施工組織設計概述。
1.施工組織設計的概念。
施工組織設計是以建設專案為編制物件，對擬建工程招投標、合同簽訂、施工準備、竣工驗收的全過程進行規劃和指導的技術、管理、經濟性總體檔案。
2.施工組織設計的作用。
施工組織設計的作用如圖所示。
3.施工組織設計的分類。
施工組織設計的分類如圖所示。
4.施工組織設計編制原則。
施工組織設計的編制原則如圖所示。
二、施工組織總體設計。
1.編制施工組織總體設計的基礎。
施工組織總體設計編制的依據如圖所示。
2.施工組織總體設計的主要內容。
1）專案概況和特點分析。
1）專案名稱、性質、規模、施工場地、結構型別、施工面積、期限要求、總投資額;安裝工作量，廠區和生活區的工作量;裝置安裝及其型號、數量;生產工藝及工藝特點;新技術、新材料、新工藝等複雜工藝的應用等專業設計型材。
2）上級對施工企業的要求，對企業的施工能力、技術裝備水平、管理水平及各項經濟指標的完成情況。
3）專案及其他有關單位的施工、設計、監理情況。
4）施工區域的施工條件，包括自然條件和技術經濟條件。
2）施工組織、總體設計、施工部署。
1）對專案整體建設進行安排。首先，要確定專案實施的總體目標;根據專案實施總體目標的要求，確定專案分期、分批施工的合理程式;確定單元工程的開工和完工時間;確定專案獨立或部分交付的工作計畫;劃分專案建設任務。
2）明確施工任務的分工和組織。根據專案建設的總體目標，確定建設管理組織的目標，建立有效的組織結構和管理模式，制定可行的方案分工各施工單位的工程任務，明確承包單位之間的關係，在施工現場建立統一的組織領導機構和職能部門，明確各單位之間的分工和協作，劃分施工階段，分階段、分批確定各單位的主要專案和穿插專案， 並提出質量、工期、成本等控制目標和要求。
3）編制施工準備工作計畫。根據施工開發程式和主要專案計畫，編制建設專案的施工準備計畫。 其主要內容包括技術準備計畫、材料準備計畫、現場準備計畫、人力資源準備計畫、資本準備計畫。
4）制定總體建設方案。在施工組織的總體設計中，應制定一些重大工程專案的施工方案。 這些工程通常是在整個建設工程中起關鍵作用的工程量大、施工難度大、工期長的建築物（或構築物），以及工程量大、影響全域性的特殊子工程。 目的是為了準備技術和資源，同時也是為了順利進行施工和場地布局合理。 其內容包括確定工程量、施工方法、施工工藝、施工機械裝置等。 施工方法的確定應兼顧技術先進性和經濟合理性;施工過程要求考慮各工種、各施工工段的合理搭接;工程機械的選型，應使主導機械的效能既能滿足工程的需要，又要發揮其效益，在各工程中實現綜合流水作業，減少拆卸、安裝、運輸、輔助配套機械的次數，效能應與主導機械相適應，才能充分發揮主導機械的效益。 其中，施工方法和施工機械裝置應注重組織安排。
5）確定專案開發程式。根據建設專案總體目標的要求，確定專案建設分階段、分批進行的合理程式。 確定施工程式時應考慮的主要問題如圖所示。
3）編制總施工進度表的基本要求：確保擬建工程在規定時限內完成;快速實現投資回報;確保施工的連續性和平衡性;節省施工成本。
編制施工總進度表時，應按照施工部署中建設專案分階段、分批投產的先後順序，將各交付系統的專案分別列出，並在控制期內對各專案進行具體安排。
當建設專案規模不是太大，各交付系統的專案不是很多時，也可以不按分階段、批量生產的順序安排，而是直接安排總體進度。 編制總施工進度表的具體步驟如圖所示。
4）資源需求計畫。
1）全面的勞動力需求計畫。勞動力需求計畫是組織職工進場的主要依據，主要用於調配勞動力、安排生活福利設施。 綜合用工需求計畫應包括以下內容：施工階段（期）的劃分;各施工階段（期）的勞動總量;每個施工階段（期間）所需的專業工作型別名稱;根據專案總體施工進度計畫，確定各施工階段（期）的用工需求計畫。
編制方法是按工作型別彙總總表中列出的每個建設專案所需的工人數量，即每月（或每季度，每年）所需的工人數量。
2）主要材料、零部件、半成品的需求計畫。應包括以下內容：施工階段（期）的劃分;各施工階段（期）所需主要工程材料、裝置的名稱和型別;根據工程總的施工進度，確定各施工階段（期）的主要工程材料和裝置要求。 編制方法以各類工程工程量彙總表所列各建築物的工程數量為依據，通過核對概算指標，得到各建築物所需主要材料、構件和半成品的要求然後，根據總進度，粗略估算某季度某些物料的需求，編制主要物料、部件和半成品的需求。
3）主要工程機械需求計畫。應包括以下內容：施工階段（期）的劃分;各施工階段（期）所需主要工程機械的名稱、型號和功率;根據專案總體施工進度計畫，確定各施工階段（期）的主要工程機械需求計畫。 編制方法是根據施工部署、施工計畫和主要專案施工方法中確定的施工機械（如挖掘機、起重機等）的種類、數量和進入時間確定所需的施工機械。 一般情況下，通過每天在總施工進度表中彙總每個建設專案的種類、數量和施工日期，可以得到工程機械需求計畫。
4）資金需求計畫。在專案實施前，只有對所需資金進行初步估算，才能對資金的融資和使用做出合理的規劃，平衡資金的供求關係，降低融資成本，提高資金使用效率。 其內容主要包括：**專案現金流入;**專案現金流出;確定每個期間的現金短缺或過剩。
5）施工總體規劃設計。
1）施工總平面圖設計內容如圖所示。
2）施工總平面圖的設計原則如圖所示。
3）施工總平面圖的設計依據如圖所示。
4）施工總平面圖設計要點。
引入場外交通。
在設計整個施工現場總體規劃時，首先要從研究散裝物料、成品、半成品、裝置等進入施工現場的運輸方式入手。 當大量物料通過水路運輸時，應首先考慮原碼頭的使用以及是否增加專用碼頭當大量材料通過公路運輸到施工現場時，由於汽車路線可以靈活安排，一般先安排現場的倉庫和加工廠，然後安排場外交通的引入。
倉庫和料場的布局。
通常認為設定在交通方便、位置適宜、運輸距離短、安全防火的地方，區分不同的材料、裝置和運輸方式。
在乘坐鐵路運輸時，倉庫通常沿鐵路線布置，並有足夠的前線進行裝卸。 如果沒有足夠的裝卸前端，則必須在附近設定轉運倉庫。 沿鐵路布置倉庫時，應將倉庫設定在靠近施工現場一側，避免鐵路兩岸內部運輸;同時，倉庫不應設定在彎道外或坡道上。
採用水路運輸時，一般應在碼頭附近設定轉運倉庫，以縮短船舶在碼頭的停留時間。
當使用公路運輸時，倉庫的布局更加靈活。 一般中央倉庫位於施工現場**或靠近使用地點，也可安排在靠近外部交通的連線處。 沙子、石材、水泥、石灰、木材等倉庫或堆場應布置在攪拌廠、預製場和木材加工廠附近;磚、瓦、預製構件等直接使用的材料應直接布置在施工物件附近，避免二次搬運。 工業專案施工現場還應考慮主要裝置的倉庫（或堆場），一般大件裝置應盡量放置在車間附近，其他裝置倉庫可布置在外圍或其他空曠空間。
加工廠布局。
各加工廠的布置應本著使用方便、安全防火、運輸成本最低、不影響裝飾安裝工程正常施工的原則。 一般來說，加工廠應集中在同一區域，並且大多數位於施工現場的邊緣。 各類加工廠應與相應的倉庫或料場布置在同一區域內。
木材加工廠根據木材加工的工作量、加工性質和型別，決定是集中還是分散設定幾個臨時加工棚。 一般，原木和鋸木廠堆場布置在鐵路專用線、高速公路或水路附近;木材加工廠也應位於這些地塊附近;鋸材、成品木材、細木工加工和成品堆垛應按工藝流程安排。
砂漿攪拌站，用於工業建築工地，由於砂漿和分散量少，可以分散並安裝在使用地點附近。
金屬結構、鍛造、焊接、機械等車間，由於在生產中關係密切，應盡量安排在一起。
布置內部運輸道路。 根據各加工廠、倉庫及各施工物件的相應位置，確定貨物轉運圖，區分主幹道和次幹道，進行道路規劃。 在規劃廠區內道路時，應考慮：合理規劃臨時道路和地下管網的施工程式;確保運輸順暢;選擇合理的路面結構。
行政和生活臨時設施。
臨時行政和生活設施包括辦公室、車庫、員工休息室、開水室、售貨亭、食堂、俱樂部和浴室。 為了根據現場的工人人數來計算這些臨時設施和建築面積，應盡量使用施工單位的生活基地或其他永久性建築物，不足的部分應單獨建造。
一般整個場地的行政用房應設在整個場地的入口處，以方便對外交流;也可以在施工現場中間，方便整個現場管理。 職工福利設施應當設定在職工集中或者職工必須經過的地方。 生活基地應位於工地外，距離施工現場500-1000m。 食堂可以位於場地內部，也可以位於場地和生活區之間。
臨時水電管網等電力設施的布置。
當有水源和電源可以使用時，可以從外面將水和電連線到施工現場，並沿著主幹道布置主管道和主管線，然後連線到每個使用者。 臨時主變電站應設定在引入高壓電源的地方，不應放置在施工現場的中心臨時水池應放置在較高的地面上。
當現有水電不能使用時，為獲得電力供應，應在施工現場中心內或附近設定臨時發電裝置，主幹線應沿主幹道布置;為了獲得水源，可以使用地表水或地下水，並可以安裝抽水裝置和增壓裝置（簡易水塔或增壓幫浦），以儲存水和增加水壓;然後從水管連線，布置管網。 施工現場供水管網有環形、樹枝狀和混合式三種型別。
根據工程的消防要求，應設定消防站，一般設定在易燃建築物（木材、倉庫等）附近，並有暢通無阻的出口和消防車道，其寬度不應小於6m，與擬建房屋的距離不得大於25m，也不得小於5m;沿路設定消火栓時，其間距不得大於100m，消火栓與路邊的距離不得大於2m。
以上排列應使用標準圖例繪製在總平面圖上，比例尺一般設定為1：1000或1：2000。 需要指出的是，上述設計步驟並非完全分離、孤立地進行，而是相互關聯、相互制約的，需要綜合考慮、反覆修改後才能確定。 當有多個選項時，還應對選項進行比較。
6）科學管理施工總平面圖。
1）建立統一的建設規劃管理制度。將總平面的使用和管理範圍劃分，做到責任歸人為主，嚴格控制材料、部件、機械等材料所占用的地點、時間和面積，不允許亂堆。
2）對水源、供電、交通等公共工程實行統一管理。不得隨意挖斷道路，不得擅自拆除建築物和水電線路。 當專案需要斷水斷電、斷路時，需要申請，經批准後方可實施。
3）對施工總平面布置實行動態管理。在布局中，當因特殊情況或未提前收到的情況需要更改原計畫時，應根據場地的實際情況進行協調，並糾正不合理的地方。
4）做好現場的清潔和維護工作，定期檢修各種臨時設施，明確責任部門和人員。