課程背景：
由於專案本身的獨特性，加上商業環境的不斷變化，專案執行的整個過程中出現了各種風險。 雖然這種突如其來的不確定性有時會帶來機會，但風險往往會導致專案進度延長、成本超支、質量下降、衝突增加，甚至專案失敗。 風險隱瞞性、突發性、不確定性等特點，使其成為專案經理最大的敵人和專案的潛在殺手！我們應該如何看待風險？如何盡可能全面地識別風險？如何對風險進行深入分析？當風險發生時，您可以採取哪些策略來應對風險？如何讓風險可控？這些問題在確保專案順利進行並最終實現專案目標方面起著非常關鍵的作用。 本課程以專案管理知識體系的理論知識為基礎，輔以大量的資料、案例、練習和互動討論，全面闡述專案風險管理知識領域涉及的工具、方法和模板，幫助學生建立專案風險意識，掌握相關工具和流程，提高專案風險管理能力。
課程目標：
通過“專案風險管理”課程的習，幫助學生樹立正確的風險意識，掌握識別、分析和應對風險的工具、技術和相關模板的使用，以及如何在風險環境中控制風險等實踐技能，從而幫助學生提高專案風險管理能力，提公升從理論到應用的能力。
課程特色：
以解決問題為框架，根據快速學習習方法的要求和初學習的特點，在講師教學的基礎上;有針對性的培訓旨在讓參與者能夠複製我們的能力;
整合專案的流程和工具。 除了解釋使用工具的過程外，它還解釋了如何將各種工具組合成乙個整體。
本案比較貼近現實，時效性強。
氣氛活躍互動，內容激發頓悟，方法實用可操作，設定免費問答時間解決實際難題
效果：簡單、輕鬆、互動;
課程時長：2至3天（6小時），課程大綱內容可根據企業具體情況和時間要求進行調整。
課程目標：專案經理、專案管理團隊、專案職能經理、骨幹員工等。
課程方法：這引入了“全體驗培訓模式”。 課堂解說、案例分析、遊戲體驗、互動習、教練示範、現場模擬、頭腦風暴、演示、場景訓練、現場問答等。
課程大綱
前言：是否存在以下風險？
討論：以下哪項是風險？
1）原材料***30%，導致專案支出超出預算。
2）新建房屋牆壁出現裂縫，驗收日期被推遲。
3）關鍵工程師因天氣原因滯留在機場，可能無法參加評審會。
4）專案在環評審通過前不得開工。
2.風險的定義和特徵——隱蔽的、突發的和不確定的。
第一講：專案風險管理 - 風險態度
1. 引入風險效應函式
1.追求風險——市場開拓、新產品研發。
2.風險規避 - 大型事件，狀態事件。
3.接受風險——
2. 案例分析：忽視風險最終導致黑鷹墜落
通過對2024年索馬利亞維和失敗的分析，說明了風險態度對專案成敗的重大影響。
第二講：專案風險管理 - 識別風險
1. 識別風險的工具
1.頭腦風暴法。
2.德爾福技術。
3.指導研討會。
4.因果分析圖。
演練：因果分析圖。
2. 風險識別過程的輸出——風險登記冊
1.對初始風險登記冊內容的介紹。
第三講：專案風險管理-風險分析
1. 定性風險分析
1.介紹風險影響矩陣。
2.如何應用風險影響矩陣。
2. 定量風險分析
1.介紹了敏感度分析和龍捲風地圖。
2.本節介紹前幣價值分析和決策樹分析工具的應用。
演練：通過決策樹分析確定專案選擇。
3.更新風險登記冊。
第四講：專案風險管理 - 風險應對
1. 規避風險應對策略
1.負面風險規避 – 取消專案。
2.主動規避風險 – 消除風險源。
箱：成功舉辦中華人民共和國成立60周年閱兵式，是主動規避風險的典範。
2. 風險應對策略的緩解
1.緩解策略應用說明。
箱：從北京出發 721. 暴雨災害風險緩解策略的應用。
3. 風險應對策略的轉移
1.專案外包。
2.購買保險。
箱：失敗的風險轉移：紫禁城失竊案。
4. 接受風險應對策略
1.積極的風險接受 – 應急準備金。
2.主動風險接受 – 管理儲備金。
3.負風險接受度。
箱：在實際專案中使用管理儲備金的過程。
5. 更新風險登記冊的內容
第五講：專案風險管理——風險監控
1.風險管理不是一勞永逸的工作。
2.引入了殘餘風險和繼發風險。
3.更新風險登記冊。
第六講：專案風險管理 - 危機應對
1.危機應對的 5 項原則。
2.成功的危機應對。
箱：可口可樂的配方修改活動。
3.危機應對失敗。
箱：劉翔退休723起子彈頭列車事故。
第七講：專案風險管理 - 資訊保安風險
討論：貴公司是否存在資訊保安漏洞？
1.資訊保安的重要性。
2.常見的資訊保安漏洞。