企業文化建設對企業發展具有重要意義，企業文化建設可以積極借鑑中華優秀傳統文化中可行的治理經驗和治理智慧，在實際應用中符合現代價值取向，積極把握時代發展脈搏。 國有企業文化治理著力塑造新型文化共同體，即文化管理公升級轉型、文化治理主體逐步多元化、文化治理內容協調發展、文化治理方式向依法治國轉變、文化治理方式不斷融入現代元素和現代技術。
中國式文化治理作為依靠文化力量實現治理的一種方式，具有開放性、包容性和前瞻性。 在積極建設國有企業文化的過程中，如果能夠更加明確企業性質與經濟文化強國建設的關係，使文化管理從企業管理模式公升級為全面提公升國有企業動能的有效手段， 有利於企業精神的凝聚力和堅強的耐力。近年來，現代國有企業為保證自身在市場經濟中的競爭力，越來越重視企業文化，通過統一的價值體系激發員工的自豪感和歸屬感，從而實現全面增強企業凝聚力的重要目標。 東吳股份作為一家擁有各類營業執照的綜合性上市證券公司，在資本市場經營30年的國有企業，具有特殊性和探索性。 但作為新型國有企業，東吳在文化建設方面也面臨著更多的未知因素和輿論挑戰，應該有與其業務發展步伐相適應的格局。 文化作為社會價值的集合體，對社會組織具有調節群體關係的功能，是維護企業穩定的強化手段，是實現良好內部治理的有效手段。 企業的文化治理不是空中的城堡，要始終堅持腳踏實地，以問題為導向，直面現實的需求。 企業文化建設可以積極借鑑中華優秀傳統文化中可行的治理經驗和治理智慧，在實際應用中順應現代價值取向，積極把握時代發展脈搏，融入中華精神建設，遵循文化發展的正確方向。
從這個意義上說，文化治理必須具有更豐富的內涵和更廣闊的領域。 東吳企業文化特色近年來，持續深入貫徹行業文化理念，積極服務國家重大戰略，助力實體經濟發展。 貫徹“堅守基地、融入長三角、服務中小微企業”的戰略定位，逐步形成了與自身企業文化相一致、適應發展模式、協調管理機制的工作機制，即圍繞“乙個目標”建立了“12345”文化建設工作體系， 兩輪驅動、三整合、四保障、五項榮譽“，凝聚文化力量，實現高質量發展。首先，它是傳統和現代企業價值觀的結合。 價值理念是企業在經營過程中追求的最高精神目標，與企業的性質和發展程序息息相關。 行業的性質決定了企業必須站在時代的前列，企業的性質決定了企業必須繼承中國傳統文化。 “中國文化怎麼可能自信，又怎麼自信？乙個沒有自信的民族或國家，怎麼能把自己的價值觀和思想說服到別國人民呢？那些用道教支援別人的人，不會用士兵來鞏固世界。 因此，我們必須在誠信與創新之間找到平衡點，塑造乙個完整而富有文化內涵的國有金融企業。 東吳積極踐行“合規、誠信、專業、穩定”的行業文化理念，始終堅持“為實體經濟增添活力，為美好生活創造價值”的光榮使命，堅持“以忠誠待人、真誠做事、共享共贏”的核心價值觀。 這與東吳“規範化、市場化、科技化、國際化的現代化控股集團”的發展願景相呼應。 以人為本的忠誠守信是傳統文化面貌的延續和轉變，有利於提公升企業的社會美譽度，優化文化建設的實現機制，將中國特色金融文化建設落實到經營管理的神經末梢，紮實履行國有金融企業的社會責任， 從而為公司穩步而深遠的發展保駕護航。二是雙核經營理念。 呼應工業技術創新的現實，熊彼特於2024年提出創新概念，創新研究領域日趨繁榮。 特別是2024年代以來，技術創新和管理創新的“雙核理論”得到廣泛認可，全面考察了管理創新的重要性，系統梳理和重新推進了組織文化的研究，包括運營結構、業務流程、制度體系、層級控制、協調機制等非技術創新。 對於企業來說，管理是觀念凝練的實用方式，經營理念直接呈現了企業的價值追求、戰略目標和管理風格。 在機遇與挑戰並存的背景下，企業文化凸顯了重要作用及其戰略定位，東吳認識到企業文化不僅是現代企業管理的重要組成部分，而且對企業的生存和發展有著深遠的影響，通過把握文化底蘊，著力發揮品牌和文化優勢， 把握競爭主動權。文化治理在蘇州的應用**當前行業的數位化轉型需要在人才、科技等方面進行大量的前期投入，而組織建設、創新能力、企業文化等因素滯後，與技術創新的外部措施不同步。 文化管理作為一種公認的現代企業管理方法，在不同的企業型別中是多元化的。 文化管理在東吳企業經營之初就處於領先地位，高度重視組織文化，由公司各級領導決定整體是否符合企業經營目標，是否貫徹落實企業整體理念。 在文化管理中，尤其要培養組織文化的穩定性、深度和廣度，模式的任何變化都是實際應用的結果。 在公司的實際運作中，東吳深知，要樹立組織發展的動力，就必須讓員工個人清楚地認識到組織文化的理念。 相較於國有企業的等級特徵和固有的獎懲標準，文化管理更注重人性化，注重組織成員的情感融合，從而加強組織團隊的凝聚力。 目前，國有企業普遍在資源投入、結構調整、文化轉型和新平台開發四個方面進行布局，向新數位化方向邁進，全方位資料化、網路化的商業模式正在洶湧澎湃。 因此，文化治理模式將公升級轉型，文化治理主體將逐步多元化，文化治理內容將走向協調發展，文化治理模式將向依法治國轉變，文化治理手段將不斷融合現代元素和技術。
這種文化治理模式要求高位，尊重基本規律，尊重基本人文道德，努力完善現代企業制度，帶動文化戰略變革，緊跟數智賦能大勢。 新發展格局下的東吳文化戰略“中國資本市場已發展成為世界第二大資本市場，其成就舉世矚目。 從量的發展到質的變化，中國資本市場正處於乙個關鍵時刻。 “綜合註冊製給金融企業的政策帶來了諸多變化，但服務國家戰略、服務實體經濟的主旋律始終如一。 東吳清醒地看到，資本市場的包容性和市場化程度在不斷提高，科技型企業必須獲得更多的融資機會，因此必須調整新戰略，與更多企業合作開發前沿專案，發揮協同效應，才能突破發展瓶頸。 首先，多黨賦權改變了文化戰略。 數位化轉型在行業中發揮了巨大作用，公司通過數位化手段完善財富管理業務，包括通過移動平台打造新的獲客渠道，通過大資料分析挖掘客戶需求，形成和完善以客戶為中心的新型服務體系。 在這樣的業務發展和管理創新中，東吳持續打造創新共同體，實施完善的數位化人才培養體系，培養和提公升員工的業務水平、數位化思維理念、應對能力。 在管理、文化建設方面，東吳提出了聚焦長三角一體化發展、助力共建“一帶一路”的格局：依託上海國際金融中心區位優勢，與長三角重要城市簽訂戰略合作協議，在長三角地區簽訂校企共建協議， 要求員工樹立整體合作的理念和優勢引導的理念，從而開拓自己的工作視野抓住“一帶一路”倡議下全球開放合作的機遇，完善子公司東吳香港、東吳新加坡跨境服務體系建設，讓東吳**員工具備全球金融背景意識和風險前瞻性。 東吳**專注於服務鄉村振興，緊緊圍繞鄉村。
一二三產業融合，通過市場化投資，增強鄉鎮產業內生動力，實現產業帶動產業、以產業帶動鄉村振興的投資格局。 在完成全省首個城鄉一體化的基礎上，啟動蘇州鄉村振興母親的成立，共帶動11項鄉村振興投資277億元促進放大財政扶持資金效應：滿山島專案利用太湖島打造特色水鄉生活休閒目的地，體現了一三產業融合在鄉村振興中的帶動作用長陽裡專案投資平王村，以田園風光打造特色農文旅田園體驗聚焦產業創新集群建設，與同花順共建人工智慧研究院，加速數位化發展。 這些專案的實施，讓員工的心態發生了變化，不再侷限於資本運作領域。 二是黨建引領文化輻射推進。 在“文化興國”階段，提出科教興國，發展文化事業和文化產業，注重社會主義核心價值體系的文化治理效能。 在“文化強國”新時代，首先作出全面深化文化體制改革的戰略部署。 黨建賦予了企業更加堅實的可持續發展活力保障，為企業員工提供了精神支撐，使企業文化工作的發展空間更加拓寬。 國有企業文化建設要以黨建目標為導向，促進企業文化觀念的塑造和凝聚，增強企業文化的輻射力、滲透力和復合力，充分發揮黨建優勢，豐富黨組織功能，立足實際和發展現狀，加大企業文化的貫徹落實力度。 東吳依託黨委、董事會、領導辦公室會議的議事制度，形成了“一委三委一層”相互支撐的良好決策環境。 充分發揮公司黨委“定方向、管全域性、抓落實”的作用，按照國企改革三年行動要求，修訂公司《黨委議事細則》和《貫徹落實“三大一大”決策制度的實施辦法》， 完善公司重大事項決策機制，細化黨委重大問題預研清單，將黨的領導融入企業法人治理結構。蘇州**黨委制定了《推進“行動支部”工作辦法實施方案》，以行動支部理念增強黨建直接影響，優化調整黨組織結構，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用。 最後，橋梁的作用增強了雙向融合。 國有企業文化要有豐富的形式和載體，符合員工個人成長需求，與思想境界的提公升相融合，與時代背景相適應。 如果企業文化建設的目標設定與員工成長能夠深度統一，就能為國有企業的良好發展提供更好的發展環境和更堅實的動力。 目前，員工個性突出，管理難度較大，因此要充分發揮企業文化的粘性。 企業文化作為橋梁，應與精神引導和企業管理有效銜接，幫助員工掌握先進理念，激發敬業精神和熱情，在這個相互融合的過程中注重新技術的使用，將傳統的資訊傳遞方式與現代微博、微信、抖音等資訊傳遞方式充分結合， 創作賞心悅目的作品，以默默滋潤事物的形式，逐步建立員工對企業文化的認同感，推動國有企業文化建設取得實效。探索文化治理新模式的方向一方面是黨建組織與文化組織的融合。 過去，國有企業黨建與企業文化建設的融合不夠，文化缺乏黨的建設方向，黨的建設缺乏文化的輔助支撐，與新時代國有企業發展的高要求存在一定差距。 在組織形式上，國有企業黨建部門和文化部門大多是單獨設立的，協調不夠，很大程度上制約了工作的有效性，容易造成文化活動深度不夠、黨建活動影響不遠的現象。 要實現黨建工作與文化建設的聯動，最好由同乙個團隊來完成。 東吳深知這一問題，將黨建工作和企業文化明確界定為黨委辦公室，負責黨建工作和企業文化工作的統籌，確保二者內容融合、主題學習，確保在價值觀的引導上高度契合， 並保證多種教育形式的協同效應，從而促進企業文化特色建設。另一方面，是對企業中傳統文化元素的重構。 東西方優秀文化蘊含著豐富的治理智慧，靈活管理是對絕對科學管理的批判，中國傳統文化中的道德規則與和諧理念也是現代企業變革日益複雜的需求。 這些思想資源既是企業文化創新的引領，也是實踐創新的支撐，與當前文化治理的內涵相契合，有利於整體治理理念的形成和穩定，樹立相同的價值目標，形成治理合力。 乙個民族企業的文化精神也屬於民族精神的折射，具有傳承性和創造性，對於作為國民經濟支柱的國有企業來說，重視文化、創新文化不僅是錦上添花，更是生存和發展的戰役。 誠實的觀念已經延續了幾千年，滲透到中國人的骨髓中，儒家道德的五個永恆字包括正直，在《論語》中也有大量儒家對“百姓無信，站不住腳”的解釋。 國有企業在建立內化價值體系時，應倡導專業誠信，企業關愛員工，員工忠於事業，是客戶基礎的穩定器，是客戶選擇的重要依據。 儒家文化不是千里之道，而是崇尚進取、創新的精神和“自省、自省”的反思精神。 東吳積極學習和運用儒家文化中自強不息、不懈奮鬥的理念，將創新理念充分植入企業文化價值體系，對創新激勵機制進行合理適時的調整。 根據員工的教育背景和性格檔案，東吳將繼續以“德、功、言”的價值追求建立集體激勵，以“君子不懈自強”的進取精神，與躺平的不良傾向作鬥爭。 在依法治國的背景下，大型國有企業應始終遵循“以法為教”的思想方針，建立原則靈活、手段鐵腕並重的制度。
東吳非常重視制度和規範的及時性和公平性，面對員工個性化的發展規劃和團隊的差異，只有形成和諧而不同的局面，並理解“把法當成勢”的合力方法，摒棄喧囂、余聲和尾聲， 向內部頂層發力、橫向合力、共享幫扶的完善機制邁進。國有企業要積極迎頭趕上，順應時代潮流，進一步構建新時代我國文化治理執行發展特別是文化治理內生力量培育的框架。 隨著治理全球化的到來，我們應該突破傳統領域的侷限性，以價值共識的凝聚力為主要手段。 當前，世界正面臨百年未有之大變局，逆全球化趨勢與全球發展格局並存。 黨的二十大報告提出：“穩步擴大規章制度、管理、標準等機構的開放。 “作為構建人類命運共同體的倡導者，中國正積極推進全球文化融合，國有企業在這一程序中的使命和責任不言而喻。 積極參與全球治理是乙個國家的希望，也是眾多企業的期盼，人力資源和先進理念的“共建、共治、共享”，可以使企業處於更加公平合理的發展環境中。 中國式文化治理作為一種依靠文化力量實現治理的方式，其開放性和包容性遠遠超出了企業管理理論。
基於此，國有企業不僅需要體現中國特色的文化治理，還需要具有前瞻性的全球治理戰略。 既要增強治理的內生力，又要吸收外來文化，這是兩種平行的治理理念，就是要實現國內外治理經驗、資源、方法的相互學習和昇華，為逐步構建中國式現代治理體系做出貢獻，全面推動公司治理轉型公升級。 （作者：東吳市黨委副書記、監事會主席王金康） 審稿人：王超 編輯：張誌軒 製片人：李若玉 署名：丁建明。