在吳看來，“成功的科技公司必須有能力駕馭技術週期”。
文 |李倩
12月20日，阿里巴巴集團董事局主席蔡崇信向全體員工發出致函，宣布阿里巴巴集團首席執行官、淘天集團董事長吳永明也將兼任淘天集團CEO。
信中強調，“吳永明接任阿里巴巴集團CEO三個月，明確了整個集團的戰略重點和優先選擇，圍繞主業進行了果斷的權衡，全面推進了年輕化管理團隊的改革。 吳永明被任命為阿里雲和淘天的一號陣型，將有助於以技術創新引領淘天轉型，有助於確保集團在電商和雲兩大戰略重點上的統一指揮和高強度持續投入。 ”
今年3月底以來，阿里巴巴的自我轉型持續推進。 9月10日，蔡崇信、吳永明正式就任阿里巴巴集團董事長兼首席執行官。 低調的技術CEO吳永明，只是以“秘密”的態度進入大眾視野。
事實上，除了官方簡歷中披露的資訊外，外界對阿里的4號員工、阿里的第一位程式設計師、阿里的創始團隊之一“十八羅漢”還知之甚少。
隨著阿里巴巴市值被拼多多超越的影響和潛在隱喻，該公司正在被外界重新審視。 吳永明作為阿里巴巴的新任掌舵人，掌舵阿里巴巴這艘逆風航行的巨輪，可以說是岌岌可危，備受關注。
乙個低調、果斷的掌舵人
11月16日，阿里巴巴集團最新一季度財報分析師會議，應該是吳永明最公開的講話。
他思路清晰，語速很快，給國內外投資者和分析師留下了第一印象，據說當天的同聲傳譯也跟不上他。
這可能與他的經歷有關。 他出生於技術領域，喜歡切入複雜、簡化，直奔問題。
9月12日，上任兩天的吳永明給全體員工發了一封信，沒有禮貌，直奔主題，“時代變了，阿里巴巴必須變！”
在這封信中，吳永明為阿里巴巴確立了兩大戰略重點：使用者至上和人工智慧驅動。 在此基礎上，加大對技術驅動型網際網絡平台業務、人工智慧驅動型技術業務、全球業務網路三類業務的戰略投入。
自今年年初以來，包括Microsoft、谷歌和亞馬遜在內的世界領先的科技公司一直在大力押注人工智慧的發展。 技術出身的吳永明將“AI驅動”視為阿里巴巴未來發展的戰略重點之一，這是他為阿里巴巴做出的第乙個重要權衡。
然後，面對阿里巴巴20多年發展過程中不可避免地積累的弊端和業務發展制約，他給出的解決方案也非常簡單務實
在財報分析師會上，擔任集團CEO兩個月的吳永明對市場表示，阿里已經成為乙個橫跨電商、雲計算、本地生活、物流、娛樂等領域的大集團，他想做的是“梳理現有業務的優先次序，明確核心業務和非核心業務”： 對核心業務保持高強度的資源和研發投入，通過盡快盈利或其他資本化方式實現非核心業務的價值。
龐大而複雜的業務，新舊業務的交織，確實在一定程度上成為阿里巴巴自我轉型的障礙。 吳永明作為第一代創業者、新任CEO，一刀直擊問題癥結，業內有人曾表示，這必須由老手來做，也有人直言他是“狠人”。
這種“狠”，其實就是直面問題，幹得利落。 在大時代週期中，賽道競爭越激烈，繼續高強度投資就越重要，尤其是對於想要扭虧為盈的企業。 吳永明在集中優勢資源、塑造核心業務競爭力的同時，減少非核心業務的精力和投入，減輕負擔，這對今天的阿里巴巴來說非常重要。
從這次任命中也可以看出，阿里巴巴對核心業務的定義無疑是電子商務和雲計算。 因此，這兩項戰略業務將由集團CEO承擔。 下一步是用新的組織陣型打硬仗——看看電商如何打低價仗，雲如何打增長仗。
對於**和阿里雲，吳永明也給出了明確的戰略方向——*堅持“無所不能”，實施**力戰略，讓**力貫穿平台上從白標到品牌的各個層面。 吳永明的意圖也非常明確，AI技術是一種手段，要成為最好的力量，要以消費者為中心才能做好。 用產品說話，站在使用者的角度看問題，這是吳永明期待吳永明帶給陶天的新變化。 對於“AI電商”是什麼樣子，很多人還有疑問，但共識是，AI不能高估傳統網際網絡商家的賦能能力。
在開發公有雲還是私有雲方面，吳永明做出了更明確的選擇。 在分析師會議上，他明確提出要“加大對公有雲核心產品的投入”。 11月23日，吳永明在致阿里雲全體員工的一封信中直言不諱地表示：“阿里雲唯一的產品就是我們理想的雲計算網路。 要想贏得競爭，就需要我們放棄戰略方向上的干擾，集中最大的壓力，在技術研究、產品定義、銷售路徑、組織架構等方面做出果斷的權衡。 ”
放眼全球，無論是亞馬遜AWS，Microsoft Azure還是谷歌GCP，都基於公有雲，這符合全球雲計算行業的發展方向。 但另一方面，阿里雲的收入增長已經連續多個季度承壓。 此時，主動從收入中減去**的壓力是非同尋常的。
敢於做出艱難但正確的決定，這就是吳永明。
面對問題，吳永明往往不迴避、不粉飾。
在阿里的內網，吳永明也留言，“我們不需要背負市場第一的假名，給自己一些妄想。 今天，我們應該從第二名和新人進入遊戲的角度向前看，以便更清楚地知道我們想要彌補哪些缺點，哪些優勢是別人沒有的，以及市場或技術給了我們創造新價值的哪些機會。 ”
喚醒創業心態
儘管吳永明決定性採取權和商業決策，但根據當今流行的MBTI（性格評估系統）分類方法，吳永明應該是乙個「我」人（i代表「內向」）。
據阿里內部同學透露，吳永明在成為CEO後不久，就參加了阿里的“五年陳”活動。 他站在台上，連忙自我介紹，意識到自己可能“撐得不夠久”，很害羞地問同學們，或者還有什麼想知道的，可以問我。
成為CEO後，他不可避免地會參加更多的活動，比如吳永明參加的雲棲大會、烏鎮網際網絡大會等。 有記者在朋友圈吐槽：吳永明只是這身藍色西裝嗎？
還有阿里說，他看到吳永明踩著平衡車，帶著墊子穿梭在公園裡，在電梯裡遇到同學時會說幾句話。 許多學生直言不諱地表示“吳馬很謙虛”，而阿里的中高層管理人員，與吳永明開過會，用的更多是“務實”——他鼓勵實事求是地反饋問題，直接解決問題，在發表意見時經常“直截了當”。
2024年，吳永明創立了遠景資本，外商投資事務較多，即使在阿里巴巴內部，新同學以前也不熟悉他。
對於老阿里來說，吳永明就是大名鼎鼎的“吳馬”。 2024年，吳永明畢業於浙江工業大學計算機專業，畢業後與馬雲一起創業。 2024年，在共同創立阿里巴巴後，吳永明先後擔任B2B、支付寶等多家重要業務的首席技術官，主導了相關業務底層技術架構的構建他還主導建立了阿里媽媽平台，創新孵化了手機**，推動了集團的無線化。 吳永明的內網首頁，還掛著許多老阿里貼的古老標籤，“蘋果控制”和“成熙數字小王子”。 還有“堅定的心”的標籤。
今天，阿里站在乙個轉折點上。 一方面，正是過去20年積累的發展潛力，讓阿里巴巴成為一家有體量和價值的公司，能夠讓當年的創業者們引以為傲。 另一方面，如果你主動改變，你必然會與過去所有熟悉的方面隔絕開來，包括對過去的道路依賴、成功的“包袱”、保守主義的心態。
吳永明很清楚這一點，所以自上任以來，他就把“再創業”作為對阿里人的反覆提醒。 “不沉溺於過去，不墨守舊規矩”“用重新創業的決心重塑使用者價值”“無論過去的商業模式多麼成功，都要翻開新的一頁，喚醒創業的心態”。 ”
吳永明還明確表示，1688、仙宇、釘釘、夸克四款產品將被視為集團首批戰略創新業務。 對於市場來說，這種直截了當的命名和承諾方式並不常見。
至於為什麼喜歡“四小龍”，吳永明從他的角度看到了不同的未來——1688是中國製造出海的貨源，同時具備支援跨境交易的服務能力，也正在從B2B業務發展成為年輕人購買平價好東西的平台閒魚是乙個可以承載年輕消費者愛好的生活方式平台;釘釘扮演初次接觸AI生產力的年輕人;夸克有望打造“大模型時代的革命性搜尋產品”，這與谷歌的搜尋生成體驗（SGE）......不謀而合
有分析認為，吳永明帶出這些產品，創新了針對年輕人的布局和技術趨勢，就是要為阿里的未來創造更大的非線性想象空間。
重塑阿里巴巴
2024年是阿里巴巴變革的一年。 或許是“別折騰”，阿里的市值在今天依舊是國內第一，但發展問題反正是客觀的，市值的變化只是乙個表徵。 今天的問題不是今天造成的，而是明天的問題今天造成的。
如今，吳永明不僅帶領阿里解決了亟待解決的問題，還思考和布局了未來。
在吳看來，“成功的科技公司必須有能力駕馭技術週期”。縱觀全球科技公司的歷史，技術週期並不長。 阿里巴巴是國內最早把握網際網絡發展機遇的企業之一，成功實現了從PC到移動端的轉型，有吳永明的影子。 如今的阿里巴巴，核心電商和雲業務都面臨著激烈的市場競爭，AI帶來了新的變數。 他能否帶領阿里在AI時代取得成功？
馬雲也在內聯網發聲：阿里永遠是一家面向未來的公司......我相信喬，我相信吳永明，我們一起工作了25年，他們帶給阿里的不僅僅是決心和能力，還有......阿里人永遠不會忘記的“創始人的情懷”請阿里人在自己的崗位上不斷創新，竭盡全力幫助阿里年輕人成長。
據了解，阿里巴巴集團創始人。
1、原淘天集團CEO戴山接下來將協助成立阿里巴巴集團資產管理公司，這也是阿里巴巴轉型後新增的業務職能。
在給全體員工的第一封信中，吳永明留下了伏筆：“我們將堅決實施團隊年輕化，讓年輕的主管理者讓企業管理團隊煥然一新，為更多年輕的阿里人成為阿里巴巴的核心力量創造機制和文化環境。 ”
我們可能需要用更長的時間尺度來觀察吳的決策。 可以合理估計，從阿里巴巴集團的角度來看，其核心架構變化本應趨於穩態，但業務、組織、文化的重塑和“更新”應該才剛剛開始。
20 多年前，我們什麼都沒有，我們可以用創業者無中生有的心態去創造**，而今天我們有了 20 年前不敢想的使用者群、現金群、人才群，AI 等技術變數也在創造更多新的機會。 只要我們有放下過去、重新開始的決心，堅定地為消費者和未來尋求改變，我們就一定有能力、有實力在這場永無止境的商業競爭中取勝。 吳永明說。