課程背景：
隨著經濟的發展，國內企業的專案管理水平不斷提高，但從目前來看，大多數企業仍停留在一些專案管理方法的應用上，並沒有系統地將專案管理與自身發展戰略目標結合起來。 企業的專案管理從專案立項、資源配置、實施到專案成功與否的評價，都應立足於企業的戰略，在專案的各個階段培養實現公司戰略目標的競爭力，只有這樣，企業的專案管理才能真正體現其戰略意義， 整合公司核心資源，成長為公司的核心競爭力。
課程優勢：
通過本課程的習，學生將了解和掌握：
專案管理對企業管理的影響。
企業專案管理體系建設的步驟。
企業專案管理體系建設十大常見問題。
企業專案管理資訊系統建設。
課程特色：
以解決問題為框架，根據快速學習習方法的要求和初學習的特點，在講師教學的基礎上;有針對性的培訓旨在讓參與者能夠複製我們的能力;
整合專案的流程和工具。 除了解釋使用工具的過程外，它還解釋了如何將各種工具組合成乙個整體。
本案比較貼近現實，時效性強。
氣氛活躍互動，內容激發頓悟，方法實用可操作，設定免費問答時間解決實際難題
效果：簡單、容易、互動。
課程時長：2至3天（6小時），課程大綱內容可根據企業具體情況和時間要求進行調整。
課程目標：專案經理、專案管理團隊、專案職能經理、骨幹員工等。
課程方法：這引入了“全體驗培訓模式”。 課堂解說、案例分析、遊戲體驗、互動習、教練示範、現場模擬、頭腦風暴、演示、場景訓練、現場問答等。
課程大綱
第1講：專案管理特點概述
1.發達國家的專案管理意識。
2.相關組織和知識體系。
3.與專案管理相關的知識結構。
4.專案的定義。
5.專案的三個特點。
6.專案管理的定義。
7.專案管理要點。
8.專案利益攸關方
9.專案生命週期。
10.專案的層次結構。
11.五種專案組織模式。
12.專案管理的九個知識領域。
13.專案管理流程。
14.五個過程和九個域之間的對應關係。
15.專案管理三角形。
第二講：企業級專案管理概述
1.企業級專案管理目標。
2.企業管理內容。
3.企業專案管理的趨勢。
4.企業專案生產線。
5.專案管理對企業管理的重要性。
6.企業是專案的生態環境。
7.企業中的多級專案管理。
8.企業級專案管理系統的目標。
9.專案管理成熟度模型。
第三講：企業專案管理系統分析步驟
一、企業的使命和市場定位
二、重點任務及專案路線圖
三、企業的三條管理路線
1.定義產品的工程規範。
2.企業專案管理改進路線圖。
3.企業資源管理。
四、企業組織架構的考慮
1.Raew 組織矩陣。
2.定義專案的組織結構。
五、系統流程
1.系統條件。
2.企業專案管理體系建設的原則。
3.流程和程式。
6. 團隊建設
1.企業專案管理利益干係人。
2.團隊的時間性。
7. 管理工具
1.管理工具對管理體系的好處。
2.使用軟體工具的優勢。
3.建立管理資訊系統的基本原則。
第四講：企業專案管理的一些具體問題
1、產品管理與專案管理相結合
1.產品與專案之間的矩陣關係。
2.產品專案矩陣圖。
2. 企業PMO
1.企業 PMO 的位置。
2.企業PMO的主要任務。
3. 企業內部專案的定義
1.內部專案審批。
2.內部和外部專案管理是有區別的。
3.專案的不同時間安排。
四、企業財務管理對專案管理的支援
1.重新識別固定成本和可變成本。
2.*專案預算，由專案經理支配的預算。
3.合同和專案之間的不同對應關係。
4.專案成本核算資料的粒度。
5.人力資源成本管理中的時間管理。
6.不同的資料模型。
7.多維（雪花）模型。
5、企業採購管理支援專案管理
六、企業人力資源管理的支援
1.組織結構。
2.動態角色定義。
3.知識管理。
4.採購政策。
5.資源共享機制。
6.角色定義和知識管理。
7.根據企業專案的共性，定義專案組織模板。
8.人力資源分類。
7. 專案經理培訓
1.專案經理在企業中的不同職位。
2.角色的穩定性和人的動態。
3.專案經理在專案中的角色和角色。
4.專案經理的技能要求。
5.專案經理的質量要求。
6.專案經理培訓。
7.溝通的基本模型。
8、企業內部溝通
1.溝通原則是必需的。
2.交際心態。
3.交流中的表達。
4.溝通渠道和方法。
5.企業傳播管理的內容。
9. 專案績效管理
1.專案績效管理的方法和問題。
2.績效管理的理論基礎。
3.專案績效管理與傳統績效管理的比較。
4.專案績效考核方法——掙值分析。
第五講：企業專案管理資訊系統建設
1.企業資訊系統的基本結構。
2.企業資訊系統中的致命問題。
3.企業專案管理資訊系統的定位。
4.企業專案管理資訊系統覆蓋。
5.企業專案管理資訊系統的主要功能。
6.專案管理資訊系統規劃。
7.共同特徵。
8.系統執行管理。