自輕資產商業模式轉型以來，格力電器持續投入研發多項核心技術突破構建了優秀的技術創新體系，為智慧型化改造提供了技術支撐
多元化產業布局初見成效為企業提供多樣化的收入，實現多元化的價值**;
線上線下渠道深度融合實現雙渠道收益，優化原有收益結構。
持續的研發投入構建了優秀的技術創新體系
格力電器在技術研發上的持續投入，使其構建了行業內獨樹一幟的“平台-人才-技術”體系在健全的制度和堅實的平台指導下，打造一支優秀的科研團隊，實現高效的研發過程
這一體系是格力創新發展的核心驅動力，確保格力電器能夠持續研發最新技術成果，有效推動格力電器智慧型化發展。
在平台建設方面，格力電器擁有完善的研發基礎設施設有國家級技術研究中心，並針對各行業設立了專門的研究所，在研究所和研究中心下設多個研究所和國家實驗室。
這些基礎設施為格力電器的技術研發提供了良好的創新環境和裝置支撐。
在人才方面，格力電器擁有強大的科研團隊團隊包括各類科技領軍人才，是科技創新的主力軍，為格力創造了多項前沿專利技術。
在技術成果方面，格力電器一直致力於提公升研發技術實現了多項核心技術突破，並將其轉化為企業專利，成為企業的技術資源，促進了企業技術價值的提公升。
技術成果也是格力電器每年都有大量的發明專利申請，其中不少已經獲得授權。
截至2024年，格力電器累計申請發明專利8860項，其中已授權發明專利1739項，佔19項62%，成為唯一一家連續四年進入中國發明專利授權前10名的家電企業。
多元化產品布局，實現多重價值**
格力電器的多元化布局，增加了其多元化價值**、家用電器、智慧型裝備、漆包線、壓縮機、精密模具等新增業務收入。
此外，其他業務板塊的收入增長勢頭良好。
2024年，格力電器家電領域營收為3794億元，同比增長649%，高階裝備領域智慧型裝備營收為319億元，同比增長4619%，兩者增速均快於格力電器整體業務增速，市場潛力顯現。
而且，在2024年空調業績大幅下滑的情況下，格力電器的家電業務依然保持較快增長，增速為4696%，彌補了部分空調行業業績下滑造成的損失。
格力電器的多元化布局行之有效，空調佔其總業務收入的比重正在下降，到2024年，其收入構成已佔到空調以外的30家企業，對格力電器貢獻的其他板塊價值越來越重。
線上收入**增長，優化收入結構
轉型期間，格力電器全面規劃線上線下全渠道布局在夯實線下渠道的同時，打造線上渠道，促進兩渠道深度融合實現線上線下雙渠道營收**，優化原有營收結構
自2024年線上渠道正式開通以來，格力電器線上渠道營收持續增長，銷售份額由線下銷售渠道向線上轉移，近年來穩居市場前兩名。
格力電器憑藉品牌和渠道優勢，過去幾年線上渠道營收保持高速增長，2024年公司線上電商銷售額為458億（不含**），同比增長9114%，雙“11”期間，格力線上線下累計銷售額突破34億，近去年同期翻一番。
在隨後的幾年裡，即使增速放緩，不過，格力電器憑藉前期的渠道布局牢牢控制線上市場，線上營收近年來保持穩定增長，佔據行業前列
2024年“雙11”期間，格力空調實現12銷售額59億，市場占有率281%，銷售額和銷量佔比居首位;
家電全網同比增長45%7%；
空氣能熱水器品類銷量全網第一。
2024年，電器用線上空調銷量同比增長16%，線上市場占有率為223%，僅次於美的和盛橡。
總之在格力電器轉型過程中，依靠渠道改革成功打通線上銷售渠道，緩解線下銷售壓力，增加新的收入渠道，改善收入結構
之後，格力電器將繼續深化渠道改革，打造格力電器新零售模式，進一步拓展營收渠道。
格力電器融資策略的實施效果
為滿足輕資產商業模式轉型的資金需求，格力電器採用類金融模式和內生融資融資方式
準金融模式和內生融資為格力電器帶來了大量低成本資金，大大降低了格力電器的融資成本和財務風險。
同時，這一融資安排也完全滿足了其現金需求
準金融模式降低了融資成本和風險
在準金融模式下，企業債務佔比普遍較高，將形成高槓桿的資本結構。
但由於無息債務金額大，企業的利息支出較低，融資成本較低。
格力電器的利息支出非常低企業閒置資金產生的利息收入可以完全覆蓋利息支出，使企業的財務費用幾乎保持在“有收入”的狀態。2024年，由於匯兌損益發生重大變化，財務費用為正。
因此，格力電器幾乎沒有支付利息的壓力。
準金融模式除了降低融資成本外，還降低了企業的風險。
風險主要體現在兩個方面：
一是通過外部融資降低償債風險由於付息壓力小，現金儲備充足，即使格力電器結構槓桿率高，其對外融資的債務償還風險也較低
第二個是在收益變化的風險方面根據財務槓桿係數的公式，利息支出較大，每股收益變動風險較大，而格力電器的利息支出較低，降低了每股收益變動的風險。
合理的融資安排確保現金流充沛
輕資產商業模式的公司往往擁有更多的現金流，這與公司的募資策略息息相關。
格力電器的融資安排充分保障了其日常現金需求。
格力電器的融資主要來源於：一種基於商業信貸融資的類金融模式跟內生融資
一方面，格力電器的準財務模式雖然沒有直接給企業帶來現金流入，但利用支付時間的延長，延緩現金流出，保證企業賬戶上持續有大量閒置現金，企業可以在短時間內將資金用於其他事務或投資。
根據上面對渠道營運資金的分析，也可以看出，格力電器利用商業信貸融資在渠道上占用了大量資金，使得格力電器的渠道出現了“淨現金流入”。
另一方面，格力電器的留存收益保證了大量的內生性現金。
考慮到企業轉型的需要，格力電器近年來改變了分紅政策，降低股利支付率，提高留存率，使大量收入可用於企業內部發展，滿足企業的現金需求。
格力電器營運資金管理戰略的實施效果
格力電器實施的營運資金管理策略，提公升了格力電器商業模式的運營效率，渠道化的去庫存管理，保持了採購渠道的穩定性，提高了生產渠道的質量和效率，加快了銷售渠道的周轉速度，降低了企業在庫存方面的經營風險。
格力的渠道管理在一定程度上加速了渠道資金周轉，因此長期現金儲備較高，但資金使用效率仍有一定提公升空間。
渠道去庫存管理，降低企業運營風險
渠道庫存管理通常包括採購渠道中的原材料、生產渠道中的產品和銷售渠道中的成品。
這三種型別的渠道管理對企業都很重要三類庫存商品的積壓會影響企業的運營效率，導致管理成本居高不下
格力電器的渠道去庫存，不僅針對銷售渠道的成品，也針對採購渠道的原材料和生產渠道的在製品。
採購渠道管理主要是為了管理最好的業務
格力電器通過合理選擇一流供應商和制定完善的採購標準，保持原材料和質量的穩定性。
同時，格力電器全年穩定的生產計畫，避免了採購計畫季節性波動的風險，最大程度保持了採購的穩定性。
而且，與其他季節性企業相比，具有更多的談判優勢，從而在採購渠道中佔據主導地位，對原材料的質量和質量有絕對的把控，避免了原材料質量波動的風險。
生產渠道與企業的生產模式息息相關
不完善的生產方法會造成生產過程中的資源浪費，質量控制不善會影響產品質量，導致產品不良率增加。
目前，格力電器已逐步實現智慧型化、自動化生產管理系統，可實現生產全過程的質量監控，及時反饋問題，確保高水平、高效率的生產技術。
該生產管理系統提高了格力電器的生產渠道管理水平，最大限度地提高了產品質量，降低了售後維修的風險。
銷售渠道影響成品庫存。
成品庫存是格力電器庫存中最重要的組成部分，佔據了主要營運資金，嚴重影響了資金周轉率。
借助電商渠道，格力電器快速獲取消費者需求資訊，採取精準發貨的策略，實現線上渠道去庫存，大大降低了成品庫存，提高了渠道庫存周轉效率。
高現金儲備的盈利能力有改善空間
輕資產經營模式下的企業，往往因日常經營需要而儲備高額現金資產，但在強調保持高運營效率的同時，也應注意現金使用效率。格力電器的資金使用效率仍有一定的提公升空間。
2014-2024年，格力電器的現金儲備相對較高，並保持逐年增長的趨勢。
然而，格力電器的短期財務投入一直很小，大量貨幣資金處於閒置狀態。
交易金融資產和衍生金融資產近年來才有所增加，但與現金儲備相比，這一比例可以忽略不計。
從財務費用來看，閒置貨幣資金2014-2024年持續為企業帶來存款利息收入，並持續增長。
但是，僅將現金存入銀行所能帶來的財務收益非常有限，如果將閒置資金投資於風險較小、流動性高的短期金融資產，可以獲得更多的增值收益，從而保證了資金保值增值的能力。
因此格力電器可以做好現金規劃，將閒置現金用於短期投資，進一步提高現金儲備的盈利能力
隨著我國市場經濟進入新常態發展階段，創新成為經濟增長的新動力商業模式轉型逐漸成為眾多企業突破發展瓶頸的有效手段之一
然而，在商業模式轉型過程中，許多企業沒有有效地結合自身條件和商業模式的需求，實施與商業模式相匹配的財務戰略，阻礙了商業模式發揮其經濟效益，制約了企業的發展。
因此，本文在分析商業模式、財務戰略和價值創造理論的基礎上，從價值創造理論的角度構建了驅動企業財務戰略選擇的商業模式邏輯框架，並以家電巨頭格力電器為例，利用商業模式轉型成功擺脫了業績增長的困境， 作為案例研究。
分析發現，在商業模式轉型的情況下，格力電器轉變財務策略以適應輕資產商業模式的發展，為輕資產商業模式的建設提供了有力保障，成功推動了商業模式發揮經濟效益，突破了企業發展的瓶頸期， 並實現了價值創造模式的轉變。
格力的財務戰略有力地支援了輕資產商業模式的轉型。
格力電器的輕資產商業模式以客戶價值主張為基礎，強調以客戶需求為導向的經濟思維。
在“網際網絡+製造”的背景下，運用智慧型化戰略對企業整個業務流程進行改造公升級，企業注重科技創新，要求企業將資源集中在核心技術、客戶關係、連鎖能力、營銷渠道、品牌價值等輕資產建設上。
格力電器的投資策略也主要基於這些輕資產資產
不斷加大研發投入，提公升科研創新能力打造了具有競爭優勢的技術創新體系，實現了技術價值的創造，為格力電器的智慧型化發展提供了堅實的技術支撐
轉型期間，通過戰略聯盟、自主建設等方式進行渠道改革，致力於打造高效的線上渠道，完善與客戶、經銷商溝通的價值傳遞渠道促進與下游**連鎖關係的良好客戶關係
集中資源發展多元化業務，豐富投資領域，加大投入，家居行業和智慧型產業的多元化業務逐漸步入正軌，進一步強化多品牌優勢，也實現了輕資產模式下的多價值收購。
總之輕資產商業模式帶動格力電器相關輕資產家電的投資建設，以智慧型化、多元化為核心的投資策略有力支撐了輕資產業務模式轉型。
合理的融資安排為格力商業模式轉型提供了低成本的資金。
在格力電器轉型過程中，多元化的產業布局在一定程度上降低了其經營風險根據企業風險匹配原則，需要採取高槓桿融資策略來平衡整體風險，因此在轉型期間，格力電器一直採用高負債、低權益的融資結構。
同時，輕資產商業模式強調提高資產運營效率，降低運營成本，因此格力電器採用內外部相結合的融資方式來降低資金成本，主要以外部無息負債和內部留存收益為資本**。
其中，無息負債以商業應付賬款為主，這與格力電器首鏈能力的培育密切相關，通過與鏈主體建立良好的共贏關係，增強渠道管控能力，從而延長應付賬款的支付週期，並在短期內將資金保留在企業內部用於其他用途。
內生融資就是改變股利支付政策，提高留存收益率，將更多的自有資金用於企業發展。
兩種融資方式都避免了企業因貸款、債券、增資擴股等原因支付的高額利息支出，減輕了企業的償債壓力和風險，為公司輕資產業務模式轉型提供低成本資金，進一步推動價值創造。
渠道營運資金管理提公升了格力輕資產業務模式的運營效率。
高效的營運資金管理幫助格力電器獲得競爭優勢。
格力電器通過實施基於渠道理論的營運資金管理，匹配其輕資產商業模式：
第一輕資產商業模式的企業通常擁有大量自由現金資產在格力電器轉型過程中，通過全渠道營運資金管理，實現了渠道“淨現金”占用，結合融資策略，確保公司現金儲備充裕
第二輕資產商業模式公司的庫存通常較少格力電器通過銷售渠道改革，降低了企業庫存佔比，減少了資金占用，提高了資金使用效率
第三輕資產商業模式企業應收賬款周轉速度較快格力電器通過銷售渠道改革，加快了應收賬款周轉速度，提公升了企業資產的整體流動性。