做好安全生產工作，首先要管理好八類人
第一：管理新員工。
新入職人員不熟悉工作環境和操作步驟，又因為剛入職，在上崗初期難免會感到緊張和慌亂，都會導致不安全行為的出現。正確，幫助新入職人員盡快熟悉崗位的安全管理要求和操作要求，幫助新入職人員消除內心緊張。
第二：管理變崗人員。
職位的改變也會導致人員內心的緊張。
對於剛轉崗的人員，在正式入職前，一定要詳細了解新崗位的安全隱患和安全操作要求，確保新崗位的安全知識在腦海中產生一定的印象，同時在人員調動過程中， 要多給他們督導，多提醒預防，多老年人的幫助和指導，幫助剛調到新崗位的人員盡快掌握新崗位的安全管理要求和安全操作技能。
第三：管理有問題的人。
在工作中，任何人都可能遇到這樣或那樣的問題，因為沒有人是完美的。
要想做好安全生產工作，就必須把重點放在那些曾經出現過安全問題的人群上，防止相同或類似的問題再次發生，如：
在作業之前突出顯示要求。
行動期間，他在崗位上監督和指導行動。
工作結束後，幫助他們分析工作的優點和缺點。
第四：管理不聽話的人員。
在帶領團隊努力工作的過程中，管理者遇到不聽話的下屬是很正常的，一定要想辦法正確對待不聽話的人，比如：
選擇合適的時間和地點與他們交談。
從思想層面進行疏通、引導、整改。
傾聽他們內心的想法或意見，並據此做出有針對性的指導和糾正。
通過他們信任的人來啟發和引導他們。
防止因不服從而導致的無意或故意的不安全行為。
第五：對休假後返崗人員進行管理。
休假結束後重返工作崗位的人員，難免會出現以下缺點：
在安全生產方面存在鬆懈的警惕。
忘記了操作過程中的安全管理要求。
忘記了進入工作場所的安全管理要求。
在操作過程中忘記了安全操作的要求。
頭腦中會有邋遢和麻痺。
必要時，在返崗前開展安全教育培訓，對新入職人員進行監督和指導，幫助他們在思想認知上盡快重返工作崗位，避免因長期休假而精神狀態放鬆地重返工作崗位。
第六：管理不規範。
只有有規矩才能圓圈，只有有規矩才能保證有正確的行為，所以要想管理安全生產，就必須在團隊內部樹立“規章制度意識”。
一是“習落後”的安全文化。
對於團隊中沒有規則意識或規則意識較弱的人，必須將其作為關鍵的管理物件，幫助他們慢慢建立“規則意識”，加強“規則意識”對個人健康、安全和利益的益處。
第七：管理有壞習生活習慣的人。
平時有不良習習慣的人，也一定是自律性低的人。
常見的不良生活習如喝酒、熬夜等，這些都會影響乙個人的睡眠質量，睡眠質量差的人必然會影響第二天的工作心理狀態，沒有良好的工作心理狀態就難免不會有規範、正確的工作行為。
第八：管理好那些在習慣性中魯莽的人員。
喜歡堅強、魯莽、魯莽工作的人，在每家公司都會存在，但數量不同，如何管理這些習和慣性人員是安全生產管理的關鍵物件。
對於習慣性的人，可以採取以下措施：
盡可能不安排操作複雜的工作活動。
他們盡可能不安排關鍵的操作安全崗位。
盡可能多地安排領導能注意到的工作。
盡量不安排他們從事專項作戰活動。
盡量不要改變他們的工作職位或改變他們的工作內容。
同時，對於那些習慣性的人來說，有必要經常：
經常在思想上挨打，防止出現“三天不打房子”的現象。
經常進行思想教育，防止他們冷漠、冷漠。
要多觀察、監督、督促、提醒、糾正其工作（**使管理簡單有效、規範化）。