“三聲”有助於提高投後管理質量和效率

今年以來，杭州璞峰創業投資（以下簡稱“臨平璞豐公司”）依託紀委現場監事和公司一線監事加強監管，推進“三聲”，全力做好所投專案投後管理工作，助力提公升投後管理質量和效率。 投後管理是專案投資週期的重要組成部分，也是投資的四個關鍵點之一，關係到投資專案的開展和退出計畫的實現。

完善制度建設。

有效夯實投後管理基礎。

目前，臨平普豐公司已制定並出台了《股權投資管理》、《風控管理》、《投後管理制度》等機構檔案，完善制度建設，明確投後管理權責，明確責任部門、負責人、專案風險評估、專案退出等程式和要求，確保投後管理工作基於證據。通過完善投後管理體系建設，夯實投後管理基礎，實現投資穩步發展。

提公升數位化、智慧型化監管水平。

有效提高專案跟蹤質量。

臨平普豐股份與招商銀行合作，構建全流程數位化投資管理系統，力求利用數字技術的力量控制風險，提公升數智監管水平。 一方面精準把控專案進度和資金流向，助力母公司對子子、被投企業的滲透管理，從而實現集資、控風險的多維度管理目標另一方面，完善投後管理駕駛艙，設定風險管理觸發通知，提公升投資管理系統安全執行。 通過數位化、科技化手段完善監理體系，有效提高專案跟蹤質量。

完善專項監管。

有效降低投資專案風險。

臨平普峰公司建立健全專項督查機制，定期檢查所有投資專案的基本資訊和投後管理檔案，今年以來已開展12次檢查，共涉及專案36個。 此外，通過與投資專案負責人交談、不定期走訪企業等多種形式的監督，有效降低或消除投資潛在風險，實現投資的穩步發展，從而有效降低投資專案的風險。

投後管理關係到投資專案的開展和退出計畫的實現，做好投後管理會主動降低或消除潛在的投資風險，而臨平浦峰公司從“三聲”上抓好投後管理的監督監督制度，有助於提高投後管理的質量和效率， 其成功經驗值得借鑑和借鑑。