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**007的品牌世界
品牌世界的作者007
01. 中國品牌，在印度摺疊
在中國人眼中，印度絕對是乙個充滿魔力的國家。
不僅因為他們趴在火車上動不動手舞的神奇民族特色，更因為在全球化、合法化的2024年，還能做出一些不可思議的操作，簡直令人瞠目結舌。
資料來源：新浪新聞。
日前，印度當局以“涉嫌洗錢”為由逮捕了兩名vivo高管。 對此，“深感震驚”的不僅是vivo代言人，所有網友：印度掙錢，印度花錢，他們想把它帶回家。
更令人震驚的還在後頭。 當地時間12月26日，被印方逮捕的vivo India高管在新德里地方法院出庭。
於是，庭審現場不是雙方捍衛法律尊嚴的口水戰，而是明目張膽的脅迫犯罪。
同日，印度檢察官向法官提交了一封機密信，要求法官親自閱讀報告，然後根據報告作出裁決。
資料來源：環球時報。
雖然不懂法，但這並不是明目張膽的黑匣子操作，被指定為印方為壓制活體而準備的陰暗材料。
這對我們來說聽起來很神奇，但對印度來說，這是一項基本練習。
2024年，沃達豐收購了李嘉誠的禾電公司的印度電信業務。 當時，為了避稅，使用了在“避稅天堂”開曼群島設立的賬戶。
結果，印度當局看到油炸鍋沒用，想逃稅，於是對沃達豐處以26億美元的罰款。
隨後沃達豐辭職，向印度稅務部門提起訴訟，一直打到印度最高法院，印度稅務部門因缺乏法律支援而敗訴。
因此，稅務部門向議會提出修改所得稅法的要求，為沃達豐案制定海外公司股權交易徵稅規則。 然後稅務部門採取了這項非常有針對性的新稅法，並贏得了沃達豐。 除了 20 億美元的罰款外，還將額外支付 30 億美元的滯納金，總計 50 億美元。
隨後訴訟拖了十多年，直到2024年，收購方長江和記實業宣布，已收到印度稅務局對其間接子公司“和記電訊國際***”的罰款令，罰款近400億美元。
更令人討厭的是，印度稅務部門見其奏效，於是迅速找到17家歐美跨國巨頭，憑藉新稅法拿下沃達豐，共開出135億美元的罰單！
來源：微博網友。
回到體內，事實上，這已經是印度第三次遭到襲擊了。
10月初，印度指控小公尺和Vivo幫助當地一家新聞公司非法轉移資金，當時還逮捕了Vivo印度分公司的四名員工。 2022 年，印度電信監管局還凍結了 119 個與 vivo 在印度業務相關的銀行賬戶，但法院後來推翻了這一舉動。
而把重點放在小公尺身上，也堪稱“難纏哥”。
來源：微博。
2024年初，印度徵收了約5項小公尺印度公司因偷稅漏稅被罰款6億元人民幣。 隨後，因涉嫌非法匯款，印度執法局凍結了小公尺銀行賬戶涉案資金48億元。
要知道，2024年第三季度，整個小公尺集團的淨利潤只有4869億元，乙個月就白白凍結了整個小公尺。
自 2020 年 6 月以來，印度已禁止 TikTok、微信和 UC 瀏覽器等 200 多個中國移動應用程式。 小公尺、Realme、Oppo、Vivo和OnePlus等中國手機製造商在過去六年中共逃稅900億盧比。
來源：微博網友。
當然，印度並沒有針對中國品牌，亞馬遜、殼牌、諾基亞、IBM、沃爾瑪、凱恩能源等多家跨國公司都曾被印度稅務部門調查並處以高額罰款。 各種公司都使用逃稅、逃稅和違反外匯治理法。
我只能說，如果說美國是世界上最大的金融流氓，那麼印度絕對是世界上最可悲的流氓國家。
02. 中國品牌放不下印度
司馬昭的心，路人皆知。 印度的做法明確表示，不允許中國公司將收益匯回中國。 在世界銀行的《營商環境報告》中，有望成為“世界工廠”的印度被認為是“世界上最難做生意的國家”之一。
究其原因，是來來回回的政策、複雜多變的稅收制度、高度隨意的監管政策，讓印度成為外國企業的噩夢。
那麼，為什麼中國品牌如此熱衷於印度市場，並且不會放棄呢？
因為印度市場太香了。
根據聯合國公布的最新資料，截至9月，印度人口增長迅速，已超過我國1427億，使其成為世界上人口最多的國家。
龐大的人口規模釋放出巨大的人口紅利，這與我國國內市場基本飽和的市場狀況不同經濟發展階段的差異，顯示了印度市場巨大的藍海潛力。
也就是說，印度的網際網絡普及率、增速、競爭格局、基礎設施等都處於早期階段，為包括中國品牌在內的跨國公司提供了巨大的市場空間。
來源：微博網友。
以手機市場為例。 與中國極度飽和和高峰增長的市場不同，印度的智慧型手機出貨量將達到24億台，與中國的283億台，使用者數量僅次於中國，但滲透率僅為465%，這意味著印度至少有一半的消費者還沒有擁有智慧型手機，這自然成為大多數手機品牌追求的“未來增量”。
放眼整個世界市場，除了中國，還有歐美、日本、南韓、印度和東南亞等幾個重要的市場領域。
對於想要成為全球化企業的中國品牌來說，巨大的印度市場是放不下，除了愛恨交織，別無他法。
從品牌來看，經過中國手機廠商多年的努力，他們在印度市場贏得了乙個穩定但巨大的基礎市場。 全球權威市場研究機構Canalys資料顯示，2024年，中國手機廠商在印度的市場份額將高達近70%。 其中，小公尺常年遙遙領先。
來源：微博網友。
對於已經長到喙的鴨子來說，放棄它們並不容易。 而印度也看到了中國品牌的軟肋，每一次都精準把握“七寸”。 你只能在攻守的“零和博弈”中默默受苦。
但即便如此，它也經不起後來者。
例如，榮耀今年重返海外市場後，將印度作為重點市場發展。 不過，相較於OV小公尺在當地建廠的重資產模式，榮耀選擇了高關稅但輕資產的方式重返印度市場。
這也反映出當前中國企業對印度市場的重視和謹慎心態。
03. 中國品牌，全球戰略
一代人有一代人的使命，一代人的企業有一代人的使命。
從改革開放初期開始，我們千方百計地“引進”到“國產替代”，市場的變化對不同時代的中國企業提出了不同的要求。
如今，隨著品質和品牌的公升級，中國企業已經完成了海外企業商品的本土化。
從極度飽和的手機市場，到國產新能源替代國外燃油車，中國品牌在多個領域都給出了極好的答案。
當前，中國品牌“走出去”，在國際市場上與全球和海外巨頭競爭，已成為他們的新使命。
雖然多年前，以義烏小商品為代表的中國產品已經以低廉的價格征服了世界。 然而，由於當時缺乏產品附加值和品牌支撐，“中國製造”只能隱藏在背後，無法得到世界的認可。
如今，中國企業如何以全球化的品牌戰略征服海外，如何跳出本土化的“中國戰略”，以更加國際化的眼光面對消費者，已成為國內產品出海的新命題。
在這個過程中，單純的營銷品類顯然無法概括中國品牌出海的方式。 這背後既有全球戰略，也有地方因素。
資料來源：小公尺。
以小公尺為例，拋開政策因素不談，小公尺在印度市場的策略無疑是成功的。 除了在該地區的早期存在和廣泛的市場研究外，它還離不開與印度最大的電子商務平台Flipkart的合作，以及其在營銷方面的終極本地化策略，以提高品牌知名度。
比如國內小公尺手機上的攝像頭有自己的美顏功能，但在印度，因為粉絲反對，小公尺手機去掉了這個功能;印度的粉絲希望在手機中內建射頻晶元，可以作為電視和空調的遙控器，小公尺也接受了這樣的要求。
在歐洲市場，為了讓小公尺手機在歐洲廣泛銷售，小公尺先後拿下了英國、法國、德國、西班牙等歐洲國家，搶占了手機銷量的制高點，並與德國相機的代表徠卡合作，為品牌價值賦能。
資料來源：華為中國。
相比之下，華為基於技術在全球範圍內建立了完善的銷售網路和客戶服務體系，而華為則在全球各個市場建立了戰略和營銷組織，並在各個地區和國家建立了相應的落地團隊，通過策劃和參加世界頂級的行業展會和各國的重大傳播展，開始品牌傳播。
美國矽谷的一大批公司從公司成立到產品的設計，從全球視角進行規劃設計。
這顯然是對中國品牌的有效啟示，相較於從國內到全球的階段性路徑設計，現在的中國品牌，尤其是新興消費品牌，應該敢於從源頭抓起，以“全球化”進行頂層設計，以縮短全球化程序。
這是時代的使命，也是對中國品牌的必然要求。