做乙個好下屬，需要能力和脾氣。
要成為一名優秀的管理者，你需要聰明，但也要機智。
如果您遇到以下情況之一，您會怎麼做？
領導知道，如果你離開他的部門，部門的工作就會有“癱瘓”的危險，他也會把你換到其他部門，但他還是時不時地要求你解決原部門的問題。
造成這種問題的根源，其實是領導在兩點上做得不好：一是工作不能帶頭，二是與下屬的關係，尤其是骨幹的關係處理不好。
但也有網友表示：這是中國式的領導安排工作，“他會做，讓他做”，讓他一直做！
其實，如果你在職場上混日子，你必然會成為中堅力量。 但是，成為骨幹之後，就要面對只有“骨幹”才有的煩惱：問題要由骨幹處理，大事要由骨幹負責。
同時，骨幹也面臨著與部門領導的矛盾：領導把責任推給骨幹，領導不負責怎麼辦？
在私營部門，離職和換工作是一件大事。 但如果是在國企或者央企，可能就沒有這麼大的辭職勇氣了。 因為有網友指出，國企管理的本質是：我喜歡做，我不喜歡做。
這種問題，其實也反映出另乙個現實：當領導者不懂管理時，他就不會領導團隊。
管理者必須讓自己“閒著”：他必須比部門裡的下屬更閒;最重要的工作是先讓下屬忙起來，剩下的困難的事情自己去做;剩下的時間多是思考下屬想不出來的事情，關於部門未來發展的事情，等等。
做乙個好下屬，需要能力和脾氣。
要成為一名優秀的管理者，你需要聰明，但也要機智。 開始計畫我的 2024 年
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