近年來，建築公司雷擊爆炸、債務違約、破產重整或清算等新聞在行業內屢見不鮮，行業從業者對新聞的心態也逐漸從關注轉向陌生。 從整個市場來看，建築業已經跨越了增長的分水嶺，進入了稀薄的空氣區域。 從市場結構來看，行業競爭加劇，據攀城德調研，市場占有率為275%的稅率集中在中央和地方國有企業。
在“馬太效應”的影響下，行業由分化轉向固化，雖然民營企業企業數量和從業人員佔比已達到全行業的90%以上，但仍在苦苦掙扎。 頭部民企回歸央企分包競爭，小微企業可能要“下功夫”，爭取第二或第三包。 筆者認為，目前民營建築企業主要受困於五個方面。
受困於資本水平 - 融資困難在當前全行業投資驅動的環境下，民營企業的現金流嚴重制約了其市場拓展即使只關注現貨市場，面對日益糟糕的工程付款情況，墊付資金也難免，融資成為施工企業不可避免的需求。
對於大多數傳統建築企業來說，銀行貸款是最重要的融資手段，但中小型民營企業由於缺乏優質抵押品、品牌影響力低、抗風險能力差，在貸款方面通常採取謹慎的態度。 民營建築中小企業長期處於“老專案難、企業融資難、新專案落地難、舊專案難”的噩夢迴圈。
優化思路：（一）加強財務管理和內部控制。 民營建築企業需要建立健全的財務管理制度，確保財務資訊的真實性和完整性，提高企業的信用等級，從而增加獲得銀行貸款的機會。 同時，通過內部控制和風險管理，降低經營風險，提高融資能力。
（二）探索多元化融資渠道。 除傳統銀行貸款外，可積極尋求其他融資渠道，如公司債券、股權融資、融資租賃等。 此外，借助大型企業的資金和資源優勢，也可以通過與大型企業合作來實現融資目標。
（3）合理規劃資金使用及還款計畫。 民營建築企業需要對募集的資金進行合理規劃，確保資金用於可持續發展和擴大再生產。 同時，制定合理的還款計畫，按時還款，樹立良好的信用形象。
受市場信任所困——難以合作信任困境是制約民營企業生存和發展的又一大制約因素。 一方面，在央企地方分支機構逐步延伸的背景下，地方民營企業在納稅方面的優勢逐漸消失同時，在地方國企領域深耕的集團軍直接下沉到鄉鎮層面，進一步蠶食了過去中小民營企業的自有保留地面對日益高強度、高精度的國家監管，一些民營企業選擇鋌而走險，變相附資質證書，一旦被發現，進一步影響了業主對民營企業的信任。
另一方面，筆者在服務過程中發現，無論企業自身屬性如何，在建立戰略或長期合作關係時，為了防範風險，一般傾向於選擇國有背書的企業。 在行業內企業普遍依賴成長模式進入規模化路徑的背景下，少數民營企業只看遠方，不注意側面，想與央企合作，反而加深了中小民營企業之間的內耗。 逐漸形成了抱著大腿吃喝不用擔心，不平躺在大腿上的兩極分化。
優化思路：（一）加強企業品牌建設和市場拓展能力。 中小型民營建築企業需要不斷提公升品牌影響力和市場拓展能力，以吸引更多的合作夥伴。 通過優質的專案管理和服務，提公升企業的美譽度和美譽度，增加與其他企業的合作機會。
（二）建立合夥管理制度。 在當前環境下，民營建築企業應邁出“破身份證規則”的第一步，積極尋找與自身業務相輔相成的中小型同類合作夥伴，以應對風險。
（三）完善合同管理制度和風險控制體系。 在合作過程中，要注重合同管理，明確雙方的權利義務，降低合作風險。 同時，建立健全風險控制體系，對合作專案進行全面風險評估，確保合作的穩定性和安全性。
受困於管理能力 – 成本高除了資源匱乏、市場不信任等外部因素外，民營企業普遍還存在內部管理粗放的問題，特別是在當前以資代建、以資生存的惡劣市場環境下，內部管理帶來的問題日益明顯。
管理標準化能力不足是民營企業最常見的問題。 大多數企業領導者專注於市場或專案運營，沒有意識到在技術管理、現場管理、財務管理等方面缺乏標準化的流程和制度在履行合同的過程中，工作效率低下，資源浪費嚴重。
採購中缺乏議價能力也是乙個重大問題。 民營建築企業往往由於缺乏大規模採購、缺乏市場信任，無法與一流商家（尤其是散裝物料供應商）進行有效談判，最終表現為無法控制材料、裝置等大部分利潤。
優化思路：（一）強化成本意識和成本管理理念。 企業管理者應在企業內部樹立正確的成本意識和成本管理觀念，促進全面成本管理和全員成本意識，重視成本核算和控制，從源頭上控制成本。
（二）建立規範化管理制度。 梳理企業管理制度，精簡改進流程，明確權責分工，形成規範的管控體系，提高企業的運營效率，提高企業的盈利能力。
（三）加強首鏈管理和資源整合。 優化首鏈管理，降低採購物流成本。 同時，通過資源整合和資訊共享，提高資源利用效率和管理效率，進一步降低成本。
被困在人才的吸引中——招工難由於工作環境和條件相對艱苦，加上與城市和家庭的距離較遠，建築業在社會普遍認知中普遍被視為“苦力”行業，對年輕人，尤其是受過高等教育的年輕人沒有吸引力。
但是，由於自身規模和影響力，民營建築企業在人才吸引方面更難與央企競爭。 例如，難以提供與中央國有企業相媲美的職業發展空間和機會，難以提供人才儲備和培養方面的福利、支援和保障，難以提供穩定的企業文化和氛圍。
優化思路：（一）建立健全員工培訓與發展體系。 在外部供給不足的環境下，為了解決人才短缺的問題，民營建築企業需要特別重視員工的培訓和發展。 通過制定完善的培訓計畫和職業發展規劃，提高員工的技能水平和綜合素質，增強員工對企業的忠誠度和歸屬感。
（2）營造良好的企業文化和工作環境。 民營建築企業需要積極營造良好的企業文化和工作環境，關注員工的成長和發展。 通過建立有效的激勵機制和福利制度，提高員工的積極性和滿意度。
受困於路徑依賴——創新難由於民營企業的特點，管理變革通常只能自上而下發起，這對企業管理者提出了極高的要求，一旦管理者沒有時間去照顧管理創新，企業就會產生嚴重的路徑依賴。 從組織結構來看，民營建築企業通常呈現“家庭式”或“車間式”的組織結構，強調個人權威和經驗決策，雖然在創業初期可以提高決策效率和執行力，但隨著企業規模的擴大和業務的複雜化，很容易忽視企業的整體戰略規劃和長遠發展。
以當前社會公認的數位化、智慧型化趨勢為例，民營企業要麼缺乏對數位化技術對企業發展重要性的認識，要麼缺乏可用資金投入相關方向，導致中小型民營建築企業與大力投入數位化管理和智慧型化的優秀頭部企業之間的差距進一步拉大建設。
優化思路：（一）增強創新意識，提高創新能力。 從企業管理者入手，重視創新意識和創新能力的培養和提高。 通過學習新知識，關注行業發展趨勢和技術進步，積極引導和支援創新活動的發展。
（二）加強產學研合作和技術引進吸收。 中小型民營建築企業可以通過與高校、科研機構的合作，加強產學研合作和技術引進吸收。 通過參與和嘗試先進技術和工藝，消化、吸收和再創新，提高企業的技術水平和核心競爭力。
民營建築企業作為我國經濟發展的重要組成部分，面臨融資難、合作難、成本控制難、招工難、創新難五大問題。 這些問題的存在，使民營建築企業在市場競爭中處於不利地位，制約了民營建築企業的發展。 民營企業在培養內功的同時，也要認識到，問題的解決還需要先者和金融機構的共同努力才能解決。 2月23日，12 24，線下公開課在全國一線城市舉行，課程表終於更新（人力資源、財務、辦公、投融資、PPP、招投標、建設等）。