網紅經濟既有明星經濟的特徵，又有實體經濟的影子，傳統企業的管理模式應及時改變。
網紅衝鋒在前吸引大眾，大老闆想轉變思路，退到二線專攻服務。
當您依靠這些精力充沛的員工來建立您的商業模式並發展壯大時，您就是在為員工工作。 東方選業這次為什麼會出事？也就是說，管理團隊的思維沒有逆轉，管理這些優秀的員工是傳統思維，這也是全國老闆值得學習的案例。 ”
小文事件平息後不久，于敏紅在一次論壇上說了這句話。
小文事件塵埃落定，大家開始反思這件事情的來龍去脈，共識是歸因於“”不是乙個人，而是乙個群體，代表了一些群體成員的意識，也就是在傳統企業管理中試圖去網紅化、壟斷網紅經濟的一群人。
這些人代表了堅持傳統企業管理思維的管理者。 當乙個品牌建立起來後，它就開始對網紅進行個性化改造，試圖圍繞他打造乙個“均分紅”的模式。
但他們沒有考慮到網紅經濟的核心是網紅，而不是背後的品牌。 品牌在培養期間對網紅有適應性，這意味著這個網紅的創造在其他領域可能並不有效。
然而，在目前的直播平台上，同類大品牌數不勝數，避免了網紅潛能被隱藏的風險。
董宇輝和於敏紅一起直播時，老羅透露出的“沒有野心”和忠貞不渝，老羅雖然討厭鋼鐵，但董宇輝智慧中透露出的“愚蠢”恰恰是吸引大眾的關鍵點。
羅永浩之所以一直關注著這件事情，一方面是老東家的複雜感情，另一方面是他從董玉輝身上看到了他在監獄裡的影子。 但撇開這些侷限不談，從網紅經濟的角度到傳統的企業管理模式，羅永浩作為“導師”，發揮了重要且不可或缺的作用。
羅永浩喋喋不休的箴言看似在認真教導，也在給董宇輝指路，但實際上，他是在給全國傳統企業的企業管理者們指路，他們遭遇網紅經濟，正處於迷茫之中。
世界上有很多清醒的點，比如民營企業的“知識”，就不用說什麼“感恩”了，“這是一些企業家恬不知恥地灌輸給工人的第乙個想法”，這顯然是企業和員工的雙贏局面，甲乙方也是如此員工對公司心存感激，是因為他們善良和深情，而不是他們的職責。 “圍觀者認為員工應該感恩，都是傻瓜，活該被奴役一輩子。”
比如網紅員工的價值不是老闆決定的，而是市場決定的。 每個崗位的人應該拿多少，不是看誰努力，而是看市場給他的價值認可。
原文，**請註明《榮**時代千品》作者孝順]。