富士康中國大陸的撤離步伐明顯加快，主要有兩方面。 首先，在去年下半年，富士康其大陸工廠發生了嚴重的罷工。 此事件使富士康陷入被動位置，同時讓郭台銘有一種危機感，擴大產能的重要性，以及不願意把所有的雞蛋放在乙個籃子裡。 其次，最近的調查風暴變得更加堅定富士康撤離的決心。 雖然這次調查並不順利富士康造成了重大損失，但危機感和不確定性增加了郭台銘疏散的步伐加快了。
富士康將工廠轉移到印度的計畫已經不是什麼秘密了。 早在五六年前，郭台銘我們已經開始促進印度的發展。 然而，在過去的幾年裡，富士康轉移速度不快。 事實上，儘管在過去的五六年裡，富士康它在印度有業務，但其員工人數仍不超過 50,000 人。 相比之下，只有富士康僅鄭州工廠就擁有30多萬名員工。 這表明郭台銘之前，對於富士康印度的發展並不那麼緊迫。
然而，從今年開始，特別是在最後兩個月，富士康疏散的速度大大加快。 這是因為兩個主要原因。 首先，印度是乙個人口眾多的國家，擁有巨大的潛在市場富士康我們看好了這個潛在市場的發展前景。 其次，為了分散風險，降低成本，富士康選擇將部分工廠轉移到印度。 這樣，富士康它不僅能夠更好地滿足印度市場的需求，而且還能夠利用廉價的當地勞動力和更靈活的政策環境。
在國家層面，富士康退出不會對中國的產業公升級產生太大影響。 中國一直在推動產業公升級，等等富士康這類勞動密集型產業，在我國產業公升級過程中，由於對水土的適應性不足，遲早會轉移。 然而，在個人層面上，富士康加速撤軍確實會產生一些短期影響。
富士康作為一家被稱為”血汗 工廠雖然待遇比較好，但工作條件比較艱苦，也吸引了大量的農民工富士康工作的原因之一。 但是，隨著富士康國內疏散加速富士康工廠對工人的需求將減少，這可能導致許多人失業的風險。 加上當前的就業情況更加嚴峻，要找到乙份穩定、高薪的工作變得更加困難富士康加速撤離對個人來說無疑是個壞訊息。
就我個人而言，我認為富士康加快人員疏散和社會的影響是雙重的，既有積極的方面，也有消極的方面。 從積極的一面來看，富士康此次退出意味著中國產業公升級得到進一步推進，有助於整體提公升經濟結構和技術層面。 同時，富士康搬遷到印度等地也有助於促進當地經濟發展。 然而，從消極的一面來看，富士康疏散將導致一定數量的就業壓力對失業者來說是乙個巨大的考驗。
面對這種情況，我個人建議，國家在推動產業公升級的同時，加強職業培訓和對受影響工人的職業培訓就業工作調動幫助，儘量減少對個人的金額就業負面影響。 同時，鼓勵和支援創業為失業者提供更多的機會和空間。 最重要的是貫徹以人為本的理念，保護每乙個人就業公平，這樣他們才能在變革中找到新的機會和希望。