溫一成.
人是劍客，我是魚肉，人無非就是一輩子為名權而戰。
對於資本家來說，一旦有了錢，就需要獲得權利，因為權利可以保證他們的財富收入。 縱觀歷史，所有的氏族大門都是財富和權力的集合。
作為普通的職場人士，我們學習提高和鍛鍊自己的各種工作技能習，只是為了獲得相對滿意的收入，但職場是乙個小地方，卻也是乙個小小的“王國”。
由於職場是乙個小小的“王國”，所以它關乎等級和秩序，任何等級都有相應的權利。 也可以說，你的收入是由你的老闆決定的。 因此，想要在職場上拿到更高的薪水，除了自身優秀的工作能力外，還需要掌握職場的分配權。
這裡的分配權就是分配資源、收入和利潤的權利。
想要掌握職場的分配權，就必須在企業裡有一定的權利，這也是為什麼我從職場軍人逐漸向管理者靠攏的原因，因為一旦你有了分配權，你就有了價格權，你的收入就是你的最終決定權。 擁有分配權就是讓你的工作與你得到的薪水保持相對平衡的狀態。 而不是嚴重傾斜的剝削或擠壓。
作為職業選手，你必須有分發的權利，否則即使你很優秀，你也可能被別人宰殺。
說起俞敏紅，第一印象就是他是乙個優秀的企業家，說到東方甄選，我們更多的是想到董宇輝這個超級員工。 雖然裡面有很多優秀的員工，但往往只會選擇有代表性的人，這是乙個人的最終影響力所設定的思想烙印。 這也充分說明了乙個人在企業中的價值和影響力。
我第一次見到董玉輝是在2024年6月，他不僅是一位優秀的老師，更是一位非常好的主播。 也正是因為他，大家才知道讀書和知識的重要性，只要個人的精益求精在**，你就能大放異彩。 我們不僅羨慕他，而且想成為他。
讓董宇輝再次走上風口浪尖的，是12月5日在東方評選中12月5日《吉林之行》中關於董宇輝的“小作文”事件。 大意是董宇輝寫了一篇小作文，文案不是來自他自己，而是來自文案團隊。 由於這一事件，東方精選的股價在過去三個交易日內下跌了近14%。 看看乙個人的業務中影響力的表現就足夠了。
作為全網大IP，董宇輝的臉有多大？擁有眾多優質優質的粉絲，東方精選的爆款董宇輝確實做出了很大的貢獻。
但是呢？現在我們看到的是文創團隊的背刺，以及前段時間新東方的30周年慶典，卻沒人給董宇輝買票。 工作人員驚呆了，阻止他進入會場。 我不相信工作人員不是董宇輝，最後是俞敏紅先生發現董宇輝不在，然後安排人把他叫進了會場。
因此，即使是巨星員工，在職場上還是被排斥在外，核心原因就是他們沒有分配的權利。
商業思維是時刻保持理性，商業的本質是價值交易和交換，如果變得情緒化，它就變成了慈善。 作為企業，要知道做慈善的目的是為了把生意做得更好，這是最終目的。
今天，我們就從管理者的角度和員工的職場角度來談談董宇輝。
通過去年東方甄選的爆火，相應的股價一路飆公升，讓新東方的轉型帶來了巨大的機遇，而今年，因為董宇輝的“小作曲”事件，股價**問題足以看出乙個優秀的員工對乙個企業的影響有多大。
從管理者和資本的角度來看，讓公司把所有的命運和價值都放在乙個明星員工身上，確實存在很大的風險。
因此，對於管理者來說，如何控制風險是企業的首要任務。 而這個責任就落在了董宇輝的老闆孫東旭身上，他需要在明星員工和公司去風險的兩種思維下做出選擇。
如果董某的影響力減弱，那麼公司的股價肯定會有最好的問題，而對於董某本人來說，這麼優秀的員工留在公司，難免會被員工擠出去。
三國時期，魏家作家李康的《命運論》說：“故，林中木之美，風會毀掉它;從岸邊堆積出來，水流會洶湧;走在人之上，人群不會。 ”董宇輝也有這個問題，因為他太優秀了，當乙個員工太優秀的時候，他也會遇到很多職場問題，首先是同級別的員工會嫉妒，甚至被排擠出去，為什麼我們都是員工，同乙個主播你的收入要高那麼多， 雖然其他員工只是市場工資，但其他員工自然會對公司有怨言。
從這次爆出的事件來看，也是公司內部員工曝光的，這也反映出公司內部管理存在的問題，但作為吃瓜群眾，主要問題還是歸結為三點：如何安排優秀員工的角色？如何實施更合理的企業薪酬體系？您如何平衡組織內的風險？
對於優秀員工來說，這是企業的標桿和旗幟，對外可以樹立良好的企業形象，有利於企業的宣傳和傳播，可以為企業內部樹立榜樣。 無論從哪個角度看，明星員工都是稀缺資源，是積極的。
因此，作為管理者，我們必須時刻意識到這一點，一旦乙個員工通過了各種工作驗證，就足以說明員工的能力過硬，而且在做東方選拔之前，董宇輝已經是分部的學科帶頭人了，規模也是主管級的職位。 後來，東方被選中時，董某的職位仍然侷限於普通員工，沒有行政職務權。
比如，發現潛在的問題，舉報人可能是文案團隊，但董某是同級別的員工，卻拿著社長級別的薪水，這確實會讓更多的人不滿，甚至其他同級別的主播或者員工私下裡也會有這種想法，那就是大家的地位都一樣， 為什麼他拿了那麼多，而我們拿的卻這麼少。
我不服氣，所以我必須被揭露，董的功勞是我們的一半。
12月13日凌晨1點半，董宇輝用1000字回應了“小作文”風暴。 在回應中，他介紹了東方精選小作品的創作模式，其中一種是董玉輝自己的創作，如習、內蒙古等。 二、董玉輝提出想法和建議，進行創作，雙方討論修改。 三是獨立創作小構圖，董玉輝很少變或不變。
作為企業，除了員工自身的才能之外，背後會有更多的幫助和團隊的努力，這也是很正常的。 你看，在很多場合，董氏的表現力和颱風都比較還算可以，從這個角度來看，董氏本身就是詩詞滿籍，經濟氣息十足。 文案團隊只是在需要補充工作，關注是輔助作用，因為除了服務董，還可以服務其他主播。
我們都說，企業員工的權利和工資是互惠的、掛鉤的，相應的工資報酬也會和相應的工作工資掛鉤。
不過，董某作為普通主播的身份，卻是以社長的身份有償，卻沒有相應的權利，這是權利和工資的不匹配，很容易給其他同崗位的員工留下話語權。 那麼這裡就是企業薪酬分配制度需要調整的問題。
不管是哪家公司，作為乙個普通員工，想要實現收入逆襲，就必須做出突出的貢獻，首先，這是乙個前提，而作為董事，你已經滿足了這個條件。 如果你經常關注東方精選的直播間，你會發現，當其他主播直播時，**的人數有時是幾千人，人數只有2人30,000，但當董宇輝**，人數直接超過了100,000。
這就是宇輝的影響力，雖然我不常在東方逛街，但對於董宇輝來說，我也喜歡這個人，更何況宇輝還有很多“婆婆”粉絲。
對於公司來說，董某得到了相當高的薪水，卻沒有給予相應的行政權，這會讓同級員工不斷挑戰董某的權威和影響力。 雖然東方評選中還有很多其他優秀的主播，但從直播效果和人數來看，以及相應的商業變現和銷售資料，沒有人能達到東方的效果。
因此，作為企業的高管，不僅要給明星員工相應的收入，還要賦予一定的行政權，如果不出意外的話，要努力保護明星員工。 而我認為最好的辦法，就是把董某的位置從主播調整到擁有更大權力的管理層。
但必須考慮的一件事是，董的個人粉絲群已經可以與他的老闆于敏紅相提並論了。 但對於董氏的直屬領導孫東旭來說，確實是影響不大，如果任由董氏擔任管理層，會不會給孫東旭造成很大的壓力？
顯然會的！因為作為一家以直播為主的電商銷售公司，其業績的很大一部分來自於直播間的產品銷售環節，這就好比我們傳統的銷售驅動型企業。 乙個好的推銷員和推銷員，能給企業帶來非常大的業績和巨大的效益，就連老闆也要天天為這些優秀的推銷員服務。 這就是現實，因為員工的價值創造已經決定了自己的價值。
明星員工不僅要給予高收入，還要給予一定的權利來保護他們，他們是企業的“財神”，你只為這些主人服務，企業才會良性發展。 如果不能好好侍奉這些財神，公司連收入都沒有，更別說如何養活和招攬更多的員工來推動企業的發展了
既然大家都明白明星員工的價值，作為企業的直接領導，就應該明白這個道理，管理者為員工服務。 就是服務，就像大管家一樣，補短板，努力把控企業的發展方向，服務企業。 高管作為企業福利的較大接受者，不應該與明星員工爭奪榮耀。
任何管理者都曾是好員工，而好員工不一定能成為好管理者。
如果從直接管理的角度來看，明星員工不適合做管理者，比如說，有同情心的宇輝能不能做好管理工作？這是需要考慮的事情，管理的藝術就是做乙個好的舵手，這樣其他員工就一致行動，只要是協調作用。 管理不僅需要了解人性、團結協調能力，還需要一些操縱技巧，甚至需要有鐵腕手段，更需要更個人化的衡量等等。
對於管理者來說，要麼給實權，要麼給實權，能不能把團隊管理好，這些也需要考驗，畢竟屁股決定頭，有時候我們覺得乙個人做不到，卻沒有給一定的權利。 給他在職場上生死別人的權利，自然別人也會忌諱，只要企業的目標最終能夠實現，這就是乙個好的管理。
對於明星員工來說，他們要麼被提拔到更高的職位，目的就是為了將他們與普通員工區分開來。 如果實際考驗管理團隊的能力不好，還要給更高的職位，這就是明星員工的保障。 我真的覺得沒有定位，所以仔細想想，公司為什麼要請代言人，代言人沒有實權，只是利用個人名氣實現商業變現的問題。
作為企業，明星員工無法勝任實際的管理工作，因此明星員工成為內部學習和習的物件。 這也是為了保護明星員工。 明星員工是任何企業巨大的無形資產，只有保護好這些無形資產，才能維護企業的利益。
對於資本投資者來說，核心邏輯是控制風險，逐步消除一些對企業不利的因素。 對於東方甄選這樣的直播間，一開始沒人知道它的存在，但正是因為董宇輝的爆火，才一炮而紅。
對於企業，尤其是那些上市公司來說，對**的控制非常重要，因為任何良性或惡性**的影響都會直接反饋到股價上。 因為對於金融來說，這是一場擊鼓傳遞鮮花的遊戲。
資本方把所有的價值都放在乙個不可控的因素上，自然存在風險，如何規避風險是管理者的藝術。 如果你經常關注東方甄選的直播間，你會發現，從2024年開始，除了一些明星訪談和一些大型區域直播，董宇輝都會出現，其餘時間都會由其他同事直播。
當然，對於管理者來說，可能是為了讓董某有更多的時間去學習習和閱讀，但從資本方面來看，減少董某在直播間的出場次數，也在無形中削弱了他的影響力。 對於資本方來說，需要更多類似董宇輝的明星主播。 如果有10個，甚至20多個，甚至更多，哪怕有我們說的明星員工離開公司的時候，也不會對資金端造成巨大的衝擊。
對於董某來說，他自己的影響力增加了，而且還會有外部公司挖人，這是一方面，如果單從投資的角度來看，如果董某離開東方甄選，也會有大量的資本方和投資人來投資他。 董宇輝的無形價值是無限的，如果想要真正估算他的身價，那麼可以看看瘋狂的楊哥等主播，他們的商業變現情況如何。
對於乙個足夠大的企業來說，去風險自然是沒有問題的。 關鍵是如何到達那裡的問題。
企業規模大，不管是各種業務型別，都可以做更細緻的操作，比如新東方旗下直播間很多，他的型別也很多，包括日化、白酒、圖書、綜合渠道等。 這些業務可以更細緻地劃分，然後讓這些頂尖的優秀主播，作為核心高管，不僅出現在鏡頭前，還能實現團隊管理。
作為CEO，孫東旭需要讓業務體系和結構更加立體化。 也使管理更加高效，而管理的效率意味著直接管理者可以管理相應的員工。 例如：
高層管理人員為3-8人;
中層管理人員為5-10人;
基層有8-15人。
針對公司內部員工錄用的負面訊息，反映出的問題就是管理上有問題。 比如，如果一些員工的要求長期沒有被管理者重視，員工此時就會有不滿，最終導致使用一些極端的方式來發洩，甚至產生“最終在一起”的想法。
而如果乙個管理者所管理的人超負荷，那麼員工對崗位的要求自然就沒有得到足夠的重視，最重要的是管理者的感知能力下降了。
除了拋開企業明星員工的風險，企業內部管理的精細化也是一種去風險的機制。 例如，如果其中有人集體帶領主播啟動新爐子怎麼辦？這也是乙個巨大的風險。
在利益面前，很少有人能夠冷靜下來，對於管理者來說，就是要照顧好各方的利益，使員工的利益和企業之間的利益分配保持乙個相對合理的狀態，從而持續保持企業的高效運轉。
對於管理者來說，為優秀員工提供更大的展示舞台，是雙贏的局面。 還需要對不符合公司價值觀，甚至落後於團隊的員工進行有效優化。 企業風險是多方面的，需要根據不同時期的不同情況進行調整。
例如，鑑於當前社交電商和粉絲經濟的時代，乙個好的主播對企業的發展起著決定性的作用。 你看那些頂級主播幾乎都自己做好了銷售工作。 在各種產品產能過剩的今天，乙個人的銷售能力和對客戶的信任往往是核心，而其他輔助崗位固然重要，但與主播相比卻是次要的。
因此，對於任何企業來說，尤其是對於直播電商來說，台前主播的重要性遠遠高於幕後的重要性。 優秀的錨是稀缺資源，是行走的人民幣。
優秀的主播無論在第乙個企業，只要是具有電商銷售屬性的，就能給企業帶來巨大的收益，這就是主播在台前的重要性。 作為董宇輝“小作曲”事件的起因，我認為將幕後工作等同於舞台的重要性是不對的。
當乙個員工足夠優秀時，他就要逐漸改變自己的角色，比如瘋狂的楊哥，從主播開始，現在多了乙個身份，創業者;李佳琦當初也是主播，漸漸參與了很多，成為了多家公司的股東。
以上是公司的觀點。 對於資本。
既然是上市公司，就是打鼓傳遞鮮花，只要任何一家公司是負的，股價就會立即**，已經形成了共識。 你可以看到之前發生的事情，酸菜腳踩的問題，醬油新增劑的問題，以及啤酒廠員工酒麴的噓聲問題等等。
出主意的目的是壓低低價入庫、低價收籌碼的機會，這是敲打打公司股價的老套路。
因為在整體發展方面，新東方一直在不斷進行業務調整，不僅在直播領域開設了不少專屬品類直播包間，還不斷發展文旅產業，甚至在其他方面也會有一些投入，以及舵手于敏巨集本人也有很大的影響力， 雖然由於員工內部問題，短期內會有一些小的波動。但從長遠來看，未來仍然充滿希望。