近日，董明珠關於員工換崗收取培訓費的言論，以及對即將離任的孟玉通書記的批評，引起廣泛關注。 這一事件不僅引發了網友的爭議，還導致市值132億的格力電器股價大幅上漲。 這個價格可不是微不足道的，可謂是一場災難。
董明珠的言論顯然沒有得到網友的認可，也遭到了一大批人的反駁。 這一事件的發生，給企業領袖敲響了警鐘，要深入思考如何規範自己的言行。
發生這種情況可能有幾個原因。
首先願景的經驗主義是錯誤的。
即使是最有經驗的獵人有時也會犯經驗錯誤。
人才對於企業的未來發展非常重要，識別和培養人才更為重要。
這完全取決於領導者，對人才的態度，自然而然地產生了行為和制度的誕生。
什麼樣的領導，產生什麼樣的行為，誕生什麼樣的制度。
將過錯歸咎於員工是站不住腳的，而且仍然是公開的。
現在的企業大多不願意培養新人，總是想著用最多的薪水，招到最全能的人才，精通各種武功的那種，這是乙個非常突出的問題。
其次現代企業管理沒有跟上時代的步伐。
可能不是員工不夠好，而是企業本身的管理存在問題，包括環境、制度、培訓、福利、成長等。
管理者的言行反映了公司的價值觀和文化，他們的態度和行為將直接影響員工對公司的認知和態度。
時代瞬息萬變。
落後的思想和做法是今天的年輕人所不能接受的，如果還停留在舊的舊思想中，就遠遠跟不上社會的步伐，今天的年輕人也不會接受舊的方式。
不僅如此，人們普遍不喜歡傲慢和自以為是的說教。
我想，作為乙個能從浙江大學畢業的學生，再差，也不會那麼差，只是缺乏職場經驗而已。
其實，這是舊思想和新思想的碰撞。
作為公司的管理者和公眾人物，言行舉止對公司的形象和市場美譽度有著重要的影響。
導致股價暴跌，表明投資者對她的言論存有疑慮，對格力電器的未來感到擔憂。
而且，言行的管理和控制也是企業管理者的重要職責之一。
以上三個原因都是由於自身原因造成的。
只有內因決定了事物的本質，才是因源。
如果這種情況發生在我們身上，我們該怎麼辦？
解決方案：如果你想從問題的根源上解決問題，你必須找到問題的根源。
如果管理落後，那麼管理就是創新;
如果制度過時，那就改革制度;
如果氣氛不好，那就迎接新環境;
時代正在淘汰那些滿足於現狀和停滯不前的公司。
如果你的思想落後，那就改變你的思想;
如果行為不當，改掉習慣;
如果你沒有足夠的視野，那就開闊你的視野;
社會正在淘汰那些不想進步和不學習的人。
如今，隨著網際網絡的發展，到處都有監管者。
公眾人物的一言一行都會對市場產生重大影響。
在商業世界中，企業管理者必須小心自己的言行。 特別是在公共場合，企業家必須對自己的言論負責，不能隨意發表不當言論。 否則，不僅會引起市場波動，還會損害企業的形象和聲譽。
以下是要比較的兩組熱點事件：
紅星爾克 吳榮釗 vs 匯威集團 陳鳳登;
華為手機任正非vs格力電器董明珠;
一目了然，可見企業管理者言行舉止的重要性，“我一天三次，我就是自我！”
董明珠的言論顯然沒有得到網友的認可，也遭到了一大批人的反駁。 這一事件的發生，給企業領袖敲響了警鐘，要深入思考如何規範自己的言行。
首先，這一事件反映了企業領導者眼中的經驗主義問題。 即使是最有經驗的獵人也有移開視線的時候，更不用說在商業管理這樣複雜的領域了。 對於企業未來的發展，人才的重要性不言而喻，識別和培養人才更為重要。 這完全取決於領導者對人才的態度，自然會產生行為和制度。 因此，與其簡單地將錯誤歸咎於員工，不如從領導者的角度反映問題。
其次，現代企業管理需要跟上時代的步伐。 目前，許多公司不願意培養新人才，總是想用最低的薪水招聘最全能的人才。 然而，這種想法往往是一廂情願的想法，因為現在的年輕人對工作的需求和價值觀與過去不同。 如果企業還停留在舊思維上，固步自封，就遠遠跟不上社會的步伐。 因此，企業管理需要積極創新，包括管理方法、制度、培訓、福利等，以適應時代的變化和年輕人的需求。
最後，經營者的言行舉止對公司的形象和市場美譽度有重大影響。 董明珠的言論導致股價暴跌，投資者擔憂，可見投資者對她的言論存疑，對格力電器的未來感到擔憂。 因此，企業管理者在公開場合的言行要慎重，不能隨意發表不當言論。 否則，不僅會引起市場波動，還會損害企業的形象和聲譽。
總之，企業管理者的言行舉止對企業非常重要。 如果管理者在公共場合表現得體面、自信、專業，將增強外界對公司的信任和好感，提公升公司形象。 相反，如果經理的言行不當，如誠信問題、違法違規等，將嚴重損害公司形象。 因此，企業管理者必須嚴格克制自己的言行，以維護企業的形象和市場信譽。