今年的春晚，與往年最大的不同是，各大網際網絡廠在沉寂了一段時間後又回到了春晚，但今年的春晚網際網絡廠商卻有些不同。
1.網紅巨頭回歸春晚？
據《21世紀經濟報道》報道，重返春晚的網際網絡巨頭們，結賬壓力比以往要大得多。 時隔一年集體缺席，2024年京東將成為春晚專屬互動合作平台，送出的不再是紅包，而是一億份實物禮物，每份只需1美分。
小紅書找到了一條新路，聚焦春晚前後互動，從春晚同款模式入手，聊買買東西，強化從“種草”到“拔草”的閉環。
氪星遊戲不好玩，花裡胡哨的背後，是網際網絡巨頭們共同關心的問題——使用者泛化和下沉。 以“深挖下沉市場”的軍令，我們期待利用“中國消費群體最大公約數”，找到解決增長焦慮的出路。 鯤鵬專案
2、不再付錢的網際網絡大公司想幹什麼？
隨著2024年春晚的臨近，網際網絡巨頭再次成為關注的焦點。 在過去的幾年裡，各大網際網絡公司通過在春晚上發錢，成功地吸引了大量的新客戶。 不過，今年各大網聯廠的春晚玩法發生了很大的變化，不再直接給錢了，我們該如何看待這種變化呢？
首先，這幾年中國各大網際網絡企業在春節期間與春晚的合作達到了高潮，借助春晚這個備受全國關注的超級流量平台，通過發放鉅額現金紅包、互動遊戲等方式，實現了快速獲客。 現階段，各大廠的主要目標是利用春晚的全國覆蓋率和高度，以“砸錢”的方式吸引大量新使用者註冊並啟用自己的應用，從而快速擴大市場份額，尤其是在移動支付領域， 社交網路和各種生活服務。但隨著市場的飽和和消費者行為的變化，這種單純依靠高價值紅包吸引新使用者的模式已經開始顯現疲勞，其效果逐漸減弱，成本高企。
其次，京東的實物可以更好地體現遊戲玩法。 面對這個問題，大型廠商意識到簡單粗暴的現金補貼無法保證長期的使用者留存，於是轉向實物獎品或服務券來提公升使用者體驗，深化品牌形象。 JD.com 的“1分錢”購物活動，表面上看似不大數額，其實是精心策劃的品牌推廣行動。 它巧妙地利用春晚這個契機，將京東的核心競爭力傳遞給乙個更廣闊的下沉市場——商品豐富、貼近人民。 通過“1分錢”的噱頭，JD.com 成功吸引了廣大受眾的關注，進一步鞏固了其作為消費者首選的平價電商平台的地位。
第三，小紅書更有目的性。 像小紅書這樣的內容電商平台，並沒有把春晚當成單純的奪客戰場，而是把春晚當成強化平台特色的契機。 小紅書基於其獨特的內容社群，通過“看買”的互動體驗，鼓勵觀眾在春晚期間參與到平台上的內容導向消費流程中。 該方式旨在構建從內容欣賞到購買決策的無縫使用者體驗，讓使用者將小紅書視為乙個分享生活方式的社群，更是乙個一站式購物的目的地，從而增加使用者的粘性和活躍度。
從長遠來看，在今年春晚的合作中，各網際網絡廠商的核心追求是如何在消費者心目中建立獨特的品牌定位和價值認知，即所謂的“構建消費者認知心智”。 相較於以往簡單粗放的使用者獲取，企業更注重通過深度定製、創意互動形式、準確傳達品牌理念的營銷活動來贏得消費者的認可和忠誠度。 這樣一來，春晚不僅是短期聚集流量的視窗，更是創造和傳播企業文化、價值觀和產品理念的重要載體。
當網際網絡行業進入成熟期時，春晚營銷策略的調整，體現了從追求使用者數量擴張到追求使用者品質和價值挖掘的轉變。 如今，他們的目標不僅僅是吸引眼球和增加人數，更重要的是，通過創新的營銷方式，提高現有使用者的頻次、時長和滿意度，進而促進使用者的長期留存和轉化，最終實現可持續增長。