正如上一篇文章關於IPD運營所介紹的，在PDP產品開發過程的幾個階段，當前關於專案可行性的骨幹計畫應該首先從市場管理流程中輸出出來，然後由負責產品開發的團隊（華為等公司稱為PDT團隊，也就是正式成立的團隊）將產品專案放在專案上， 將需求轉化為正式的產品開發任務（在華為等公司稱為章程或商業計畫書），然後根據該任務書進行PDP產品開發流程的操作。
那麼，如何為PDT章程PDT產品開發使命宣言的運作編寫產品商業計畫呢？如何編寫IPD操作的章程？如何制定科學、系統的章程模板？
今天，我們想分享乙個更全面的章程模板，如果你也在實施IPD，需要寫乙個標準的使命宣言，可以作為很好的參考。 如果您的公司沒有實施 IPD，此章程模板也可用於幫助我們審查當前的產品開發簡報。
其實PDP產品開發團隊（PDT團隊）就是乙個典型的專案團隊，包機任務也能理解我的乙個典型專案計畫，所以很多內容還是和PMP的要求很相似的。
章程模板分為 22 章，其中一些章節有小節。
接下來，我將向您介紹此章程模板各章的主要內容。
內容介紹是章程的開篇，幫助讀者快速了解計畫，主要由兩個小節組成：
1.1. 文件的目的。
本節描述文件的用途，並應指明讀者。
1.2. 檔案範圍。
你可以在這裡總結一下計畫的主要內容，讓讀者一目了然地知道計畫包括什麼，不包括什麼，審查時缺少什麼，等等。
例如，此模板包括產品專案中完成的工作活動及其工作目標、專案採用的生命週期、專案可交付成果、利益相關者的角色和職責、主要里程碑、進度、質量計畫、配置管理計畫、風險計畫等。
簡要描述專案型別（新產品開發、老產品優化等，根據公司產品開發專案分類進行遴選）、專案層面（根據公司的定義，有時研發專案會根據投資分為ABC類）、專案的目的、範圍和目標（如專案市場定位、產品需求等）。
在本節中，列出了PDT專案的組織結構和資源的具體分配，在這種情況下，通常是指人員。
1.首先，描述並繪製PDT組織結構圖，包括核心組和擴充套件組的成員，如下所示：
以上是某外資公司PDT組織結構圖的例子，當然，根據實際使用情況可以根據公司的實際使用情況增加、減少、更改中文名稱或相應的角色。 ——溫馨提示：在PDT團隊結構中，它被稱為角色，而不是職位。
2.角色、職責與人事對應表。
除了組織結構圖外，您通常還應該附上乙份詳細的角色、職責和人員表，如下所示：
由於篇幅所限，我們將在下一篇文章中為您展開本章程產品開發簡報模板其他章節的內容。
本模板字的可編輯版本以及更多用於IPD和研發轉化的學習和研究資源組織如下，歡迎交流：