“三個金絲猴太子是一杯好牛奶。 ”
在眾多國產糖果品牌中，金猴奶糖曾經名列前三，但現在，它已經逐漸從承載記憶的貨架上消失了。
而這與金絲猴所經歷的收購風波是分不開的。
影象源網路。 2024年，金絲猴奶糖憑藉有保障的奶源走紅，年銷售額達到20億，達到品牌營收的巔峰。
但好景不長，接下來的幾年裡，金絲猴太妃糖慢慢被市場冷落，再加上一些負面訊息的影響，集團的經營開始出現問題。
這時，金絲猴集團創始人趙啟三做出了乙個頗具爭議的決定：將金絲猴品牌賣給一家美國公司。
此次收購最終以26億的價格售出，訊息傳出後，鋪天蓋地的質疑聲籠罩著趙啟三。
又一家賣給外國人的民族企業！”
2024年，美國好時集團以24168億**收購了金絲猴糖80%的股份，兩年後，剩餘的20%股份以2353億**也被另一方收購。
這個訊息傳出後，很多中國人都感到無奈和憤怒。
在如今璀璨奪目的超市貨架上，金絲猴太妃糖不起眼，早已淡出歷史舞台，但當時它和大白兔太妃糖卻是家家戶戶餐桌上的常客，也是國產糖果的驕傲。
這樣的民族品牌賣到國外，自然讓人難以接受。
作為金猴集團的創始人，趙啟三此刻的心情也很複雜，他沒想到會走到這一步。
趙啟三. 而一切的開始，都是在他接手一家電器廠的時候開始的。
2024年，河南省神丘縣，31歲的趙岐三站在一家鄉鎮電器廠門前，成為該廠的新廠長。
這聽起來好像是好事，讓人不禁猜測趙岐三到底有什麼樣的背景。
但事實並非如此，他原本只是一家電器廠的一名普通工人，這次也是奉命上任。
此時，電器廠背負著122萬的鉅額債務，只剩下30多名員工，瀕臨破產。
即使是現在，122萬也不是乙個小數字，更不用說70年代了。 在新上任的廠長趙啟三面前，是一團糟。
但他沒有放棄，反而反覆思考振興工廠的方法，說財富往往與危機並存，如果渡過了這個難關，難道不是給自己乙個機會嗎？
很快，趙岐三才真正發現了問題所在：當時，改革開放剛剛開始，大部分人的生活並不富裕，電器對大多數人來說其實是“奢侈品”，電器廠的天然效益並不好。
為了尋找新的方向，趙岐三前往上海考察，隨後決定將電器廠改造成食品廠。
影象源網路。 抱著這樣的想法，趙岐三帶著工廠做了一系列的改動，“神秋縣食品總廠”就新鮮出爐了。
然而，食品廠前方的道路仍然艱難。
趙啟三成功改造工廠後，面臨乙個大問題：沒有資金。
新建的工廠沒有飯師傅，沒有好的裝置，甚至連原材料都買不起，那段時間趙岐三也不知道自己是怎麼熬過來的。
“蹲在碼頭上，睡在車站和澡堂裡，拉著推車去村里走訪，沿街賣東西，一兩天不吃飯是家常便飯，麥子還得靠員工補。趙啟三拿著員工們編的麥子，咬牙切齒地向乙個高利貸者借了1萬塊錢，又請來了上海的幾位糕點師傅，用原料做了一些受歡迎的月餅和糕點，食品廠終於有了產品。
當時，我吃了第一批烤糕點，心想它們怎麼這麼好吃。 ”
熬過了最初的困難，趙啟三嘗到了辛苦的甜頭，食品廠開始盈利，一年賺回了3萬多元。
此後，食品廠的盈利能力逐年提公升，趙啟三也信心倍增，不斷推出各種新品，一線城市人氣牛肉乾、罐頭等美食在河南各地亮相。
趙啟三幾十年的經營，讓這家食品廠獲得了數千萬的市值，他也開始想做乙個長久的產品和品牌。
2024年，趙岐三在一次調研中發現了國產糖果的興起，他也點燃了製作糖果的念頭，次年，他買下了上海食品研究所的枕頭太妃糖新技術，創立了“金猴子”。
影象源網路。 或許，正如趙岐三所希望的那樣，今年是猴年，他的“金絲猴”也紅了起來，創造了當年2000多萬的銷售奇蹟。
2024年，“三隻金絲猴是一杯牛奶！廣告語出現在央視，金絲猴太妃糖風靡全國。
趙啟三也很有先見之明，看著熱騰騰的太妃糖，他立刻選擇了河南和內蒙古的奶源基地。
這一舉動讓金絲猴太妃糖在2024年的“美瓷”事件中逃脫，在部分品牌太妃糖下架的同時，金絲猴品牌成為中國人眼中的良心，大受歡迎。
但今年高峰過後，金絲猴開始走下坡路，早已習以為常的“跟風”是關鍵之一。
從趙岐三帶著一家食品廠崛起，到創立金絲猴品牌，我們可以看出他一直有“仿爆品”的思維。
早期食品廠的各種新產品暫不提，金絲猴的各種主打產品也大同小異：類似小白兔的圓柱形太妃糖，類似徐福極的糕點，類似王仔的軟糖。
影象源網路。 其實這也是很多品牌慣用的方法，一開始，這種“順勢而為”已經是市場常態。
然而，隨著近年來品牌知名度的加強，一些低端山寨品牌猖獗，這種行為引起了越來越多的爭議。
而金絲猴也因此背負了不少負面訊息，趙岐三也發現了這一點，不過此時的他也有些無能為力。
自2024年以來，金絲猴的銷量再也沒有增長，這是由於“順勢而為”的原因，也是市場競爭日趨激烈的原因。
到了2024年，金絲猴糖跌出了糖果行業前十名，趙啟三已經因為上市失敗而心灰意冷。
影象源網路。 結果，金絲猴最終被美國的好時集團收購。 但奇怪的是，三年後，對方卻以極低的價格將金絲猴賣了回來，這是為什麼呢？
原來，好時集團對金絲猴這個老品牌很感興趣。
三四線城市的影響力，準備從這裡開啟國內糖果市場的大門。
好時集團產品。
但很快，他們發現這個計算失敗了。
首先，收購風波過後，很多中國人不願意買金絲猴的濾鏡，市場反應也不如預期。
然後是金猴集團，作為一家民營企業，美國企業的內部管理完全不同，他們完全無法理解這種講人情、罵兄弟的模式。
不僅內部整合不了，業務也跑不起來，好時集團想派人去和經銷商溝通時，對方卻置之不理。
就這樣，好時集團收購了金猴品牌，卻根本控制不住，最後不得不及時止損。
2018 年，好時集團從 27億**，把金絲猴賣給了河南宇翔食品*** 這只“猴子”又回到了祖國的懷抱，也算是有始也有終。
然而，如今的金絲猴太妃糖，依然難以重拾昔日的輝煌。
影象源網路。 隨著國內經濟的快速發展，各種美味食品不斷湧現，物資匱乏的時代已經一去不復返，人們對糖果的需求越來越少。
但這種甜蜜，連同那些令人難忘的故事，將永遠留在一代人的記憶中。