從井岡山一步步走進天安門廣場，一是採取立於不敗之地的戰略習慣，二是分敵的戰略習慣
分敵，就是在一定時間、一定條件下，削弱對手的部分實力，或中和對手，或增加對手的實力。 這樣，就有可能不失去敵人的失敗。
所以，這兩個頂級習慣是相輔相成的。
乙個好的俘虜政策必須在分化敵人方面發揮作用。
例如
要對李長江部隊的俘虜做更多的工作，爭取一批人來瓦解和分裂李志的內部。通過拉攏一批俘虜，把他們放回去，我們可以把李長江部隊的內部從內部分開，這樣在分裂之後，對方的部分部隊就有可能在一定的時間和一定條件下投身於我這邊，或者至少保持中立。
例如
總司令、營長以上都不放，只有少數有作用的才能放出來做分化工作。也就是說，只要能做好分化工作，就可以釋放出來，可見分化的重要性。
例如，三三制。
一是分裂大地主和大資產階級，擴大他們的矛盾二是打破共產黨的閉門造車，集中群眾意見，貼近黨外幹部，以發現新問題。在這裡，差異化的效果排在第一位，這表明了差異化的直接目的和重要性。
例如，緩刑的建立。
這種政策可以分化反革命勢力，有利於徹底消滅反革命。這成為支援設立緩刑的重要原因。
例如
現在**部的絕大多數人都動搖了，我們的策略是給他們一條改革和生活的道路，以便分裂反動陣營，孤立最反動的分子，減少對革命的抵抗。 進入新區後，要注意團結一切能團結的，中立一切能中立的，把敵陣營一切能分裂的分開。戰略的制定和實現必須包括分敵為目標。 只要能分敵，那麼敵人就會越來越弱，己方也會越來越強。
例如
爭取程謙、陳明仁等派系站在我們這邊，對分裂台灣、廣州、廣西、昆明、四川等地的國民黨，特別是分裂台灣和宋喜連，將起到直接作用，對順利接管湖南、改革成陳制度有直接作用。從分敵的角度出發，考慮問題，而不是盲目使用武力。 正是敵人的這種分裂作用，導致敵人迅速崩潰——失敗就像一座山。
例如
在這場鬥爭中，各市黨組織要對階級和群眾的力量進行精準部署，注意利用矛盾，實行分化、團結多數、孤立少數的策略，在鬥爭中迅速形成“五反”統一戰線。是分工的實施，所以完成了，1）消滅百萬土匪的任務。
2）將單方面問題變成多點問題。
3）把乙個長期的問題變成乙個暫時的問題。
事實上，一旦對手被瓜分，即使你這邊輸了，損失也會是有限的。
通過分裂你的對手，你可以將失敗轉化為勝利。
例如
遵義會議是一次關鍵會議，它對中國革命的影響非常大。 但是，大家要知道，如果沒有羅福、王家祥兩位同志從第三條“左”路線中分裂出來，遵義會議是不可能召開的。有時候，在大勢相同的情況下，雖然你很對，但你還是遠遠落後，而這個時候，分裂你的對手可能是唯一的辦法。
通過分裂你的對手，你可以把乙個小的或狹隘的勝利變成乙個大的勝利或乙個全面的勝利。
這3個人是不是一分為二？通過分裂對手，它將在對手身上創造毀滅性的優勢，創造出無比強大的形象，從而獲得事半功倍的結果。
通過通過對手，實現了對手內部的分裂。
例如
在南風問題上，抓胡竹生是對的，但技術不好，他沒有先找群眾領袖，或者爭奪AB集團的領導，再打AB集團的領導。在這裡，如果你通過乙個群眾領袖，它會加速群眾的分裂，而群眾更站在他們一邊，以及反對者內部的分裂，因為群眾不支援它。
如果通過AB集團的領導，那麼就會加速AB集團內部的分化，使之**;也可以讓群眾更加站在自己這邊——讓不了解事情具體情況的群眾能夠更快地完成分化。
可以說，先立於不敗之地有多重要，再分敵又有多重要，兩者看似平起平坐。 立於不敗之地，首先促進對手的分化;而對手的分化，反過來又鞏固了自己的立於不敗之地。
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