王天民
山東省諸城市公用事業服務中心郵編：262200
總結：在此背景下，市政工程專案建設部門需要加強對市政工程建設專案的質量控制，在建設專案施工現場建立科學合理的施工質量管理體系。 但是，市政工程質量管理與控制過程中會存在更多的隱患，本文就是基於這些隱患以及如何加強市政工程質量管理。
關鍵字：市政工程;施工管理;質量;控制系統;建設;完善;對策。
市政工程主要是指在城市管理控制範圍內為公眾提供各種基礎設施服務和建築物。 市政工程作為國家發展建設的重要基礎建築結構，在人們的日常生活和生產中占有十分重要的地位。 但是，由於多方面的影響，我國市政工程管理中出現了一系列問題，這些問題的存在嚴重影響了市政工程建設的發展。 因此，本文在分析市政工程管理質量與控制中存在的問題的基礎上，針對這些問題提出了相應的解決方案和控制對策，旨在更好地促進市政工程建設的發展。
一市政工程管理質量與控制體系二. 基本情況概述
市政工程質量管理體系主要是指能夠為市政工程建設提供質量情報、管理控制、協調組織的管理體系。 從實際發展情況看，市政工程質量管理體系是由專案建設單位與多個部門共同完成的，為實現工程質量建設目標而建立的質量管理模式。
市政工程質量管理體系的建立、完善和實施是市政工程質量管理的重要組成部分，體系的建立和完善也是提高工程建設質量、實現工程建設預期目標的重要關鍵。 市政工程管理質量控制體系的建設和完善需要多部門完成，在此期間應體現多部門智慧型化的協調。 市政工程管理質量控制體系的內容包括工程勘察研究、招投標管理、工程承攬、施工準備、材料裝置採購、施工監理、竣工檢驗、維護保養等工作。
第二市政工程管理質量與控制體系淺析施工的重要性
一是能有效預防市政工程質量安全事故的發生。 在市政工程建設管理過程中，通過加強對施工現場的管控，及時發現市政工程建設的質量缺陷，並根據市政工程建設的質量缺陷採取相應的解決方案，從而將市政工程質量事故扼殺在搖籃裡， 從而為市政工程的順利施工提供重要保障支撐。二是能更好地促進市政工程建設的發展。 從整個市政工程建設開發的實際情況來看，工程施工過程中發生的質量事故不僅會影響工程建設質量，還會影響工程建設，延緩工程進度。 通過積極有效的質量管理和施工控制體系，可以更好地提高工程施工的施工質量，減少施工隱患。 三是提高市政工程綜合效益。 在市政工程建設過程中，質量安全事故的發生會給整個工程建設帶來不必要的損失，也會增加市政工程的建設成本。 通過強大的工程質量管理和施工質量控制體系，可以減少施工事故的發生，提高市政工程資源的利用率，提高整個專案的施工效率。
第三市政工程管理質量與控制體系施工涉及什麼
1）確定適當的專案質量目標。
在市政工程建設管理過程中，要把整個專案建設需要達到的目標納入質量管理體系。 本文基於EPC專案管理在綜合總承包中的經驗，在做好總承包勘探分析、施工設計的基礎上，協調各種資源和裝置的使用，合理控制工程建設。 在制定專案發展目標的過程中，要注意對質量事故和工程隱患的各種原因進行列舉和分析，並將這些原因作為工程質量風險管控的重要參考，以便逐一辨識、對應、實現。 從而使整個專案的建設和發展充分滿足標準化的要求。
2）建立科學合理的質量管理機構。
以市政工程EPC專案開發為研究切入點，在考察專案經理責任制的條件下，建立科學規範的質量保證體系，在專案經理的直接指導下成立安全質量部，由該安全質量部負責各項事務的管理。 同時，在實施質量管理的同時，還需要將EPC專案的質量管理組織納入整個專案管理組織體系，從而實現總包、施工方、承包商的順利對接和統一管理。 總承包專案經理部全面負責整個專案的實施，施工方接受總包的質量監督。
3）明確EPC專案實施全過程質量監督的職責。
市政工程施工設計、可行性研究、招投標管理、材料採購、施工監理、檢驗、驗收等工作全面納入整個市政工程的質量管理體系，在市政工程質量管理體系的作用下協調各方工作職責，確保工作能夠順利落實到每個人身上， 從而保證市政工程的施工質量。
第四市政工程管理質量與控制體系確定存在的問題
1）市政工程質量管理意識有待加強。
從整個市政工程專案的質量管理來看，施工方存在質量管理意識薄弱的問題，而產生這種問題的原因就是複雜的社會環境造成的人心浮躁，在這樣的環境下，一些市政專案為了趕上工期，會進行盲目施工， 而不符合施工要求的建築材料和施工裝置，在未樹立安全意識的情況下，就會被引進，最終影響整個工程的施工質量。
2）市政工程質量控制思路不明確。
市政工程建設的發展需要專業人才的支援，但在具體實施建設的過程中，受限於個人知識技能、管理經驗，工程人員在工作時容易心悸。 同時，在市政工程建設和施工過程中，現有人員素質不能有效處理施工問題，施工質量、施工投資、施工進度之間的關係在施工過程中無法得到控制，儘管專案負責人在具體施工過程中對整個專案的施工管理採取了一系列控制措施， 但也會限制工程建設的發展，在各自目標不一致的情況下，最終導致整個市政工程的施工質量不理想，也影響了整個工程的建設效率。
3）市政工程專案建設目標不明確。
目前，市政工程建設過程中沒有明確的管理目標，整個專案的建設和發展最終偏離了當初設定的目標。 比如在專案建設過程中，專案負責人要保證專案處於較高水平，會擔心整個專案的財務狀況，所以會在建設過程中採取措施控制投資，甚至採用折衷的方法採購材料， 最終導致整個專案的施工效果達不到預期的施工目標。此外，在施工過程中，負責人不能對整個專案的施工過程實施全方位的控制，專案的施工沒有建立整體概念，施工細節不完善，最終影響整個專案的施工效果。
五市政工程管理質量與控制體系施工優化對策
a）明確市政工程管理質量和控制目標。
在市政工程管理質量控制體系建設過程中，要對建設單位各項施工作業的細節進行把控，按照標準標準對施工方案和施工圖進行綜合對比，並根據實際情況調整和優化施工設計方案，從而更好地提高市政工程的施工質量。
此外，在市政工程管理質量控制體系建設過程中，還需要加強施工安全管理，根據施工要求合理調配各種施工材料，確保所有材料都能最大限度地發揮實際應用意義，避免在施工現場偷工減料。
2）樹立安全施工意識，加強施工隊伍建設。
施工人員的素質和能力深刻影響著市政工程專案的施工質量。 為此，在市政工程施工過程中，要加強對人員的培訓，引導施工人員在培訓中建立安全的施工技術，提高施工從業人員的工作水平。 在工程建設過程中，也要為員工創造更多的平台支撐，為員工提供更多的走出去交流經驗的機會，在交流過程中提高自身素質。
此外，在工程建設過程中，還要注重培養技術過硬、品行端正、操作技能強、有一定思想覺悟的從業人員。 同時，在實際操作中，工人要腳踏實地開展施工，並在施工過程中學會自我監督、自我控制、自我完善，通過參加培訓來強化自身的思想思想和思想覺悟，確保各項施工都能達到預期目的。
3）建立健全的施工質量管理體系。
在市政工程建設過程中，相關管理部門人員需要在現行法律法規的基礎上，制定適合工程建設的管理規範，加強工程建設質量管理，如果施工人員的施工行為不符合施工標準， 管理人員應受到相應的處罰。在專案建設過程中，當地**部門應對整個專案建設進行必要的監督管理，定期組織施工人員進行必要的培訓。 同時，第一部門要在調查研究的基礎上，制定科學合理的施工標準，規範施工管理流程，嚴肅查處施工過程中偷工減料的行為，確保整個專案建設能夠達到預期的施工目標。
在規範施工質量管理體系的作用下，加強了對工程施工的監督，使整個工程的施工形成一定的約束，從而保證各施工環節都能達到預期的施工目標。 此外，在施工過程中，工程施工單位需要建立完善的獎懲管理機制，將工程監督管理工作與獎懲管理機制掛鉤，發現施工人員的錯誤施工行為後，及時採取措施進行處理。
4）加強市政工程施工技術公開。
市政工程建設管理具有技術化、專業化、一體化的特點，為了保證整個專案的順利開展，在具體的施工過程中要引導施工人員做好理論培訓和技術宣講，即要通過技術交流，對施工內容進行更全面的控制， 並在實際施工過程中高效實施工作。在施工披露工作中，也要充分發揮勘察設計對整個工程質量提公升的作用，通過施工勘察更好地窺見工程建設的發展本質，並根據專案發展的不同階段制定相應的優化對策，從而更好地提高工程的施工質量。
5）加強對施工人員的培訓和管理，提高施工人員的專業技術水平。
一是強化施工人員安全意識。 在培訓施工人員的過程中，有關部門要樹立質量第一的制度。
一是安全第一的指導原則，引導施工人員在施工過程中樹立質量意識，明確各部門人員的工作職責，因地制宜制定施工管理方案，做好施工階段的技術交底、施工規範選型、技術指導、質量問題防控等工作。 二是培養施工人員的專業技能，引導他們掌握更多的專業知識，提高施工人員的職業技術素養。 在市政工程建設中，也要根據整個工程的建設要求，對工程的建設進行約束和調整，在建設過程中建立規範的建設責任制，為市政工程專案的實施和發展提供有力支撐。
結束語
綜上所述，市政工程的施工質量關係到整個專案的建設和城鎮化程序，在新時代，為了更好地提高市政工程的施工質量，要求相關人員根據市政工程建設的社會發展要求，在施工現場建立完善的施工質量管理體系， 約束和規範工程建設，通過人員培訓、制度完善、施工方案、施工管理等方式，更好地提高工程施工質量，為市政工程順利施工提供重要支撐。
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