山姆·奧特曼（Sam Altman）在矽谷的崛起是乙個關於雄心壯志、創新和領導力的故事。 Altman 在 8 歲時學習程式設計。 小時候，當他和哥哥玩棋盤遊戲時，他告訴他：“我必須贏，我主宰一切。 ”
從十幾歲到三十多歲，大學輟學生、交易奇才、ChatGPT背後的投資天才阿爾特曼，似乎一直在跳上成功之路。 他贏得了矽谷精英的關注和投資，他們期待著這位雄心勃勃、見多識廣的史丹福大學二年級學生的未來。 20 歲時，他輟學創業並成為 CEO，26 歲時，他成為 YC 的負責人，30 歲時，他成為 OpenAI 的 CEO，他非凡的精力和意志力總是激勵著其他人發揮創造力，即使他個人可能並不缺乏像史蒂夫·賈伯斯那樣創造產品的專注力或複雜的技術技能。
但他在矽谷的成功和目前的地位是他早期敏銳的創業精神和對未來的大膽願景的結果。 而最近幾周，在OpenAI內部權力摔跤鬧劇之後，朋友們說，阿爾特曼承受巨大壓力的非凡能力似乎已經動搖了。 但幸運的是，奧特曼終於回到了國王身邊。
在2024年接近尾聲之際，讓我們在年底回顧一下38歲的山姆·奧特曼是如何一步步稱霸矽谷的。
阿爾特曼在聖路易斯郊區長大，八歲時學會了對Macintosh電腦進行程式設計和拆卸。
小時候，當他和哥哥玩棋盤遊戲時，他告訴他：“我必須贏，我主宰一切。 ”
阿爾特曼的父親是一名房地產開發商，他的母親是一名**醫生。 當奧特曼十六歲時，當他告訴父母出櫃時，他的母親感到驚訝：“山姆一直給我留下單性戀和技術異性戀的印象。 ”
在乙個宗教團體抵制了阿爾特曼學校的性集會後，阿爾特曼向整個社群公開了他的同性戀身份。
“奧特曼的所作所為改變了學校，感覺就像有人開啟了乙個裝滿各種孩子的大盒子，讓他們進入外面的世界，”他的大學輔導員說。 ”
大二時，Altman 和他當時的男友 Nick Sivo 從史丹福大學輟學，在應用程式 Loopt 上創業，該應用程式允許智慧型手機使用者發現並結識附近的人，這後來催生了手機位置資料使用市場的繁榮。
LoOPT 是首批獲得科技創業孵化器 Y Combinator 資助的八家公司之一，每家公司提供 6,000 美元。 當時，除了Loopt之外，還有知名的社交**Reddit。
圖片說明：2024年，時任Loopt首席執行官的Altman
Loopt 最終以 1 分結束估值 75 億美元，但它沒有引起足夠的投資者興趣，因此 Altman 在 2012 年以 4300 萬美元的價格出售了 LoOPT。
Loopt 的聯合創始人之一 Nick Sivo 和 Altman 約會了九年，但兩人在公司成立後分手了。
YC 創始人保羅·格雷厄姆 （Paul Graham） 在與阿爾特曼會面後不到三分鐘就做出了決定"這就是比爾·蓋茨 19 歲時的樣子，而阿爾特曼的“堅韌、適應能力和決心等都是成功所需的寶貴品質”。
圖片說明：保羅·格雷厄姆。
格雷厄姆說，19歲的奧特曼“看起來就像乙個40歲的成年人住在他體內。 其他同齡人可能只有 12 歲。 當受到老年人的挑戰時，阿爾特曼從不為自己辯護說“我還是個孩子，”他說相反，他會看著對方的眼睛，用“這是乙個愚蠢的想法”來回應，然後說，“真的嗎？你為什麼這麼認為？”
格雷厄姆在2024年寫道：“你可以把他降落在乙個滿是食人族的島嶼上，五年後他將成為國王。
Altman 後來成為 YC 的兼職合夥人，並在 2014 年晉公升為總裁時令人震驚。
圖片說明：2024年，時任Y Combinator總裁的Sam Altman
除了保羅·格雷厄姆，奧特曼另乙個最重要的人是著名的風險投資人彼得·蒂爾，他是矽谷最受矚目的同性戀者，也是奧特曼的顧問和好朋友。
圖片說明：彼得·蒂爾。
阿爾特曼與彼得·泰爾的關係越來越好，彼得·蒂爾的投資風格似乎塑造了阿爾特曼。 例如，Altman 因像壟斷者一樣執行 OpenAI、破壞開源技術以及推動小公司通過其平台推出產品而受到批評——這是 Peter Thiel 在他的《從零到一》一書中概述的策略。
在YC工作期間，Altman一夜之間成為矽谷最知名的人物之一。 “當 Altman 接手 YC 時，他覺得自己可以見到任何人。 ”
奧特曼立即開始按照自己的方式做事。 在格雷厄姆任命他為第一人後不到乙個月，阿爾特曼就開始尋找雄心勃勃的創始人，他們將圍繞突破性技術建立初創公司，以埃隆·馬斯克（Elon Musk）的SpaceX和特斯拉為例，並列出了能源、人工智慧、交通和住房、網際網絡基礎設施和教育等感興趣的領域。 阿爾特曼在他的個人部落格上興奮地說：“現在，小型創業公司能夠完成以前只能通過國家資源才能完成的事情。 ”
自從 Altman 成為總裁以來，YC 聘請的公司發生了翻天覆地的變化，他將 YC 作為實現目標的平台，同時也為他後來的離職奠定了基礎。 ”
阿爾特曼的雄心壯志可以舉乙個例子來說明，當一家人工智慧公司可能會說，讓我們嘗試籌集 100 億美元。 但阿爾特曼會說，以一種非常輕鬆的方式，讓我們籌集1000億美元，他的思維方式和野心幾乎沒有界限。
有趣的是，目前，OpenAI的估值已經達到了1000億美元。
阿爾特曼在投資時會挑選出最有潛力的贏家，並給予他們很大的自由，這樣他就可以專注於其他感興趣的事情，有些人認為他冷漠而心不在焉。
這種風格導致阿爾特曼被要求辭去 YC 總裁的職務。 同事們認為，Altman 在 OpenAI 做自己的事情的同時，用自己的個人**肼投資 YC。 有人抱怨說，他不為這些公司建設就賺取了鉅額個人利潤。
2019 年，這種情緒導致半退休的格雷厄姆從英國飛往三藩市，在阿爾特曼被要求離開房間之前，他與公司領導層舉行了簡短的會議，格雷厄姆說他將不再是 YC 的總裁。
在Altman接手YC五年後，Graham說他不知道Altman在YC孵化創業公司的時間如此之少，卻在自己的專案上投入了如此多的精力。
2015 年，阿爾特曼和馬斯克建立了 OpenAI，這是乙個非營利組織，旨在警告和保護世界免受馬斯克認為可能無意中消滅人類的技術的影響。
Altman 和 Musk 建立 OpenAI 的部分原因是他們擔心谷歌收購 DeepMind 會在 AI 領域造成壟斷。 OpenAI 招募了 Deepmind 的一些人才，將該公司打造成乙個非營利組織，稱這將是為了人類的利益，而不是經濟回報。
馬斯克和阿爾特曼在2024年的一次峰會上發表了講話。
後來，在馬斯克引發的戲劇性奪權劇變之後，阿爾特曼終於控制了OpenAI。 馬斯克當時對OpenAI缺乏進展感到沮喪，並提出裁員一半，但阿爾特曼拒絕了。 相比之下，Altman認為OpenAI迫切需要更多的資金來提高其計算能力，並與科技巨頭爭奪人才。 阿爾特曼的解決方案是將公司轉變為營利性企業，但仍由非營利性董事會運營。 這一轉變幫助Altman從Microsoft獲得了10億美元的投資。
圖片說明：阿爾特曼和Microsoft首席執行官納德拉。
隨著今年 ChatGPT 的普及，Altman 在 2023 年的大部分時間裡都在遊說國會和科技**，以展示 OpenAI 在防範 AI 風險方面的謹慎態度。
阿爾特曼告訴他們，他在OpenAI中幾乎沒有股份，並希望使人工智慧監管過程民主化，以及OpenAI如何擁有獨特的組織結構，以確保人工智慧系統由非營利組織的董事控制。 但現在，他正在中東與一些與政權有聯絡的投資者一起推進一項雄心勃勃的交易，這符合阿爾特曼職業生涯的矛盾性質。
圖片說明：阿爾特曼出席會議並接受記者採訪。
根據阿爾特曼的一些朋友和批評者的說法，當他發布 ChatGPT 時，它引發了 OpenAI 成立旨在阻止的公司中的軍備競賽。
然而，上個月導致阿爾特曼被解雇和重新招聘的OpenAI之爭並不是關於人工智慧的潛在危險，而是關於誰將控制這家世界領先的人工智慧公司的未來方向——這場戰鬥多年來一直在初創公司內部引起。
據一位熟悉董事會交易的人士稱，阿爾特曼在選擇董事會成員方面發揮了核心作用。 “他們要麼是他的朋友，要麼是永遠無法對抗奧特曼的人。
OpenAI向營利性資產的轉變掩蓋了內部緊張局勢。 高管們互相抱怨，公開抱怨阿爾特曼的管理風格，稱其為操縱性。 “他會弄清楚你想聽什麼，這將解決問題，但這不是乙個長期的解決方案。 ”
類似的擔憂導致董事會決定驅逐奧特曼，但最終，隨著奧特曼重新成為國王，他的聲譽反而因暫時的垮台而得到提公升。
阿爾特曼的朋友、風險投資公司General Catalyst的董事總經理Heman Taneja說：“他是那種能夠扭曲現實的創始人。 他補充說，阿爾特曼邀請他投資OpenAI，但他拒絕了，因為他無法理解該公司的複雜結構。
通過建立最快、最受歡迎的生成式 AI 消費者應用程式 ChatGPT，Altman 向我們展示了無限可能性的藝術，這是第乙個讓每個行業的每家公司的 CEO 現在都在思考如何將 AI 融入他們的業務的技術，也是真正改變世界的技術。
事實上，在去年 11 月 OpenAI 發布 ChatGPT 的幾周前，高管團隊召開了一次特別會議，討論是否應該發布 ChatGPT，並不是 100% 確定發布 ChatGPT 是正確的做法，OpenAI 的 GPU 有限，主要定位為一家為開發者和企業構建工具的公司， 但 Sam Altman 強烈建議必須“嘗試”它，而 Altman 的論點是，我們需要在此基礎上構建大型語言模型“有些重要和個性化”的文字互動。
正如全世界所看到的，ChatGPT的推出取得了巨大的成功——上線僅5天就已經有100萬使用者，上線2個月就有上億使用者，人們在ChatGPT上線一年後已經離不開它......
是奧特曼讓這一切成為可能。
屬於奧特曼的前 38 年已經結束，他接下來的 38 年才剛剛開始
注：本文由《華盛頓郵報》根據對阿爾特曼的二十多位現任和前任同事、競爭對手、朋友和業內其他人的採訪而撰寫，其中許多人不願透露姓名。