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“勾踐”這個名字在中國幾乎是家喻戶曉的名字，它不僅是饅頭店，更是一段歷史，一種傳承。 然而，這家曾經一天賣出6萬個饅頭，被慈禧太后稱讚的百年老店，如今卻面臨著尷尬的境地，甚至被消費者冷落
2024年，Goubuli品牌以其獨特的薄皮包子成功推出，一時間非常火爆，每天賣出6萬多個包子，每家店都排起了長隊。 然而，短短八年時間，品牌從巔峰跌落到被迫退市，門店層出不窮，消費者態度也從熱情到冷漠，甚至有些幸災樂禍。 
Goubuli的衰落，讓人不禁要問，這個品牌到底做了什麼，讓食客如此失望如今，勾必麗饅頭店已沒有往日的喧囂，就連位於天津市和平區的總公司，一到用餐就冷清了，根本看不到往日的熱鬧景象。 它曾經是每個外地遊客必去的餐廳，但現在它已成為遊客避開的地方。 
古不力的故事是每個企業家值得深思的案例。 如何在與時俱進的同時保持傳統，滿足消費者的需求，是每個品牌都需要面對的挑戰。 我們希望Goubuli能夠找到一種方法來重新獲得大眾的支援，讓這個百年品牌起死回生。
然而，狗的無知並非沒有道理。 2024年，另一家百年老店童任堂的介入，成為勾步麗品牌發展的轉折點。 同仁堂的老闆張彥森，以其獨特的經營理念，將狗不理帶向了完全不同的方向。 他試圖將Goubuli打造成貴族品牌，全面改良包子的**，甚至給它起了英文名字“go believe”，以吸引上流社會的注意。 然而，這一系列的操作並沒有得到市場的認可，反而讓狗不栗逐漸失去了消費者的支援。 
張彥森的經營策略簡單粗暴，他無視原有的品牌內涵和歷史底蘊，將其推向了乙個完全陌生的市場。 他甚至去澳大利亞為Goubuli爭取到了Gloria Coffee品牌在中國的使用權，這讓食客們更加困惑和困惑。 一家百年老字型大小的饅頭店，居然要賣咖啡，這無疑是驢嘴馬嘴，受到了消費者的廣泛詬病。 
隨著時間的流逝，勾步麗的品牌形象逐漸惡化，門店數量直線下降，最終只有少數門店能夠盈利，其餘大部分都在年復一年虧損。 2024年之後，除了京津地區的勾步麗門店依舊陸續關門外，這個擁有163年歷史的品牌似乎一夜之間又恢復了原貌，退回到發源地天津。 
Goubuli的創始人高貴友，如果看到他現在創立的品牌，可能也會感到尷尬。 他的故事是乙個關於毅力和專注的故事，他的精神是當代企業家效仿的榜樣。 可是，現在狗不力只是乙個老牌子，已經失去了人民群眾對經濟利益的支援，這個品牌還有機會繼續傳承下去嗎？
狗狗無知的背後，是一系列值得深思的故事。 它告訴我們，乙個品牌要想長久，就必須堅守自己的核心價值觀，與時俱進，貼近消費者。 只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
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