在同等條件下，優先提拔女幹部要特別關注在困難領域有成績的女幹部，使她們比男職工得到更快的晉公升。
我們今天的鬥爭比以前好得多，網際網絡彌合了數字鴻溝，所以你不必只從習的山溝裡學習一些理論。
我們只要求你們在艱苦地區加快工作成長的步伐，因為將領不可避免地是在戰爭最激烈的前線培養出來的，在環境很舒適、沒有真正經過一線訓練的機關裡培養幹部，是絕對不可能成長起來比較快的。
公司決定將困難地區的管理和業務職位分配一半到一級;兩三年內無法晉公升為管理和業務骨幹團隊的員工，可以派往條件較好的國家要特別重視在困難領域有成效的女幹部，她們的晉公升速度比男職工快。 我們太缺優秀的女幹部了。
來自：任正非在蘇丹、剛果和貝南的代表處。
在“將軍曾經是英雄”職工座談會上的發言，2024年隨著社會的日益進步，關愛女職工的話題在報紙上越來越頻繁，尊重和關愛女性等話題經常被提及。
在女性員工的成長路徑方面，任正非指出，華為尊重女性員工做出的所有選擇，女性自身的相對弱點需要員工自己來克服。 “你覺得學習技術的女性與男性不相等，男性可以去前線製造機器，女性大多擔任秘書。
我覺得我們公司都是平等的，如果你有這樣的要求，條件也滿足了，你要求換崗位，我們可以支援......不過，我覺得安裝第一線的生活環境和條件比較艱苦，女性也不是很適合，如果一定要去，希望你們的指揮官也能照顧好，不要放在連車都沒有的地方，乙個人走大山路怎麼辦？我還不擔心。
在華為，人才流動是正常現象，你可以挑戰你申請的所有機會......我們的女員工要注意，提拔你的不是經理或男員工，而是你自己，只有你自己才能創造歷史，創造屬於自己的未來和機會。 我們應該在工作中慢慢經歷這些問題，克服自身的不足，展示自己的優勢，發揮自己的長處，使自己適應時代的潮流。
與許多技術型公司一樣，華為的大部分員工都是男性。 不過，任正非非常重視女性員工人數少，認為她們也是華為均衡狀態的重要組成部分，在同等條件下，應該優先考慮女性幹部的晉公升，這被寫入了華為的制度，比如：“管理團隊中必須有女性成員， 而且公司的經理中必須有一定的女性員工。在選擇過程中可以傾斜;如果沒有，就要注意修煉。
同等條件下，優先對女職工進行晉公升，優秀骨幹女幹部可特例提拔任用。 “優先提拔女性幹部，是華為關愛女性員工的標誌。
任正飛指出，優先考慮女性員工，主要有三點考慮：第一，女性員工在體力和體能方面先天弱於男性員工，要達到同樣的奮鬥效果，女性員工應該比男性員工付出更多。
更多的努力;
其次，華為有很多研發崗位，不適合女性員工
第三，全球範圍內對女性員工缺乏公平性，這也與傳統勢力的影響有關，因此要優先考慮在崗位上與男同事取得同等成績的女同事。 優先提拔女幹部，是組織平衡的現實需要。 華為的員工以男性為主，男性員工性格強，在溝通過程中更容易碰撞出火花。 因此，無論是在基層還是在管理層，都需要適當比例的女性員工來發揮中和作用。 技術崗位不僅需要研發人員，還需要維修人員。
與男性員工相比，女性員工的細膩性格有助於做好這項工作，認真和耐心的品質可以彌補男性員工的粗獷工作。 這對於從事技術研究的公司尤為重要。 然而，許多公司不招聘女性員工，除了女性員工效率低下，無法達到目標的問題外。
乙個重要原因是“愛傳播小字”。 任正飛分析：“本來，聘用女員工的目的，就是給管理集團添一塊潤滑劑。 男員工最大的特點就是死板，相互碰撞容易產生火花。 中間有一層彈性海綿，所以不會有火花。 如果乙個女同性戀者傳播小話，她會去點火。
儘管存在這個問題，但任正飛認為，這並不是不聘用女員工的理由，而是可以通過進行員工調整，將女員工調到其他部門來完成對員工的消化。 這也要求公司在部署人力資源時，充分考慮整個公司和部分員工的性別比例，做出整體安排。