最近，知名企業家董明珠又上了熱搜，一開始還以為是你跟孟雨彤戀情的後續，覺得這太無聊了。
結果，當我睜開眼睛時，我發現不是，是董明珠之前的作品再次走紅。
事情是這樣的，在今年3月的一次採訪中，董明珠建議這樣的立法，對換工作的員工的行為收取保護費。 當時，她這樣說：“你跟我共事了十幾年，我培養了你，我付出了那麼多財力、物力、人力和時間，你拍屁股就走了，那麼你下一支部隊至少要補償我的培訓費。 ”
說實話，這種邏輯確實是大多數人以前從未見過的。 不過，這也體現了董明珠作為製造企業管理者的傳統思維，就是把勞動力成本壓縮到極致，把人的價值壓縮到極致。
她的觀點反映了對員工跳槽的強烈反感，尤其是在員工長期被公司培養之後。 這種情況在當今的職場環境中其實很常見，但董明珠的解決方案卻相當極端。
董明珠的“培訓費”，其實是對員工自由流動的限制。 從她的言論來看，她可能認為這種做法可能是為了保護企業的投資。 畢竟她覺得乙個新人來的時候什麼都不知道，他什麼都學過了，跟我一起離開，我就沒有吃虧了？
但從員工的角度來看，這是離譜的，在邏輯上是站不住腳的。 因為招聘新人或有經驗的員工，這是你業務的自由，但如果你選擇招聘新人，那就意味著你想降低成本。 那麼既然你有福利，現在別人都離職了，說要付培訓費，是不是既必要又苛刻？怎麼會有這麼好的事！作為乙個成熟的創業者，能夠說出這句話，確實很有爆發力。
下面我們來談談董明珠對現代年輕人的看法。 在直播中，她對年輕人的自由和不守規矩表示擔憂。 這種言論似乎讓所有年輕人都處於負面的刻板印象之下。 這種一刀切的做法忽視了年輕一代的多樣性以及他們在現代社會中面臨的獨特挑戰。
當然，我們不能忽視孟玉彤事件對董明珠的刺激。 她處理此事的方式也暴露了她用人觀念中的一些問題。 在這種情況下，她強調了個人選擇和價值觀的重要性，但她的言論似乎並不完全一致，也許更靈活。
此外，董明珠的言論也暴露了企業老闆與工人之間的深刻矛盾。 老闆經常尋求利潤最大化，這有時是以犧牲員工為代價的。 這種不平等的權力結構在董明珠的言辭中得到了充分的體現。
要我說，董明珠應該回去好好管理公司。 如果你真的想成為網紅，就不要那麼爸爸了。 也許你對格力員工不欠什麼，但績效模式太小了。 你可以向雷軍學習，不要教年輕人做事。