施工組織設計的技術經濟分析。
1.施工組織設計的技術和經濟分析概述。
1）施工組織設計技術經濟分析的目的是通過對施工組織設計的定性和定量計算分析，證明施工組織設計在技術上是否可行，是否經濟合理，從而選擇滿意的方案並尋求節約的方法，並在施工組織設計檔案中反映出評估其技術經濟效果。施工組織設計，並作為日後總結、交流和評估的依據。
施工組織設計的技術經濟分析，應借助技術經濟指標，綜合評價確定的施工方案、施工進度和施工方案的技術經濟效益，以衡量組織施工水平。
2）施工組織設計技術經濟分析的步驟如圖所示，分為五個步驟。其中，該決定是在全面的技術經濟分析的基礎上做出的。
施工組織設計的技術經濟分析有助於在保證質量的前提下優化施工方案，選擇滿意的方案對工期的分析有助於優化工期和重疊關係，確定工期，選擇滿意的工期施工方案的分析是使施工方案布局合理，使用方便，有利於節約和輔助決策綜合分析的目的是通過對主要指標的分析，評價施工組織設計的優劣，為領導批准施工組織設計提供決策依據。
2.施工組織總體設計的技術和經濟分析。
施工組織總體設計的技術經濟分析主要以定性分析為主，定量分析為輔。 分析應服從於施工組織總體設計中各項設計內容的決策，避免盲目決策的傾向，忽視嚴謹的技術經濟分析。 在進行定量分析時，常用的技術經濟評價指標如下：
1）施工期。
建設週期是指建設專案從正式專案開始到全面投產的持續時間。 應計算的相關指標為：施工準備期、部分生產期、單位工程工期。
2）勞動生產率。應計算的相關指標如下：
勞動生產率合計 元 （人·年） ：
全體員工勞動生產率=報告期內年度完成工作量 報告期內全體員工的平均人數。
單位用工（工作日m2竣工面積）：
單位就業=完成專案所消耗的總工時日數 專案總金額。
勞動力失衡係數：
勞動力失衡係數=施工期高峰人數 施工期間平均人數。
3）單位工程質量率高。
4）降低成本。
降低成本：
成本削減金額 所有承包成本 所有計畫成本。
成本降低率：
成本降低率=（總成本降低總合同成本）100%。
5）安全指標。
事故率=（事故數量，當年平均員工人數）100%。
6）機械指示器。
施工機械化程度：
施工機械化程度=（機械化施工完成的總工作量）100%。
工程機械完好率：
工程機械完好率=（機械化施工完成的班次數和計畫中機械定額的班次）100%。
工程機械利用：
工程機械利用率=（計畫機械工作台班次數、計畫機械定額班次數）100%。
7）預製程度。
預製程度=預製完成的工作量總工作量。
8）臨時工程。
臨時工程投資比例：
臨時工程投資佔比=臨時工程投資總額、建築安裝工程總價值。
臨時工程費用比例：
臨時工程成本比例（臨時專案投資，估計**費用+租金）建築和安裝工程的總價值。
9） 節省材料的百分比。
節省的鋼材百分比。
水泥節約百分比。
節省的其他材料的百分比。
10）施工現場綜合利用係數。
施工現場綜合利用係數 臨時設施及物料堆場建築面積（施工現場面積 擬建建築物）。
3.機組工程施工組織設計的技術經濟分析。
1）單元工程施工組織設計技術經濟分析的基本要求如圖所示。
2）單元工程施工組織設計中的技術經濟指標應包括工期指標、勞動生產率指標、質量指標、安全指標、成本降低率、主體工程機械化程度、節材指標等。 這些指標應當在施工組織設計基本完成後進行計算，並在施工組織設計檔案中體現出來，作為考核的依據。 指標體系應按圖建立和選型。
3）主要指標的計算要求。
總持續時間指標。
從動工到單位工程完工的總歷日數。
單方面就業。 它反映了勞動力的使用和消耗水平。 不同建築物單方使用之間存在可比性，其計算公式為：
單個專案單邊工人數量=工人總數（工日）和建築面積（m2）。
優良的產品率。
這是在施工組織設計中確定的控制目標，主要通過質量保證措施來實現，可以分別針對單元專案、子專案和子專案確定。
關鍵材料節約指標。
可以單獨計算主要材料節省量、主要材料節省量或主要材料節省率。
節省主要材料=節省技術和組織措施。
或主要材料節省預算消耗施工組織設計計畫使用情況。
主料節約率=主料節約金額（元）主料預算金額（元）100%。
或主材節約率=（主料節約量：主料的預算消耗量）100%。
大機械消耗的班次和成本：
大型機械單邊消耗量=班次（班次）總消耗量建築面積（m2）100%。
單邊大型機械作業費=計畫大型機械班次費（元）建築面積（m2）100%。
4）單元工程施工組織設計的技術經濟分析指標重點。技術經濟分析應主要集中在三個方面：質量、工期和成本。 選擇某一方案的原則是在質量優良的前提下，工期合理，節約成本。
對於單元工程施工組織設計的施工方案，不同的設計內容應具有不同的技術經濟分析關鍵指標。
基礎工程應側重於土方工程、現澆混凝土、打樁、排水防水、運輸進度和施工工期。
結構工程應重點放在垂直運輸機械的選型、流段的劃分、勞務組織、現澆鋼筋混凝土模板、灌運、腳手架選型、專項子工程施工方案、各種技術和組織措施等方面。
裝修階段應注重施工順序、質量保證措施、勞動組織、分工協作、節材、技術組織措施等。
單元工程施工組織設計的綜合技術經濟分析指標應重點關注工期、質量、成本、人工使用、場地占用和使用、材料節約、機械移位節約、採用“四新”（新材料、新裝置、新工藝、新技術）等方面。