2024年12月17日，首部《非銀行支付機構監管管理條例》發布。 《非銀行支付機構監督管理條例》（以下簡稱《條例》）將於2024年5月1日起施行。 《條例》共六章六十條，涵蓋了訪問門檻、業務規則、使用者權益保護、懲戒措施等內容。
新的支付規定不僅涉及領先的支付機構，還涉及中小型支付機構，以及民營和外資支付機構的代表。 參與的支付寶副總經理馮喬回應稱，“《條例》的實施，為支付機構未來發展的良性競爭和規範健康發展奠定了基礎。 《條例》進一步加強了對支付機構全鏈條、全週期的監管，有利於防範支付行業風險。 同時，在調控的作用下，支付行業將迎來進一步的規範有序發展，這也有利於實體行業的長遠發展。 ”
說到監管，我不禁想起中國人民銀行、國家金融監督管理總局、證監會等金融管理部門，對螞蟻集團及其子公司處以罰款（包括沒收違法所得）71。23億元。 同時宣布，螞蟻集團曾經存在的懸而未決的問題大部分已得到糾正。 罰款反映在第三季度財報中，螞蟻集團第三季度淨利潤為2564億元，同比下降64%。
2024年以來，螞蟻集團在財務管理部門的監督指導下，全面整治金融活動中違法違規行為。 也是在整頓完成後，螞蟻集團開始頻繁出現在外界。 螞蟻金服何時重啟上市計畫，也成為外界最為關注的問題。
螞蟻集團董事長兼CEO荊仙東曾表示，螞蟻金服一直是一家科技公司，而不是金融公司。
那麼螞蟻集團到底是一家什麼樣的公司，和金融有關係嗎？如果與金融無關，為什麼會被中國人民銀行、國家金融監督管理總局、證監會三大金融管理部門罰款？
有報道稱，聲稱其科技公司不是金融公司的螞蟻集團，可能會將“金融板塊”和“非金融板塊”拆分為兩套不同的業務實體，以實現其在港股上市的長期計畫。
螞蟻集團擁有五大業務板塊：數字支付、數字連線、數字金融、數字技術和全球化。 過去，金融業務是其“搖錢樹”業務，此前的招股書顯示，螞蟻集團的“數字金融科技平台”佔其營收的60%以上。
在今年9月7日的外灘會議上，螞蟻集團發布了大型財務模型，重點展示了大腦紋身核體和螞蟻20、螞蟻集團在數字經濟時代的科技布局，如城市鏈、AI大腦訓練等。
除了金融之外，以“網際網絡與科技”為底層能力，將為螞蟻金服打造一條新的增長路線。 支付寶這個王牌應用擁有10億有效使用者和8億月活躍使用者，僅次於微信和抖音，是一款不折不扣的“國家級”應用。 未來，螞蟻金服可以依託支付寶開發生活場景和多種內容形式，打出“流量商業化+SaaS”這張牌。
9月23日亞運會開幕式上，1億數字火炬手跑出支付寶APP，聚攏大蓮點燃主火炬，實現全球首個數字點火儀式10000名觀眾使用支付寶放出許願燈召喚吉祥物，實現了全球首創的大規模表演AR互動，成為支付寶的高光時刻。
螞蟻金服確實在“深挖”支付寶的價值。 日前，支付寶宣布對直播產品進行一系列公升級：通過首次開放商品招商系統、公升級人才選拔中心“帶貨”、簡化直播錄入流程等，進一步降低中小商家在支付寶平台直播的門檻。 2024年是支付寶直播元年，預示著支付寶正在加快流量商業化的步伐。 不過，在行業競爭已經進入白熱化競爭階段，支付寶才剛剛進入遊戲，即使有龐大的使用者基數支撐流量信心，恐怕還有很長的路要走。
在此之前，在流量商業化方面，支付寶也在廣告業務上試水。 梅赫西迪-賓士、RIO等首批廣告主在支付寶應用首頁、支付成功頁面等多個場景下開展了不同形式的廣告投放。
與其他內容平台不同，支付寶是乙個功能強大的平台，具有用完和離開的屬性，因此支付寶的大部分流量都是即時流量，使用者只有在需要的時候才會被翻牌。 顯然，如何將公域流量轉化為私域流量，支付寶也在探索自己的答案。
本月早些時候，有報道稱，螞蟻集團正在進行新一輪的排名改革。 原來的等級已經“拆分”，P4等級保持不變，P5-P9的每級根據成績分數一分為二;P5 對應;p6對應;p7對應;P8 對應，P9 對應。 本輪改革中大部分員工的新職級，在當前級別上是“乘以2”，即P6對應12級，少數員工可以達到“乘以2+1”。
近日，阿里巴巴旗下企業組織架構頻變，沉寂3年的螞蟻集團也復活了。 根據阿里巴巴此前公布的螞蟻集團回購進度，螞蟻集團目前市值約為5670億元。 經歷過最黑暗時刻的螞蟻金服現在強調穩定和順從，但目前還不清楚它下一步將走向何方，是否能夠重回昔日的輝煌。
合作 張子鵬 ne w s m e d ia007
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