課程背景：
目前，專案管理方面的培訓較多，但一般都集中在考試目的和高階研究上，缺乏具有實用專案管理方法的工具性課程。 及時，它也是乙個基於PMBOK指南的知識體系，導致與一線實踐脫節，或者讓一線管理者覺得培訓是以理論為重點的。
本課程強調專案管理中的團隊系統方法，強調專案經理作為領導者、助手、促進者、協調員和教練的角色。
課程目標：
從團隊的角度出發，講解工具在專案管理過程中的使用
整合多個工具、多個流程，並將它們組合成應用程式模組。
強調務實和創新思維，讓參與者知道什麼時候需要分析，什麼時候需要更有創造性的方法。
反映最新的研究結果，並使術語和方法與PMP IPMP的要求保持一致。
課程特色：
以解決問題為框架，根據快速學習習方法的要求和初學習的特點，在講師教學的基礎上;有針對性的培訓旨在讓參與者能夠複製我們的能力;
整合專案的流程和工具。 除了解釋使用工具的過程外，它還解釋了如何將各種工具組合成乙個整體。
本案比較貼近現實，時效性強。
氣氛活躍互動，內容激發頓悟，方法實用可操作，設定免費問答時間解決實際難題
效果：簡單、輕鬆、互動;
課程時長：2至3天（6小時），課程大綱內容可根據企業具體情況和時間要求進行調整。
課程目標：專案經理、專案管理團隊、專案職能經理、骨幹員工等。
課程方法：這引入了“全體驗培訓模式”。 課堂解說、案例分析、遊戲體驗、互動習、教練示範、現場模擬、頭腦風暴、演示、場景訓練、現場問答等。
課程大綱
第1講：專案管理的基本概念
1. 專案管理概論
1.專案群和專案群管理的概念。
2.專案管理、專案群管理、專案組合管理和組織級專案管理之間的關係。
3.專案管理、運營管理和組織戰略之間的關係。
4.商業價值的概念。
5.專案經理角色。
2. 專案管理績效領域
1.專案管理績效域的概念。
2.績效域之間的專案管理互動。
3.專案群和專案之間的區別。
4.專案群和專案組合之間的區別。
5.組織戰略、專案組合管理和專案管理之間的聯絡。
第二講：專案管理的基本概念
1.專案簡介。
2.專案的重要性。
3.專案成功的要素。
4.衡量專案成功與否。
5.專案管理流程。
6.專案管理團隊。
7.系統管理專案對組織的好處。
工具：專案的 3D 約束度量圖。
工具：專案的九維區分。
互動：根據九維判別標準分析專案。
第三講：高效的專案經理
一、專案經理的角色
1.專案經理的性格特徵：精力充沛、抗壓能力強、自信、內控力強、情緒穩定成熟、誠實進取。
二、專案經理的核心競爭力：一套均衡
1.有遠見，注重細節。
2.技術嫻熟，人際和諧，政治敏銳。
3.有原則，靈活。
3. 專案經理的基本技能和工具
1.溝通：傾聽、告知。
2.說服和影響：互惠、一致性、社會認同、偏好、權威、損失與收益、大小順序。
3.談判：不以物不待人，關注利益，假設可能性，要求客觀結果。
4.團隊會議：文件、會議亮點、技術支援。
5.衝突管理：冰山團隊，歸因理論。
6.激勵團隊。
工具：溝通策略制定表格。
工具：性格測試。 梅爾比雷斯型別指標 （MBTI）。
工具：問題日誌樣板。
工具：衝突管理的四大定律。
互動：在專案會議之前制定會議點。
互動：現場性格測試（選定指標）。
第四講：專案選擇：做正確的事
1.專案選擇過程 – 專案選擇漏斗。
2.專案的商業計畫書 - 如何在專案選擇中制定商業計畫書。
3.專案驅動：問題與機遇 - 問題與機遇描述。
4.問題和機會原因分析。
分析工具：魚骨圖。
5.專案目標。
6.實施專案的選項 – 可能解決問題的思維導圖。
7.估值方案 – 財務分析、上市優勢和劣勢、因子評分、力場分析、SWOT 分析、帕累託首選指數、實物期權等
8.商業計畫結論。
9.投資 組合。
工具：專案選擇漏斗法。
工具：如何為專案撰寫商業計畫書。
工具：基於團隊的魚骨圖因果分析。
工具：用於專案評估的七種分析工具（精選講座）。
互動：分析和描述簡單專案的問題和機會。
互動：對乙個簡單的專案進行帕累託有限指數分析並得出結論。
互動：為您的夢想婚禮進行財務分析。
第 5 講：專案啟動：確定行動階段
1.專案章程：從正確的基點開始——專案管理辦公室（PMO）。
2.專案啟動的要素——原因、預期結果、行動方案、目標描述、評估指標、專案範圍和可交付成果、利益相關者（利益相關者）。
3.專案溝通計畫——內部與外部溝通。
4.專案團隊 – 知識和技術要求、成員代表、團隊規模、工作時間、永久或非永久
5.當專案融入團隊時——職能結構、專案結構、混合組織形式。
6.核心團隊外部：了解合同關係——固定的一次性合同、成本報銷合同。
7.從專案章程到專案啟動檔案。
工具：如何編寫專案章程。
工具：專案啟動會議議程。
工具：制定專案成功指標的程式和方法。
工具：內部報告表。
工具：相關法分析流程表。
互動：根據專案章程，編制指標評估表、技能需求表和溝通計畫表。
第6講：專案定義：工作分解結構的準備和使用
1. 工作分解結構
1.WBS 的層次結構和內容。
2.WBS的形式。
2. 讓團隊參與進來
3. 編制工作分解結構的三種方法
1.思維導圖頭髮。
2.自上而下的大綱方法。
3.自下而上的聚合方法。
四、工作分解結構檔案
5. 分配責任
1.責任矩陣圖。
2.參與矩陣圖。
6. 專案：時間估計、預算和績效指標
1.進度估計。
2.三點法。
3.所需資源。
4.成本估算。
5.確定關鍵績效指標。
工具：WBS三大編譯方法。
工具：任務分配的思維導圖。
工具：責任矩陣圖。
工具：參與矩陣圖。
工具：時間估計的三點法。
互動：使用思維導圖和大綱來編制您與家人一起去乙個地方旅行的 WBS，其中包含至少 20 個工作包。
互動：為上述活動編制資源需求表。
互動：為上述作業準備乙份評估表。
第7講：評估和應對專案的不確定性
1.專案不確定性示例 – 不利的專案風險與有利的專案不確定性。
2.專案不確定性評估的作用。
不確定性的維度
1） 不確定性**。
2）不確定的結果。
4.可能性與預期結果相關。
工具：風險矩陣圖。
5.不確定評估的計畫和行動過程。
工具：評估流程圖。
評估工具（精選講座）：風險對映、故障模式和影響分析、直覺、德爾菲、魚骨圖、模擬。
7.根據不確定性增加時間和資源。
8.監控專案的不確定性。
工具：不確定性分析表。
工具：風險分析矩陣圖。
工具：風險對映分析。
工具：失效模式及影響分析 （6）.
工具：直觀的分析。
工具：德爾菲分析。
互動：尋找共同專案的有利和不利風險。
互動：風險對映和德爾菲法用於共同專案的風險評估。
第八講：專案進度：增加時間維度
1. 為什麼需要制定時間表？
二、專案進度的概念
1.單碼網路圖。
2.雙碼網路圖。
3.甘特圖。
4.時間尺度網路圖。
3. 提出並解釋專案進度表
1.大型專案案例。
四、建立排程網路
5.考慮時間表中的概率概念
1.三點進步法的延伸與應用。
2.估計專案工期。
3.估計持續時間概率。
工具：單碼網路圖。
工具：雙碼網路圖。
工具：甘特圖。
工具：時間尺度網路圖。
工具：關鍵線演算法。
工具：持續時間估計概率法。
互動：婚禮準備甘特圖。
互動：繪製基礎設施專案的單碼網路圖和時間尺度網路圖，以估算建設週期。 如果一種材料要晚一天，會有什麼影響？如果我遲到了 10 天怎麼辦？
第 9 講：修改專案進度以適應時間和資源限制
1. 進度修改：產品開發示例
2. 壓縮專案工期
1.權衡分析以確定匆忙時間的成本。
2.確定專案成本、提前完工獎勵和施工延遲處罰的權衡分析。
3.加急程式。
4.評估加急選項。
3. 快速跟進
4. 修改計畫以適應資源限制
1.資源分配優先順序。
2.可互換資源的分配比例。
3.資源均衡。
4.時間受限的資源均衡。
工具：壓縮持續時間的時間與成本權衡圖。
第10講：監控專案績效
專案監控的必要性
1）範圍蠕變。
2）墨菲定律。
3）帕金森定律。
4）學生綜合症。
5）帕累託定律。
6）增加投入。
7）統計偏倚。
2.專案監控的原則。
專案監控工具：清單、偏差資料表、甘特圖、掙值系統。
4.掙值概念的應用（精選講座）。
5.專案變更控制。
工具：監控清單。
工具：偏差資料表。
工具：掙值系統（可選）。
十。
1、圓滿完成：專案收官及經驗總結
1.專案結束的重要性。
2.為什麼以及何時結束。
3.從一開始就計畫專案結束。
專案期間的收尾工作
1）專案評審會。
2）專案流程文件。
專案結束的規模
1）客戶維度。
2）人力資源維度。
3） 管理維度。
4）組織維度。
6.專案經驗總結。
工具：專案檔案的典型內容包。
工具：檢視報告包含內容的示例。