主宰螢幕!2024年榜單來了,這只頭部基金在主動型股票和量化方面都排名第一

Mondo 財經 更新 2024-01-31

在全行業經理人越來越多的背景下,華夏**重回聚光燈下,是巧合還是其他原因?

2024年剛剛過去,公開募股**的年度業績展現在投資者面前。 華夏基金2024年業績霸屏:主動型股票**第一,量化**第一,QDII包括第二、第三(風資料,如圖所示),業績更加綻放。

變革和突破是我們總結2024年中國主導產業的兩個關鍵詞。 25歲公募**在2024年經歷了一次蛻變,破繭成蝶,重塑生態。 在過去幾年的市場環境下,公募的原面在殘酷的市場中不斷被篩選和重塑,自我進化的公司積累並脫穎而出,華夏或許可以提供樣本進行檢驗。

權益爆料,一張霸道答卷誕生了。

2024年,A**場波動性下行,主動型股票業績競爭懸念直到最後一刻才揭曉。 在最受投資者關注的主動型股票**榜單上,中國北交所創新型中小企業評選將在兩年內以58家56%的淨資產增長率贏得了冠軍。

在量化方面,孫萌管理的華夏安泰對沖策略定在10開盤,為期3個月憑藉 73% 的回報率,這是該類別中唯一具有兩位數回報率的產品。

在QDII產品中,華夏全球科技先鋒人民幣(回報率59.)。58%)、華夏納斯達克100 ETF(回報率57)。44%)分別排在第二和第三位。

“稱霸屏”的背後,不僅是全面布局,更是長期主義的勝利。 以華夏京交所創新型中小企業評選為例,經理顧新峰2024年畢業加入華夏**,2024年開始在子公司華夏資本擔任專戶投資經理,並潛心於北京證券交易所(前身為北交所)9年多, 也算是真正的“十年磨一劍”)。

孫萌,華夏安泰對沖策略經理3個月,畢業於北京大學物理系和加州大學洛杉磯分校,2024年加入華夏,是當時華夏前沿AI量化投資團隊之一。 華夏也是業內首家將AI引入量化投資的公司,這一舉措近年來已初見成效。

截至2024年,萬得披露的公開發行三年期業績**前20名中,華夏盤立一年期定開A(44%)、華夏盤瑞一年期定開A(21%)、華夏產業繁榮(21%)、華夏新錦A(39%)、華夏智價值成長A(31%)、華夏滬深500增強A(35%)、華夏班台A(24%)、華夏海外聚會A(40%)、 華夏大中華信貸精選A人民幣(23%)、華夏海外收入A人民幣(6%)等公司均上榜。(Wind,2021 01 01-2023 12 31,2023 公開發售 ** 中長期業績排名)。

從這些產品的型別來看,華夏基金**在主動型股票、量化對沖、QDII、ETF、固定收益等各個領域均表現良好。

樂高“與工業化,多點開花的秘訣。

非常擅長“投票”——股權投資突出,這是早期投資者對華夏的定義。 如今,如果投資者對華夏**有詳細的了解,就會發現,這家管理著超過萬億元公有資產的****公司,已經不能用某種風格特徵來定義了。

截至2024年底,華夏**管理的產品覆蓋了當前市場的所有品類,除2024年佔據螢屏的**外,華夏在ETF、養老金FOF、QDII、REITs等領域佔據行業領先地位。

2024年,華夏**總經理李一梅在華夏**25周年戰略會上生動描述了其發展思路:“樂高”——基礎粒子越多,就能滿足的需求越多。 在這樣的思路下,華夏的“多資產全方位平台”逐漸成型。

然而,“非常擅長**投票”仍然是企業能力建設的重中之重。 與以往相比,華夏的“會票”已經從明星經理逐漸轉變為“產業化”和“平台化”的形式。

投資者會發現,幾乎每個品類,都能看到中國頂級產品的身影;幾乎每一種需求都可以在華夏**看到相應的解決方案。 然而,改變的是,在許多類別中,投資者對**經理的認知遠低於對產品或資產類比的認知。

本著華夏“多資產全方位平台”的願景,在研究體系上,華夏設立了股票研究、固定收益研究和智慧型投研技術中心三大部門,在投資方面,建立了以戰略為核心、專業投委主導、管理人負責的投資決策體系。 目前,投資委員會擁有股票類、機構類及混合類資產、國際類、固定收益類、量化類、基建類與房地產類、衍生品類及非標資產類,幾乎涵蓋了國內外所有主流風格和行業。

與行業標準不同,這種投研體系不僅服務於投資,更涉及資產創造的全過程。 何時建立哪種型別的資產,包括主動、指數和量化方法,由主動投資研究決定。

在產業化、平台化、融合化的平台下,華夏**以“樂高”的方式打造“多資產全方位平台”的願景,在近幾年動盪的環境中得以展現其價值。

“獲得感”公式,客戶信任和能力成長的飛輪。

在過去的幾年裡,公募行業的許多發展思路都經過了考驗,無論是風格的成長還是價值,主動還是被動,還是在方向的選擇上小而美,還是大而完整,都可以謂百花齊放。

然而,仍然存在乙個不可避免的問題,即如何從客戶那裡獲得對這些特徵的積極反饋,使公司的能力和客戶的信任能夠形成積極的反饋。

在近日的《時代》論壇上,李一梅在描述以客戶為中心時提到,以客戶為中心,關鍵是要增強客戶投資的獲取意識。 獲得感=賬戶收益+認知提公升+信任提公升。

這種“收益感”公式涉及投研、銷售、服務、風控、評估、投資、教育等多個層面的系統性提公升,但每一次提公升都需要長期堅持不懈的投入,不是立竿見影就能達到的短期效果。

通過華夏**的銷售和各項服務,投資者可以看出華夏**在產品策略、投資諮詢、養老金、投資教育等方面都具有聚焦“收益感”的內在邏輯,專注於讓客戶的賬戶盈利,也在提公升投資者的認知和信任度方面取得了巨大成就。

與之相符的是,2024年華夏**管理的公共資產規模仍將從10717億元增長到1以上2萬億元,增長16%以上。

華夏**的“多資產全方位平台”,在能力建設和客戶信任之間形成了成長的飛輪。 2024年的業績和規模增長,是行業先鋒們矢志不渝、不斷變化的剪影。

責任編輯:戰術恆。

校對:王超泉。

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