在上一部分，我談到了以下內容的“第一”部分，今天我會繼續完成。
當涉及到風險時，它必須涵蓋幾個方面。
一是風險發生的概率和基金可能的數量規模;
二、風險是指在發生點發生之前預防和發現對風險發生的影響程度;
第三，如何通過建立風險管理體系來降低未來風險的概率。
我們今天只談論“第乙個”東西：
即：“首先，風險發生的概率和基金的可能數量規模;”
二、風險是指在發生點發生之前預防和發現對風險發生的影響程度;
既然已經說過了，當發現很多風險時，後悔已經來不及了！那麼，我們可以通過提前觀察和干預來規避風險嗎？答案是否定的。
但是，如果實施以下措施，則發現風險的時間可能會更早。
例如：1）對於乙個已經通過盡職調查的專案，雖然專案已經獲批，但並不一定意味著公司的管理風險不存在，那麼現階段的基金共同管理賬戶可能是現階段乙個很好的管理工具;
2）對於看好專案，但通過盡職調查發現管理運營環節存在問題的企業，融資方應採取對賭協議等增信措施，甚至分階段實施資金分配，即不是一次性向融資方賬戶支付資金;
3）對於專案的評審，能否拆解到進度里程碑的持續交付階段，進而建立專案組系統進入的模式，各階段的進度完成，以及繼續申請第二階段資金的模式;
4）提前建立機制，如果發現重大風險，出資方可以啟動甲方模式，或者融資專案託管模式，甚至更嚴重的是，如果啟動了融資方抵押物資產對應的反擔保措施。
第三，如何通過建立風險管理體系來降低未來風險的概率。
如果乙個企業在當前發展階段的基礎上建立了風險管理戰略，也就是管理制度，那麼在規則到位之後，再包括消防演練等基於規則的培訓和測試，當這一切都通過的時候，風險管理的網格就畫好了，剩下的就讓大家一步一步跟著網格走。
而所謂格仔，只需要在內容上提高兩個方面：
1）晶格的“柔韌性”問題;
我們所說的“靈活性”是指規則應該“在情境上有所不同”。 避免避免：
別人的“網格”（規則）只適用於別人的發展背景和發展階段，不一定適用於自己的場景，所以要杜絕拿它的學說，拿它也可以，但需要改造。
第二個“靈活性”是，規矩只是規矩，不能為了執行規則和內部控制而實行以自我為中心，為了履行自己的責任而頻繁踩剎車阻礙業務程序，也不能為了做內部控制而強迫業務部門到梁山。
第三個“靈活性”是，規則的制定者和執行者應該理解治病救生的原則，而不是懲罰的心態。
2）格仔實施的“監督”;
在上述“（1）”的內容之後，如何監督走格仔的人的動作是否到位？此時需要監督者，但監督者可能面臨兩個困境。
第乙個困境是額外成本的增加，第二個困境是可能存在的主觀觀點。 那該怎麼辦呢？效率要優先，成本要控制，監督要客觀，太難了！
如果我說任何流程和業務操作的實施，每一步都要花錢，要花人力，你同意嗎？如果我更進一步，這樣的實現可以用數字來反映，你也應該理解它，對吧？如果我在最後說，我們使用運營資料（包括財務資料）來模擬專案的執行狀況，通過返回財務管理資料來模擬專案的運營過程，會怎麼樣？它是否客觀並避免了人工操作的額外成本？
說到這裡，回到最後的總結。 無論哪個機構或個人，您都要對自己的資金負責，無論您是出資者還是出資者。 而這個責任看似只有兩個字，但如果以上內容都到位了，你覺得這個管理的維度和框架又如何呢？
下一部分見！