阿里峇峇集團長期穩坐電商第一哥的寶座，最近失去了這個位置，一直拼多多超越。 面對這種情況，阿里一連串的動作立即展開，讓人不禁好奇傑克·馬不管你是否真的感到緊迫。 12月20日阿里宣布了一項重要的人事任命，這將是該小組ceo淘天集團董事長吳永明被任命為淘天集團ceo，戴山從這個位置上退了下來。 這是今年的開始阿里第三次大規模人事變動。 頻繁的人事變動表明，這家電子商務巨頭內部感到不安。 阿里它一直是電商行業的佼佼者，但沒想到，近年來卻成為了追隨者。 因此阿里內網員工說：“那個不起眼的斜槓就要成大哥了。 這個“斜線”是拼多多，它在阿里在主導期，成立三年多，成功上市。 沒錯阿里是乙個警鐘，引起了他們的興趣拼多多對威脅的認識。 因此阿里2024年推出***版，以低價競爭拼多多在下沉市場中的份額。 但拼多多通過推出“百億補貼”渠道，搶占先機阿里一線和二線城市的中產階級使用者。 為了應對這一威脅，阿里只能跟著推出自己的“百億補貼”計畫。 但是，從最終的效果來看，阿里低價策略不是那樣的拼多多這得到了很好的效果。 這是因為阿里大部分商品的數百億補貼只能限量銷售，而且拼多多它可以提供每日熱銷產品的最低價格。 目前阿里該組織擁有超過 250,000 名員工，規模龐大、多層次且效率低下。 而拼多多只有 10,000 多名員工，管理層更加扁平化，這就是為什麼他們能夠提供更低的價格。 面對這種情況，傑克·馬今年3月回歸後，提出“回歸”、“回歸”。網際網絡這個口號意在回歸低價之路。 而阿里錯失的機會也變成了拼多多乙個上公升的機會。 然而，從改革的效果來看，似乎阿里它沒有達到預期。 第三季度，陶天集團核心國內零售業務板塊（**天貓）僅增長了3%，而拼多多增長率高達94%。 這也是結果阿里人事變動的原因之一是讓阿里ceo他還擔任道天集團ceo以便更輕鬆地統一決策和執行。
然而，頻繁的人事變動令人擔憂。 第一次是今年6月阿里本集團董事會主席及ceo更換了兩個關鍵職位;在那之後，在9月，阿里雲董事會主席ceo還進行了人事調整。
這種不斷變化的現象使：阿里內心有些焦慮。 阿里它一直是行業的領頭羊，佔據著不可動搖的地位，但近年來，它逐漸失去了這一優勢，轉型追隨 者。如：阿里內網員工說：“那個不起眼的斜槓就要成大哥了。 ”
事實上阿里2024年，上市後，已經穩坐電商第一哥的寶座，幾乎沒有競爭對手。 雖然 JD.com 是第二古老的企業，但阿里他們之間的差距不小。 也許是因為我站得太高了阿里沒看到“不起眼”的那個拼多多對他們的威脅。 拼多多成立三年多，成功上市阿里才意識到他的地位岌岌可危。
為了對抗拼多多崛起阿里2024年重啟低價策略，推出***版，對抗下沉市場拼多多競爭。 然而拼多多“百億補貼”計畫一出，直接出擊阿里核心市場在一二線城市爭奪中產階級使用者。 為了抵禦這種威脅，阿里只能跟著自己推出“百億補貼”戰略。 但是，從最終的效果來看，阿里低價策略不是那樣的拼多多這很有效。 阿里100億的補貼只能讓商品限量銷售拼多多但是，它可以使熱門產品達到當天的最低價格。 這表明阿里失去了主動權，戰略上已經拼多多引導鼻子。
另外阿里組織已經變得臃腫、多層次和效率低下。 現在阿里員工人數超過250,000人拼多多只有 10,000 多名員工。 這使得拼多多能夠通過扁平化的管理結構實現極致的低價策略。 為了解決這個問題，傑克·馬它於今年3月正式回歸阿里上阿里有史以來最大的組織變革。 阿里將公司拆分為六個獨立的子事業群，實現自籌資金、自力更生，為未來獨立融資上市做準備。 這可以看作是從吃一大鍋公尺到將田地分成幾戶的轉變。 這一重大變革的目的是簡化組織結構，提高運營效率以應對拼多多低價競爭。 傑克·馬回歸後，提出“回歸**、回歸使用者、回歸使用者”。網際網絡口號表明阿里是時候回到低成本路線上了。
但是從阿里他們似乎沒有達到預期。 第三季度，陶天集團核心國內零售業務板塊（**天貓）僅增長了3%，而拼多多增長率高達94%。 這也是結果阿里人事變動的原因之一，就是希望任命吳永明為道天集團ceo實現更統一的決策和執行。
通常阿里頻繁的人事變動，反映出公司內部的不安。 他們正面臨拼多多等新興的電商平台，同時也面臨著組織規模大、效率低下的問題。 阿里正在努力通過改革和結構調整來應對這些挑戰，但迄今結果並不令人滿意。 阿里要更快速、更靈活地應對市場變化，找到自己的競爭優勢，才能重新奪回電商第一兄弟的地位。