現場安全難以管理。
你不妨問問這些是否到位
第一：領導層真的到位了嗎？
作為現場的負責人和現場安全管理的第一責任人，不妨認真問問自己：
真的扮演了現場安全第一責任人的角色嗎？
真的在發揮現場安全第一責任人的監督權嗎？
你是否真正履行了現場安全第一責任人的權利和責任？
您每天去現場仔細檢查多少次安全工作？
到現場仔細檢查安全工作花了多長時間？
您對現場安全管理要求的清晰掌握程度如何？
對現場每個人的實際情況有沒有真正準確的把握？
對現場各方面的主要隱患真的有清楚的認識嗎？
您參加了多少次現場安全教育培訓？
然後我會回答自己，這真的是回歸現場的安全工作嗎？
第二：硬體是否真的合規到位？
《安全生產法》明確規定，生產經營單位必須符合安全生產條件的要求，不具備安全生產條件的，不得投入運營。
因此，建議按照企業的行業標準和規定，仔細檢查現場的硬體裝置是否到位特別是安全設施，例如：
消防設施的裝備和現場配送。
通風設施配備齊全，分布各有。
應急照明設施的配備和分配。
除塵設施的配備和配送。
勞動防護用品的配備和更新。
工作場所的安全防護設施。
通道兩側的安全設施。
生產裝置上的防錯設施。
交通工具上的制動設施。
緊急情況下的應急設施。
確定場地區域的規劃布局。
現場所有區域的安全警告標誌。
場地的方向是規劃和布局的。
識別現場管道的流向。
現場閥門開啟和關閉標記。
第三：安全培訓是否務實到位？
很多企業已經開始對團隊進行安全培訓，以提高團隊的安全意識，但並不是說培訓就能達到預期的效果，要達到預期的效果，就必須保證安全培訓是以“務實”為導向的，必須堅持下去，所以你不妨問， 現場安全培訓是否堅持“務實”二字？例如：
是否根據現場實際情況規劃和確定每次安全培訓的內容。
是否可以參加現場的所有安全培訓？
每一次安全培訓真的做到了培訓+培訓、學習+學習的結合嗎？
在每次安全培訓之前，是否向現場人員詢問了他們的培訓需求？
每一次安全培訓真的是理論講解與現場指導相結合嗎？
每次安全培訓結束後，你真的去現場驗證培訓效果了嗎？
您是否定期對安全培訓的發展情況進行總結和分析？
第四：課前提醒是否繼續到位？
班前安全提醒非常重要。
在操作前充分提醒當天操作中的安全注意事項和不注意可能造成的傷害，相當於提前將安全要求植入團隊的腦海中，起到了先入為主的作用，但提醒未必能達到預期的效果，只有提醒符合現場實際情況並持續下去。
所以，你不妨問問自己，每天的班前安全提醒是否已經實現
昨天發現的安全問題將在課前會議上得到充分提醒
班前會議的安全提醒內容是否真的納入了現場工作活動？
班前會議的安全提醒點真的是從現場裝置設施的角度出發嗎？
班前會議的安全提醒內容真的是從現場操作流程的角度出發的嗎？
成員是否主動參加課前會議，以提高課前會議的質量和效果？
在課前會議上，總是只有一種方法可以提醒你注意安全嗎？
你有沒有仔細研究過班前會議中安全提醒方式和方法的有效性？
你去現場核實課前會議的安全提醒內容在工作中落實了多少嗎？
第五：檢查班級的覆蓋率是否到位
眾所周知，現場安全管理分為“課前、課中、課後”三個階段，所有的操作活動都集中在課堂上，所以課堂上的安全檢查是乙個非常重要的環節，大家不妨捫心自問
班級中的檢查地點是否被適當覆蓋？
班級的檢查崗位是否到位？
班級中的檢查員是否到位？
班級中的檢查點是否被正確覆蓋？
班級中的檢查環節是否覆蓋到位？
第六：思想引導病人到位了嗎？
思想決定認知，認知決定行為，行為決定結果。
在管理現場安全的過程中，思想引導是一項非常重要的工作。
現場安全之所以難以管理，不妨問問自己，團隊的思想指導是否耐心到位
您多久做一次團隊的安全思想交流促進？
大家有沒有認真聽過每乙份安全思想交流指南？
每一次安全理念的交流是否形成閉環管理？
現場哪些崗位和人員屬於重點思想引導物件？
第七：隱患排查是否到位？
安全隱患排查處理是現場安全管理過程中一項非常關鍵的任務，因為事故的發生源於安全隱患的存在，源於安全隱患排查不充分，源於安全隱患管理不完善。
現場安全工作之所以難做好，是因為要認真詢問現場安全隱患排查治理工作是否到位例如：
各項安全隱患排查是否按照現場活動流程進行？
安全隱患的排查是水平到邊緣，還是垂直到末端？
每個安全隱患是否涵蓋了安全檢查的所有關鍵點？
每次安全隱患調查的結果是否在團隊內部公開傳達？
每次排查中是否及時發現安全隱患？
安全隱患管理措施是否到位？
現場安全規章制度是否根據安全隱患排查結果同步修訂完善？
安全隱患的結果是否被用作安全培訓的輸入？
安全隱患調查結果是否作為定期安全總結會議的輸入？
第八：安全激勵措施是否到位？
每個人都希望得到領導者的認可。
激勵措施在實施現場安全方面非常非常重要。
現場安全工作之所以難以落實，不妨問問安全激勵措施是否到位例如：
激勵措施是否及時到位？
激勵措施是否考慮到精神和物質的同時發展？
動機是否考慮到員工的內在需求？
激勵的方式和方法是否符合現場的實際需求？
公司高層領導是否了解現場的安全激勵措施？
公司高層領導是否知道現場有哪些安全激勵措施？
公司的最高領導層是否知道哪些人正在獲得安全激勵？
公司的最高領導是否知道現場有哪些安全激勵措施？（*使管理簡單有效標準化）。