在競爭激烈的市場中，許多公司選擇實施精益生產。 看板是其最重要的工具之一。
但80%的人認為看板是一種負擔，在投入大量資源後，公司未能獲得價值，最終成為一種裝飾品。 甚至有一些公司使用數字大螢幕廣告牌，被戲稱為“面子專案”。
看板是一種視覺化工具。 整合資料和資訊，監控業務流程，衡量和共享業務成果，並促進部門協作。
看板是一種溝通工具。 通過資料的公開和呈現，可以在公司內部共享有效的資訊，並啟用組織之間的溝通和協作。 “人臉工程”是對看板的視覺化和通訊功能的無知，將它們視為顯示資料或結果的普通螢幕。
看板的特點：
第。 1. 看板專注於業務目標。 一般來說，看板將只關注乙個業務問題。
第。 其次，儀錶盤必須呈現全貌，這樣使用者才能通過資料洞察指標規則，成功找到企業新的增長曲線。 如果只能呈現部分或部分資料，獲取資訊和洞察問題的效率將大大降低。
看板應用場景：
場景 1：監視。
監控是看板的主流應用功能：通過看板的大屏，企業可以實時獲取資料，了解業務流程，洞察發展趨勢，甚至發布業務預警。
場景 2：分析。
看板需要具備深入細節的能力：當實際資料與專案預期不一致時，幫助業務部門分析導致異常的細節，找到核心問題。
場景 3：協作。
在發現問題並找到原因之後，使用看板解決業務問題需要團隊合作：業務問題的洞察、分析和解決需要每個團隊成員的參與;此外，資料更新的結果應及時反饋給整個團隊，以保持部門同步。
每個場景都缺一不可;監控、分析和協作是一套系統化的過程，沒有任何乙個環節，其他兩個環節就沒有意義。
如何構建乙個合適的、專業的看板？
原則 1：乙個螢幕包含您需要的所有資訊。
原則 2：對時間敏感。
原則三：定製以滿足使用者需求為目標，只有滿足使用者業務需求才會關注。
一般來說，公司看板可以分為三種型別：戰略看板、分析看板和運營看板。
看板管理需要明確：主題是什麼？使用者是誰？適用範圍是什麼？資訊的粒度如何？它們多久更新一次？
最後回到問題，看板管理固然有價值，但需要明白的是，大屏只是最後的終端顯示，之前的資料填充和採集、資料處理、指標選擇、實時資料同步等都需要一步一步的做清楚（可以通過EOS嚮導實現），才能讓看板大屏發揮出真正的價值， 否則就是空談。
只有聚焦核心業務問題，建立一體化資料指標體系，正確使用視覺化圖表，才能有效發揮資料看板的價值，驅動業務增長。