JD.com萬員工這不是負擔，而是民生國家光明的姿態，支援這樣的私有企業12月29日，JD.com 對阿里巴提起訴訟酒吧“兩種選擇之一”案勝訴宣告表明肯定度JD.com雙很快就被其他電子商務殺了它，劉強東坐不要阻止它，向一線員工宣布它加薪近在咫尺JD.com最後一站，受到廣大網友的青睞：假貨之王居然能成為頂流，讓堅持質量第一京東很尷尬
劉強東隔夜發文：京東一定會從山谷中出來，翻天覆地的變化必然會發生，否則就是杯水車薪，不進去就死！
在2024年的三大電商大戰中，拼多多脫穎而出，以1958億美元排名第一，超越了昔日的哥哥阿里，但 JD.com 只有429億美元，甚至沒有達到拼多多的1 5。
新電子商務老闆員工人數僅萬人，以剔骨刀法霸江湖，靠你切，我切，刀切最低價噱頭，不花一分錢，白人賣淫全網流量，客戶獨立幫他推薦
你不需要籌集太多員工不到京東.com的十分之一別看人數少，人的效率可以超越 JD.com不僅如此。
而劉強東也背負著“大包袱”，JD.com 員工超過56萬，公司每個月都要承擔高昂的人工成本。
它為該國分享了 560,000 名就業人員，也為該國的就業資料做出了真正的貢獻。 如果這樣的企業得不到支援，會不會任由京東凋零衰弱？
繁重的員工數量也使劉強東用盡反叛。 這還不是全部，拼多多又回來了僅限退款不平等的條約又增加了一把吸血刀。 劉強東不得不遵循上學習、採用，阿里也無法抗拒只靜默支援僅限退款但他們終究不能玩拼多多差距進一步擴大
你什麼都懂嗎？企業要想生存下去，就必須學會像拼多多一樣低成本獲取使用者，提高推薦率，降本增效。 只有為企業打造無窮無盡的賺錢體系，老闆才能一路走下去。
拼多多的流量裂變+爆款產品服務+極致管理模式，值得各行各業，尤其是電商借鑑。 這也是黃錚分錢的秘密，在他身後，是孫同宇的“大山”，連馬雲都怕。
電子商務面臨的問題是：怎麼像拼多多就像把客戶變成員工，自願為你推薦，從裂變為，再一次沒有只您永遠無法擺脫重資產業務的束縛公司內部陰謀，使用者價值撇在一邊。 雖然經過幾十年的辛勤耕耘，老闆老了，但公司卻是也不是的長大
劉強東決定提高全體員工工資，是一把雙刃劍。 當然可以提振員工的信心，但效果仍然令人擔憂。 當然，京東接下來的改革也是勢在必行的，明年就要說明劉強東為員工燒錢了，這種國內罕見的自救行動是否有效。
不管怎麼說，加薪、加福利、讓員工過個好年頭，劉強東的決定俘獲了民心，成功了一半！
劉強東對員工的善意在業內是有名的他決定帶員工兄弟共同富裕的目標。 京東一直都是這樣做的，給京東快車的小哥繳納了五險一金;未來十年，計畫動用數百億元作為基層員工購房等無息貸款資金現在，員工可以大幅加薪也為他贏得了中國老闆的良心口口相傳
在全球經濟環境普遍低迷、大廠裁員的情況下，JD.com 作為國內民營企業的代表，通過大幅提高工資釋放出積極訊號，這對提振行業信心、提振國內經濟大有裨益，也向世界證明中國經濟正在有序復甦。
JD.com它有效人文良知是中國經濟的新引擎？