸款資金的使用，貸款節奏與船員的貸款週期相匹配。
資金保駕護航，專業價值創造。 當《花》開播時，當上海文化被熱議時，在採訪中，我也能感受到這家叫“上海”的銀行員工的成就感和自豪感。 《花》講述了上海本土的故事，上海銀行作為上海本土的銀行，有義務服務好本土文化。 楊蓉說。
金融活水的滴灌，默默滋潤萬物。 當文化產業的花朵盛開時，它們在灌木叢中歡笑。
“花卉苗圃”。
上海銀行將以金融支援影視劇等文創產業高質量發展，也將以“鮮花”為又一成功服務樣本，探索突破，開發新的風控模式，提公升優質文化專案的篩選能力，平衡效益與風險。
用楊蓉的話說，上海銀行希望總結一下“花”融資案例的經驗，未來可以形成乙個“苗圃”，而不僅僅是乙個“盆景”。
上海銀行與“花”的成功合作案例，也從側面說明，金融服務文化產業正處於機遇期。 上海銀行公司業務部副總經理葉正祥表示，近年來，上海市相關部門陸續出台促進文化發展的利好政策，積極搭建銀企專案對接平台。 “上海銀行將充分把握政策機遇、平台機遇、企業自身發展的內在機遇，以及新一輪科技革命和產業變革的技術機遇。 ”
據葉正祥介紹，為抓住機遇期，更好地服務文化產業企業，上海銀行近年來重點關注四個方面：
首先是體制機制。 早在2024年，上海銀行就設立了首家文化產業特色支行，2024年，在上海市13家文創特色支行中，上海銀行2家支行獲獎。
二是在產品和服務創新方面。 針對文化企業，上海銀行陸續推出“文創保險”、藝術品質押融資等專屬理財產品，根據擔保、抵押、授信、場景等不同類別為文化企業提供合適的融資服務解決方案，為《百花齊放》等主流影視劇、舞台劇提供信貸資金支援。 《不眠之夜》和《時間之旅》。面向消費者，與靜安區文化和旅遊局合作推出文旅消費券，為市民提供近千家靜安區文旅商家消費優惠。
三是在公益和文化服務方面。 上海銀行長期支援上海文化事業發展，與上海市文化發展協會共同設立上海銀行文化藝術專項，支援舉辦上海國際藝術節，加大對主流文化藝術專案的扶持力度發展紅色金融，助力推動電影《望道》首映，向大眾推廣主流社會文化，倡導時代精神上海銀行午宴將與戰略合作夥伴上海交響樂團共同向公眾免費開放。
第四，在數位化建設方面。 作為上海數字文創與元宇宙產業聯盟首批成員之一，上海銀行充分發揮商業投行資源稟賦優勢，通過客戶資源匹配、落地場景推廣等方式，賦能產業、高校、文化元宇宙研究應用及專案落地， 以及支援金融服務依託智慧金融服務體系，支援東方明珠電視塔完成全市首個“隨神碼文旅”智慧景區試點專案，為市民和遊客提供便捷、高效的文旅服務體驗。
當前，老百姓對文旅產品供給提出了更高的要求，上海在推進文旅專案建設、助力企業融資、擴大產業投資等方面也積極發揮“組合拳”作用，持續優化產業投融資服務和環境。 上海銀行還將通過加大金融供給，為文化企業提質增效提供更多動力。
葉正祥介紹，該行在具體實施過程中突出了四大特點：
首先，它是示範性的。 上海銀行將聚焦優質文藝創作專案和文化產業重大專案，提供更加有效的專項信貸支援、更加豐富的金融產品和服務，助力一批文化標桿專案加快落地。
二是利民。 上海銀行將推動實施促進文化消費的創新舉措，依託豐富的網路資源和線上渠道，與一流部門和文化企業共同打造新穎、進步的權益活動，繁榮文化消費市場。
三是公益事業。 上海銀行將繼續支援舉辦各類大型文化活動，支援文化公益事業發展，助力打造具有世界影響力的上海文化品牌。
第四，前沿。 上海銀行將深挖上海文化品牌的數字內涵，探索文化數位化建設，在上海實施更多文化數位化轉型標桿。
截至2024年底，上海銀行已服務文化產業客戶超過2家3萬戶，為3400多家文化企業提供信貸支援，貸款餘額超過340億元。
展望未來，上海銀行作為扎根於上海的金融國有企業，將繼續在文化領域積極布局，著眼於業態和資源的整合，構建高水平的投融資服務體系，開創文化事業發展的新局面。