近年來，印度已成為全球電子製造業最受歡迎的目的地之一。 然而，隨著越來越多的跨國公司選擇在印度設廠，他們面臨著乙個共同的問題：如何安排員工的住宿。 面對規模的不斷擴大，傳統的穿梭巴士服務模式已經變得難以應對，因此富士康打算複製大陸工廠的運營模式，投資建設自己的員工宿舍。
富士康計畫利用其在印度工廠建築工地20%的空間來建造員工宿舍。 富士康的一家工廠已經啟動了該計畫，預計將能夠容納20,000名印度員工。 此舉得到了印度的稱讚，他們表示將以國家干預的形式進行干預，為這些公司建設員工宿舍提供一些補貼。 該計畫的實施將使更多的跨國公司在印度設廠時少一些後顧之憂。
然而，和碩高管對富士康的做法有不同的看法。 他們認為，很難複製中國大陸和越南等地的工廠模式，印度員工希望從家裡出差上班，下班後能夠與家人團聚。 這與富士康的計畫不符，可能導致員工宿舍的建立無人居住，投資浪費。
富士康在印度擴大生產的舉動雖然贏得了印度的讚譽，但也面臨著一些挑戰和不確定性。 首先，富士康將把工廠20%的面積用於員工宿舍的建設，這將使公司投入大量資金。 如果員工不願意住在宿舍裡，這種投資就變得毫無意義。 其次，印度員工對工作和生活的期望與大陸員工不同，富士康需要適應和滿足他們的需求。 最後，富士康在印度市場的競爭優勢與本土廠商相比並不明顯，很可能很難完全複製大陸工廠的成功經驗。
儘管富士康在印度面臨一些挑戰，但印度作為全球最大的移動網際網絡市場之一，仍然具有巨大的投資潛力。 雖然印度當前的市場環境和員工期望存在一些侷限性，但可以通過與當地企業合作並尋找創新解決方案來克服這些挑戰。 富士康試圖在印度建造員工宿舍，可以看作是在印度市場站穩腳跟的策略。 雖然前景不明朗，但如果能夠理解和滿足印度市場的需求，富士康有可能複製其在印度大陸工廠的成功。
對於富士康來說，在印度市場複製大陸工廠的成功並非易事。 他們應該對印度市場環境和員工期望有很好的了解，並積極與當地企業合作，為印度市場尋找創新的解決方案。 此外，在做出投資決策時也需要謹慎，仔細評估風險和回報。 富士康只有在充分了解和適應印度市場的前提下，才能在印度取得成功，鞏固在印度**鏈的地位。
總而言之，富士康在印度建設員工宿舍的舉動引起了各方的關注。 儘管存在一些困難和不確定性，但這也是富士康擴大其在印度市場的影響力和能力的嘗試。 對於富士康來說，要想在印度市場複製大陸工廠的成功，需要充分了解和滿足印度市場的需求，並積極尋求創新的解決方案。