課程價值：1了解“連鎖經營”的本質，梳理連鎖戰略規劃、連鎖模式選擇、盈利模式問題;
2.如何開展連鎖企業的品牌策劃與推廣，構建具有自我複製能力的連鎖組織結構設計;
3.掌握建立連鎖經營管理體系、培訓體系、監管體系的方法和思路，以及如何對體系進行公升級
4.建立快樂、強大的企業文化，打造快速有效的人才培養平台;
5.掌握如何持續提公升連鎖企業和終端可持續盈利能力的系統方法;
6.如何利用資本的力量，建立與資本對接的平台，實現企業的快速騰飛;
7.如何設計和激勵公平，在員工和公司之間建立命運共同體;
8.充分利用生態思維，為企業搭建做市商模型，構建平台聯盟。
9.為成熟鏈提供全套運營管理工具，並提供標準化手冊供參考。
本課程通過對連鎖戰略的理論、方法和案例的分析講解，幫助經營者充分掌握連鎖發展的最佳理論、技能和方法，幫助企業找到戰略發展點，突破企業發展瓶頸，促進企業快速、健康、可持續發展。
通過戰略規劃的思路、原則和方法，以及實際案例的分析和講解，幫助管理者充分理解和掌握戰略規劃的相關技能，從而確保企業所有企業面向未來，緊跟戰略，真正實現戰略的實施、管理和實施。
課程優勢：鏈複製一：如何創新商業模式？
激烈的競爭，過時的模式，如何創新模式，突破競爭，實現新的利潤增長點，抓住實現戰略目標的快車道！
問題解決：掌握商業模式創新的系統方法，設計新的利潤增長點。
鏈式文案2：如何戰略布局？
如何設計戰略步驟，做好市場布局？企業處於不同發展階段的危機是什麼？如何規避它？以確保戰略目標的實現！
問題解決：掌握戰略布局方法，提高願景實施規劃、目標管理規劃、市場布局能力，避免企業發展不同階段的危機，確保戰略目標的實現
鏈複製3：如何設計分發機制？
如何設計分配機制？讓團隊興奮起來，就像他們被打敗了一樣！讓團隊實現老闆的動力！和你一起擔心吧！
問題解決：掌握設計分配機制、打通格局、落實機制的能力，實現股權激勵和信任文化。
鏈複製四：如何構建鏈標準化體系？
我們公司應該建立什麼樣的標準？如何在不同行業、不同發展階段建立標準？實現標準複製，企業擴張！
問題解決：掌握鏈式標準化體系建設方法，使標準化體系真正落地，實現標準複製和企業擴張
連鎖文案五：如何構建人才培養體系？
人才跟不上戰略規劃，成為發展瓶頸如何設計組織和培訓體系？如何把標準落實到人民身上，如何建設企業大學？人才戰略落地，實現批量人才培養！
問題解決：掌握人才培養體系的方法，鏈式特色組織設計，培訓體系設計，實現人才的批量培養
鏈式副本六：如何構建監督控制系統？
如何設計以利潤為導向、以終端為中心的監管體系如何實現加盟商管控的藝術落地？真正實現連鎖標準的執行，提高利潤！
問題解決：掌握構建監督控制系統的方法，對鏈條標準進行監督，真正實現鏈條標準的執行和提高利潤
鏈複製七：如何打造強大的團隊？
如何打造一支與老闆有使命感的團隊？如何開啟你的夢想，完成你的使命，成為人人追隨的精神領袖？組建乙個擁有共同企業信念的強大團隊，徹底解放老闆！
問題解決：打造像老闆一樣有使命感的團隊，開啟夢想任務落地，組建擁有共同企業信念的強大團隊！
工具應用：
商業模式創新工具]商業模式系統創新畫布。
戰略布局圖工具]戰略布局六維落地**。
輕鬆搭建屬於自己的鏈利潤系統工具]鏈**手工工具包。
課程目標：2-3天，每天6小時。
課程物件：連鎖經營核心團隊：董事長、總經理、股東、高管。
課程部分引言：
1.跨界和顛覆並不遙遠，但每天都在發生。
2.吸引追隨者和眾籌不再是新鮮事，而是必不可少的技能。
3.網際網絡思維不是個人的思想和財富，而是覺醒的人群圈子的競爭武器。
4.只有新技術、新模式、新理念才有未來。
5.模式要麼是創新的，要麼是死的。
6.該戰略要麼被實施，要麼受挫。
7.商業模式創新，搶占實現戰略目標的快車道。
8.商業模式是階梯，讓連鎖企業一步乙個腳印向前邁進。
9.利他主義是利己主義，一切利他主義，方法都來源於自身。
課程大綱。 第一講：鏈複製——鏈發展戰略框架：企業發展的整體戰略思維。
1.戰略大師如何看待過去的戰略？
2.發展戰略是什麼？
3.發展戰略框架的組成。
4.從整體上考慮戰略選擇。
第二講：鏈複製——如何確定鏈的發展方向？
1.企業願景的選擇？
2.企業願景的階段性發展路徑。
3.企業願景、使命和核心價值觀體系設計。
第三講：鏈複製——如何確定鏈發展的目標？
1.戰略目標是什麼？
2.設定了連鎖店數量的目標。
3.設定營業收入和利潤目標。
4.制定了鏈條的主要運營目標。
5.制定連鎖資金計畫及投資預算。
第四講：鏈式複製——如何找到戰略發展點？
1.戰略發展點的選擇。
2.鏈式開發模式的選擇。
3.鏈開發型別的選擇。
4.鏈條發展時機的選擇。
第五講：鏈式複製——如何實現區域發展？
1.區域戰略的整體思考、區域發展和發展城市的選擇。
2.選擇城市中的不同區域（市中心、副中心、社群中心）。
3.區域互補設計。
4.區域競爭的考慮。
第六講：鏈複製——如何實現客戶開發？
1.對客戶戰略的整體思考。
2.客戶的選擇。
3.選擇客戶組合。
第四，客戶的擴張路徑。
4.如何在競爭中贏得客戶？
第7講：鏈複製——如何實現產品和服務開發？
1.對產品和服務戰略的整體思考。
2.產品和服務的選擇和定位。
3.產品和服務組合的選擇。
4.產品和服務的擴充套件路徑。
5.產品和服務的競爭。
第8講：鏈複製——如何構建核心開發能力？
1.核心開發能力和核心競爭力。
2.從整體上思考職能戰略。
3.營銷策略。
3.技術研發戰略。
4.製造戰略。
5.人力資源戰略。
7、金融投資策略。