書友們，大家好，歡迎繼續做小學者讀書圈的嘉賓，今天我們就繼續聊聊這本書對商。 昨天，我們談到了使用引導模型來啟發他人，擺脫困境，並增加他們的逆商。 很多家長也可以嘗試一下，用這種方法來引導孩子。 比如家長抱怨孩子對SAT考試不太重視，說什麼也沒用。
作者啟發孩子，拿著試卷。 教育者問孩子，“這篇文章的結構是什麼？這些數字意味著什麼？然而，孩子微微搖了搖頭，看起來有些不安。 他知道自己的分數遠遠低於他的潛力，而這個結果的原因卻是無法形容的。
孩子們尋找藉口，而教育工作者則深入詢問。 孩子解釋說，他那天身體不好，沒有足夠的時間，也無法完成所有的問題，所以他沒有取得好成績。 然而，他的這種態度並沒有表現出他從逆境中學習的勇氣和決心。 他沒有意識到，他失敗的罪魁禍首在於他對逆境的反應方式，這決定了他將承擔的後果。
教育者接著問道：“那麼你認為你可能做錯了什麼？然而，孩子的回答似乎是狡辯的，說他已經盡力了。 然而，這位教育工作者手裡拿著他以前考試的成績單，顯示了他在不同時刻的出色表現。 當被問及原因時，孩子回答說可能是因為他學習更努力了。
那麼，你認為努力學習有用嗎？教育家問道。 孩子毫不猶豫地點了點頭。 當進一步被問到，“如果你更努力，你認為這次你能做得更好嗎？孩子還是堅定地答應了。
教育工作者精通心理學，並決定塑造影響力。 他向孩子們解釋道：“那麼，這個結果會產生什麼樣的影響呢？孩子不知道其中的意思，但他顯然被深深地感動了。 教育者的引導是讓孩子更加清楚地認識到，只有不斷努力，才能真正發揮自己的潛能，取得更好的成績。 一位理智的父母注意到她的孩子經常抱怨學業壓力，並深感擔憂。 於是，家長們決定利用這個機會，引導孩子思考和解決問題。
孩子們往往會陷入不知道該怎麼做的境地"父母坐下來與孩子交談"讓我們來看看這個問題。 您知道申請大學可能很困難，甚至會影響未來的工作嗎？ 現在，您認為這種情況的後果是什麼？"
我會感到無助，我可能會失去自信"孩子回答。 "那麼，誰是最終的責任人呢？"家長們繼續問。
我想可能是我，我沒有好好學習和準備，這就是我這麼糟糕的原因。 "孩子無奈地回答。
很好，那麼你認為什麼可以做得更好呢？"父母繼續引導孩子思考"您是否有任何證據表明您將在這些考試中失敗或無法達到您的水平？"孩子沉默了一會兒，沉思著"我沒有證據證明這一點，但也許多練習一點並熟悉考試的節奏會減輕我的緊張感。 "
太好了，現在我們可以一起制定一些行動步驟和措施，比如做一些模擬題，閱讀相關書籍等。 我希望你能考慮一下，然後我們一起制定行動計畫。 "
父母的做法是引導孩子的思維，讓孩子總結自己的思維，評估影響，制定行動計畫。
事實上，我們可以使用相同的技術來引導我們的孩子實現他們的目標。 你可以從明確預期的結果開始，比如讓你的孩子意識到他們不夠努力，讓他們意識到這個決定的後果，比如對未來職業發展的可能影響等。 然後引導他們自己制定新的學習計畫和方法，為自己的未來而努力。
筆者在講到教育孩子的時候，有時候我們太直接了，其實我們可以試著“脫褲子放屁”，多問幾個問題，讓孩子自己下結論。 有人說沒用，但試一試就行了。 筆者在企業管理中運用這種指導，確實非常有效。 他為自己提出的KPI和你為他設定的KPI的投資水平是完全不同的。 他提出要實現任何業績，所以無論多麼困難，他都會盡最大努力完成它。 例如，如果員工上班遲到，我讓他們自己想一想，該怎麼辦？很多人可能會說，“我只是這次粗心大意，下次不會遲到。 我通常接受這個答案。 但是，下次他還是遲到了，我會問他該怎麼辦也許他會說他會承認點球，下次他遲到時會加倍，我會再次接受。 所以，不管是家長、老師還是老闆，你都可以徵求員工的意見，讓他們說該怎麼做這樣，他們將有能力採取行動，更積極地面對問題和挑戰。 “授人以漁不如授人以漁”，這是我們在中國流傳的一句老話。 簡單來說，就是教別人怎麼釣魚，效果比直接給他們魚要顯著得多。 當然，這個過程既費時又費力，但它避免了很多不必要的爭論。
然而，在現實中，有很多人，像你在座的你一樣，總是喜歡給別人明確的指示，甚至帶有人身攻擊的內涵。 例如，你總是說一些毫無根據的話，比如“你為什麼像豬一樣愚蠢？ 這種做法只會在未來引發更多的爭議和矛盾。
事實上，我們經常為了省事而忽略這一點。 我們在做事的時候，往往只關注前面的步驟，而忽略了後面可能出現的問題。 這就像投資一樣，很多人迫不及待地想***，卻忽略了事後的維護和管理。
因此，我們在做事的時候，要注重細節，力求把每一步都做好，以免後期出現麻煩。 就像投資一樣，我們應該在交易前做好充分的準備。 之後，也不要過多地分析和諮詢，而應該保持冷靜和耐心。
總的來說，無論是工作上還是生活中，我們都應該注重細節，做好每乙個環節，以免後期出現麻煩和矛盾。 只有這樣，才能事半功倍。 在我們的生活中，我們經常發現，有些人總是把事情做得那麼順利，不是因為他們特別聰明，而是因為他們養成了良好的習慣。 相比之下，大多數人往往從一開始就過於不耐煩，然後出現的問題接踵而至。 這實際上是兩種不同價值觀和實踐之間的差距。
在業務運營中，我們需要建立乙個具有高逆境商數的組織。 因為現實告訴我們，只有90%的時間是逆境，就算你生意好，想辦法賺錢，那麼你最多只能堅持3年，到第4年增長速度會放緩，到第5年就會開始下降， 最多 7 年後您將面臨損失。因此，很多人無法理解為什麼生意很好，但行不通，為什麼有些創業者不斷嘗試新業務。 事實上，這是因為如果沒有新的增長曲線，原來的業務很快就會走到盡頭。
成功的領導者在逆境中尋找機會，深知逆境是企業轉型的長期發展計畫和準備。 總之，逆境是每個成功的企業管理者都必須面對的挑戰，而對於我們來說，能否克服逆境，取決於我們是否有足夠的逆境商數。 只有這樣，我們才能成為真正優秀的企業家。 如果公司一路順風順水，未來未必經得起風雨。 想象一下，曾經的巔峰公司——諾基亞和柯達——現在已經悄然消失了。 這種轉型在當下看似簡單，但在尋求轉型公升級的過程中，往往伴隨著風險和不確定性。 當成功即將實現時，往往有人選擇放棄，留下遺憾和遺憾。 有時，乙個念頭就能決定企業的生死。
例如，哥倫布發現新大陸的壯舉恰好是在他的艦隊即將叛變的那一刻幸運地到達目的地。 另乙個例子是 Gome 和 JD.com 的情況。 當時，國美**和久壩的合併，應該說是最有希望成為中國亞馬遜的公司了。 然而，在尋求轉型公升級的過程中，國美未能繼續堅持，其運營逐漸失控，最終又回到了線下模式。 JD.com 則頂住壓力，頑強生存，如今，兩者在市場上的地位完全不同。
因此，轉型公升級，尋找第二條曲線，對於很多企業來說，是必由之路，但也充滿了挑戰和危險。 許多公司可能面臨是死還是等死的選擇。 然而，只有極少數企業能夠成功實現轉型公升級，開啟新的增長曲線。 在某些情況下，他們甚至能夠擴張並尋找更多的增長機會。 在這個競爭激烈的時代，能夠多次成功轉型的企業往往具有較高的逆商數。 他們以積極的心態擁抱變化，以減少變化的痛苦並迅速恢復運營。 這大大提高了他們變更的成功率，即使失敗了，也能夠將損失降到最低。
對我來說，高逆向和低逆向投資者之間的最大區別在於成員是否理解這種變化。 如果他們明白了，他們就會覺得這是企業發展的必然之道和規律，而不是領導者的盲目折騰或歡欣鼓舞。 這種理解甚至適用於個人家庭、公司、行業甚至國家層面。
二十年前，我們只能生產皮鞋、襯衫和打火機，這些輕工產品只能少量出口。 很多人對此感到滿意，覺得這是一種穩定的生活。 為什麼我們要和美國人翻臉，進行產業公升級，人民幣國際化，實現科技創新？你為什麼不想被稱為“馬男孩”？因此，許多人不理解，或者因為他們的利益受到影響，經濟大轉型的重要性。
但是，只有認識經濟大變革的重要性，才能順應時代潮流，把握時代機遇，贏得未來的勝利。 就像蝴蝶一樣，儘管它的翅膀很小，但它能夠移動整個蝴蝶的翅膀，從而推動整個世界的變化。 通過觀察，我們可以深入了解組織的逆商數。 領導者的言辭、反應和反應反映了乙個組織的韌性和對錯誤的容忍度。 領導者在經歷挫折和失敗後如何談論當前的挑戰和未來的發展，以及他們如何處理不同的行為，反映了組織的文化和價值觀。 此外，什麼樣的行為得到獎勵，目標、流程、制度、行為是否一致，也是衡量組織逆商的重要指標。 團隊成員中關鍵人物的逆向商數通常被稱為創始人或創始團隊，因為他們的決策和行動對整個組織有著深遠的影響。
有很多方法可以從了解組織去商的過程開始。 一對一的討論、觀察會議或傾聽員工聊天可以提供重要資訊。 同時，觀察員工的行為和態度也是了解組織逆商的好方法。 通過不斷詢問員工為什麼要做某事，我們可以更深入地挖掘他們對業務和過去事件的看法，以了解組織反商的真實水平。
當然，在了解組織逆境經營的過程中，也要注意企業文化中的英雄和反面榜樣。 他們不僅是組織反商業的一面鏡子，也是企業的靈魂和核心價值。 因此，了解他們的故事和表現將更深入地了解組織逆商的重要性。
總之，要了解乙個組織的逆商數，我們需要從多個角度入手，觀察員工行為，傾聽員工聊天，詢問員工的想法。 只有這樣，我們才能更全面、更真實地了解組織的逆境水平，為組織未來的發展提供有力支撐。 “跳出叛徒”未必全是壞事。 比如，在中國革命初期最困難的時期，背叛革命的叛徒還不計其數，但這種情況是不可避免的。 人的複雜性決定了這是如何發生的。 與其竭盡全力改變個人，不如以較低的成本消除他們。 畢竟，與學校不同，企業不必保證進步的速度，但必須建立明確的優勝劣汰機制。 明天，我們將繼續討論如何在商業中培養登山者文化。