阿里區深入貫徹落實基層治理和建設平安中國的重要指示和指示精神，貫徹落實區委關於進一步提高基層治理體系和治理能力現代化水平的決策部署和地委工作要求， 緊緊圍繞提公升基層社會治理水平的目標任務，以網格化管理為抓手，不斷提公升基層社會治理效能。
科學劃分，實現網格設定從“多”到“細”的轉變。 阿里片區堅持“人口規模適中、服務管理便捷、資源配置有效、功能相對齊全”的原則，將431個網格精準優化為223個，並統一對每個網格、網格成員團隊、聯戶主團隊進行編碼，使其擁有獨立且獨特的網格，確保網格管理規範化。 同時，整合鄉（鎮）、派出所、法院、司法機關、信訪等各類資源，進入鄉（鎮）綜合治理中心，著力構建基層治理“一張網”，打通基層治理“神經末梢”，用“小網格”激發大效益。
合理選型匹配，實現電網電力由“弱”向“強”的轉變。 阿里片區注重選拔優秀、實力強的網格團隊，本著政治素質好、品德良好、公眾信譽好的原則，以創業能力和凝聚人心能力為準則，選拔網格成員1046人，其中專職192人，兼職854人，進一步規範個人行為，明確崗位職責。
明確任務，實現網格化職責由“全”向“專”轉變。 阿里片區進一步梳理建立了涵蓋基礎資訊採集、社會狀況輿情採集、風險隱患排查化解等網格化服務管理事項責任制，嚴格把控“三查、一會、一賬”要求，推進網格化工作制度化、清單化、規範化。 從而做到“三知、三清、六精”，不斷提高網格人員準確發現問題、有效解決問題、及時匯報問題的能力。
規範作業，實現電網服務由“粗”到“細”的轉變。 阿里建立健全了網格化服務管理中心的職責和運營模式，形成了全覆蓋、高效的服務網格化體系。 自今年年初以來，我們開展了 1共收集23萬次，共收集社會狀況和輿情940條，解決854條調查發現矛盾糾紛586件，已化解585件，化解率達99%;排查安全隱患6101件，發現隱患735件，整改735件開展公安巡邏11282次，教育指導骨幹人員2441人次開展了1943次政策活動，惠及10人超過70,000人;開展便民服務6149次，覆蓋2人67萬餘人次，基層治理工作真正由粗放向精細轉變，切實提公升了人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
統一著裝，實現網格形象從“散”到“聚”的轉變。 阿里地區落實精細化管理措施，舉辦了“鮮明身份、明確職責、履行承諾”活動與專職網格成員、家政工作服聯席負責人發放儀式，為全區192名專職網格工作人員頒發統一標識、統一程式碼工作服，以新形象推動網格專職員工社會治理邁上新台階， 進一步編織密集的網底網，真正樹立全區網員“基層治理幫手”的良好形象，更好地發揮基層治理工作中的作用。
*：中國**新聞網。