為什麼有些經理很忙，卻沒有產生任何結果？
有些經理對咖啡不做任何事情，但他們不會拖延帶領團隊走向成功
的確，現在越來越多的企業都會有這樣的現象，領導累死了，下屬閒著。
雖然他身居管理崗位，但還是可以做一線工作，看似有責任，實則得不償失。
就像網上流傳的笑話：總經理在做董事的事，董事在做經理的事，經理在做員工的事，員工在談國家事務。
真正能管理的領導者，讓管理變得簡單，管理少，做乙個“閒人”。
管理大師傑克。 韋爾奇曾經說過，“更少的管理就是更好的管理。 ”
在他眼裡，管理者不必什麼都做，也不必為下屬操心，什麼都參與，因為這樣做只會讓自己筋疲力盡，拖累公司。
從歷史上看，有許多管理案例導致最終失敗。
在蘇聯計畫經濟時期，對經濟的控制極為嚴格，從生產到分配的所有決策都是由第乙個統一的制度做出的。
他們將親自為每個工廠和每個行業制定詳細的規劃，包括生產計畫和投資計畫......
然而，這種管理風格有很多缺點。
首先，由於各行各業的了解有限，他們制定的計畫往往與實際情況嚴重不符，導致生產效率低下，資源浪費。
其次，由於經濟的嚴格控制，企業沒有根據市場需求進行靈活調整的自主權。
同時，這種管理方式也導致了腐敗和官僚主義問題的頻發。
最終，蘇聯的計畫經濟在2024年徹底崩潰，蘇聯解體。
其實，如果換個角度思考，為什麼不去日常管理工作呢？
我一直在說，管理的本質是通過團隊取得成果，無論管理者多麼有能力，他也無法照顧到一切。
當你把所有的工作都攬在自己身上時，最終會讓你崩潰的不是那些複雜的事情，而是你自己。
乙個好的管理，它不是乙個大包，凡事都要做，而是學會委派，想法激發員工的創造力和潛能，只有員工不斷成長，才能實現企業的長遠發展目標。
我們怎樣才能管理得更少，管理得更好？
做某事，不做某事那些所謂的“超級領導者”是那些在你不管理下屬時仍然可以工作的人。
另一方面，一些中小企業的管理者，很多管理者盲目崇拜自己，相信自己，對員工不放心，什麼事情都會插手，總覺得自己對自己會做得比較滿意。
但是你有沒有想過，是不是規劃好了大方向，讓員工去做，但你開始指揮，是讓員工聽從自己的心聲，還是按照自己的方式去做？
最後，他忙得不可開交，手下也徘徊在痛苦的邊緣。
領導越是不安，越是喜歡從頭到腳管理，結果，管理得越多，就越專橫，下屬都沉默不語。
曾入選世界管理思想家名人堂的企業家海爾董事長張瑞敏曾說：“我經營海爾主要是無所事事。 我只關注大事，而企業的大事是文化、組織和戰略。 ”
在張瑞敏看來，“無為”中有“前途”，“無為”是企業的價值，它是無形的，雖然看不見摸不著，但它是企業的靈魂，如何抓住關鍵點才是最重要的。
“無為”就是讓你做點什麼，但又不能魯莽，充分發揮下屬的創造力和積極性，讓他們實現自我管理。
對於普通管理者來說，這是要做好管理者的三軸，這基本上是成功的一半。
1）設定目標是明確方向，既有長期目標，也有短期目標，目標必須量化。這是管理工作的第一要務，沒有目標就沒有管理。
2）以結果為導向，即以結果為導向，幫助團隊實現目標。
3）追過程，就是只關注事情的進展，找出其中的問題，更好地協助下屬解決，而不是替他們拿結果。
比如，在實施之初，看是否能順利進行;時間過半，檢查進度是否延遲，專案是否有問題......只有把心思放在追過程、拿到結果、把控大方向上，才不會讓自己陷入瑣碎的事情去幫助員工。
抓大放小，管子就好了較少的控制並不意味著你應該不管它並成為旁觀者，而是你必須學會授權。
只有當你真正把下屬應該做的事情委託給他們，你才有時間專注於自己的管理。
很多管理者放任時，容易出現“放任不授權”的現象，這是什麼意思？
這是關於讓員工對後背負責，而不是給他做這件事所需的權力。
這會導致下屬覺得自己是工具人，無法決定任何事情，並對結果負責。
我常說“你去打妖怪，我帶著黑鍋來”，既然經理給了員工做的機會，也要給他相應的權利，但責任還是由你來承擔的。
授權的關鍵是抓大放小，管好罰款。
1）抓大，就是只管大事，也就是那些有戰略性、有原則性的事情。
2）小事，即在預算內、在過程中，都是小事。只需根據您的預算和流程實施即可。
3）細粒度，不是管理一切，而是把握關鍵節點。
Microsoft前CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）就是“抓大放小”的典型例子，尤其是“管小”。
有一次，他收到了各國首席執行官的年度報告。 在巨大的螢幕上，每個頁面都密密麻麻地擠滿了業務資料。
從數學系畢業後，他雖然平時“抓大放小”，不參與各國分支機構的管理，但他用聽匯報的方式“管理細節”。
他突然說：停下，你轉向前面，這一頁上的這個數字和那頁上的數字是矛盾的，請解釋一下。
CEO目瞪口呆，無法回答。 史蒂夫說你根本不了解你的業務，並當場解雇了他。
做教練，而不是主管如果你想管理得更少，你必須學會成為一名教練，而不是主管。
有一種型別的經理，當他委派給下屬時，會密切關注他們是如何做的，因為擔心會出問題。
換個角度想，如果你被授權做某件事，但領導總是盯著你看，會不會讓你陷入內耗，懷疑自己的能力？
既然經理選擇委派，他就完全信任他的下屬，然後你扮演乙個好教練的角色，當他需要幫助時，你及時出現。
否則，你不能真正委派它，雖然看起來員工在做，但實際上你是在規範他去做。
王忙的時候國家會亂，王閒的時候國家會被統治。
一定要讓自己“閒著”，給下屬做的機會，給他一定的自由度。 “扶馬不甩韁繩”的做法，只會讓下屬心寒。
真正獲得授權的管理者知道如何進行異地管理。
所謂離職，就是領導不在就和領導不在是一樣的，下屬還是把自己的工作做好，甚至做得更好。
為此，需要遵循 7 個小步驟：
第一步是告訴他應該做什麼。
第二步是告訴他做得好的標準是什麼。
第三步是訓練他如何做好
第四步，讓他去做。
第 5 步：重複訓練，直到您可以離開現場。
第六，離開現場後，你可以做更多你應該做的事情。
第 7 步，讓他也學習第 1-7 步。
寫在最後：
做管理，就要讓自己越來越簡單。
只有簡單，才能有時間把管理做得更好，培養更多的人才，而不是讓自己自己動手，一頭紮進具體的瑣碎事情上。
最後，我撿了芝麻，丟了西瓜，得不償失。
總之，多管理不是一件好事，但少管理就能管理，這就是能力。
理想的狀態是“什麼都不做”，讓每個人都能學會管理自己，讓管理者有更多的時間喝杯咖啡，深入思考戰略方向。