3元飲料集體消失的背後,供應鏈已經走到極致,賺錢依舊難

Mondo 科技 更新 2024-02-05

當茶葉和咖啡到處捲到9元9時,瓶裝飲料的價格悄然上漲。 據**連鎖正規化的不完全統計,2023年,華潤C'estbon、農夫山泉、養樂多、娃哈哈、波卡里電解質水、可口可樂、康師傅等多家軟飲料領域的行業巨頭紛紛宣布漲價。

其中,康師傅中包裝茶果汁的建議零售價從3元瓶**到3元不等5元瓶,一公升瓶從4元瓶**到5元瓶,漲價約17%至25%。 其他品牌的單價漲幅也在0之間在5元到1元之間,一般是告別3元時代。

縱觀跨境品牌,他們的日子似乎並不輕鬆。 例如,不久前,公尺雪冰城宣布退出瓶裝水業務。

據悉,公尺雪冰城的瓶裝水業務始於2022年12月,從“雪王愛水”品牌開始,之後推出瓶裝蘇打水“雪王霸氣”,並擴充套件到蘇打水業務。 但目前,這兩款產品已經下線了公尺雪冰城官方天貓。

一直靠**連鎖打茶生意的公尺雪冰城,為什麼在瓶裝水生意上犯了錯誤?

*連鎖正規化梳理發現,究其原因在於瓶裝水和飲料產品的同質化明顯,行業競爭激烈,就算公尺雪冰城也會打**比15元瓶,依舊開不了賣,更別說和農夫山泉、塞斯特邦等巨頭競爭了。 這次撤軍是明智之舉,也說明公尺雪冰城的**鏈卷“低價”打法在瓶裝水賽道上是行不通的。

一般來說,軟飲料品牌由於生產線標準化、保質期長、市場大、利潤高、複購率高等特點,是找到新增長曲線的唯一途徑,但近年來的漲價浪潮似乎暗示著行業普遍面臨同樣的問題。

國內飲料行業如何將**鏈條壓縮到極致? 集體漲價背後的根本原因是什麼? 軟飲料行業的競爭規律是什麼?

飲料**鏈條被壓縮到了極致

在兩三瓶飲料的背後,有乙個萬億級的市場。 根據iiMedia Consulting資料顯示,2022年中國軟飲料市場規模將達到12,478 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000毛利率也非常高,大多數企業都在30%到60%之間,比如可口可樂過去十年的毛利率在60%左右,農夫山泉在55%-59%左右。 也就是說,一杯3元的可口可樂,如果不算人工費用,成本大約是11元,其中,原材料成本為02元,瓶06元,倉儲物流費用03 美元。

令人震驚的數字背後,其實是由於這些年來飲料企業對**連鎖店的極度壓縮。

按照第一連鎖模式,國內軟飲料市場始於上世紀70年代,經過乙個完整的成長階段,現在已經有了成熟的機制,在第一連鎖體系上。

目前,軟飲料的生產離不開產業鏈上游、中游和下游三個環節。

上游主要包括原料和包裝,涉及飲用水、水果、蔬菜、植物油提取、食品新增劑和包裝材料。

根據海通**研究院的計算資料,軟飲料行業的成本分別佔製造成本和人工成本的百分比,PET、紙盒、白砂糖、果汁等原材料。

因此,對於企業來說,原料的穩定性非常重要,以“自然搬運工”農夫山泉為例,在瓶裝水領域連續多年保持第一市場份額,這與其在第一鏈上的建設密不可分。

據了解,早在1996年,農夫山泉為保證水源供應,就開始在全國圍場內尋找水源,目前已形成千島湖、丹江口、峨眉山、天山、武陵山、長白山、萬綠湖、太白山等十大供水基地。

另一大品牌可口可樂,除了用廉價的玉公尺糖漿代替甘蔗糖漿降低成本外,還用獨家配方調製精礦,成為其**鏈的一大優勢。 由於可口可樂的濃縮液非常濃稠,需要更少的運輸空間,因此可以節省很多運輸費用。

在產業鏈的中游,以軟飲料的製造為主,其背後的成本由人工、包裝材料、運輸等組成。

比如在全國擁有5家製造工廠的遠齊森林,利用智慧型製造,將一鏈工廠公升級為林業工廠,在節約成本的同時形成了自己的競爭力。

以湖北為例,有5條飲料生產線和12條酸奶生產線,每條生產工人不到10人,每天生產80萬瓶飲料。 在咸寧的瓶蓋工廠,使用一條全自動高速壓縮成型瓶蓋生產線,每02-0.在大約 4 秒內,可以生產大約 10 個瓶蓋。

湖北省元氣林廠)。

飲料製造出來後,會流入產業鏈下游,也就是流通環節,除了流通渠道的成本外,最終環節的成本主要來自運輸成本。

根據零二一研究院的一組資料測算,從源頭到終點,每運輸一噸桶裝水,都會轉化為05元瓶成本。 因此,對於單價較低的瓶裝水,節省的每一分錢運輸成本都會對企業的盈利能力產生重要影響。

康師傅一直致力於物流鏈的管理,從早期的自建物流實現企業的直營碼頭,到現在規劃優化全國倉儲網路的路徑,借助科學數位化工具,實現從原材料採購、生產製造到倉儲的全環節數位化管理, 物流和運輸。據了解,數位化管理公升級後,康師傅將實現端到端連鎖店成本的大幅降低,有望為康師傅的飲料事業部減少數千萬元的物流運輸成本。

正是因為多年來各品牌對**鏈的不斷公升級和優化,才造就了僅用一瓶3元就能產生高毛利的軟飲料行業。

還是承受不了原材料成本的窘境?

正如我們上面提到的,極致連鎖經營讓飲料無處不在,3元,但無論公司如何優化連鎖,都難以抗拒原材料成本的困境。

近年來,受外部環境影響,不少飲料企業毛利率不斷下滑。

康師傅2022年財報顯示,公司毛利率下降130% 至 2909%,為五年低點,五年來首次跌破30%。 康師傅解釋說,由於原材料和組合的變化,產品毛利率下降,進而導致全年淨利潤下降。

另一方面,常年佔據市場前1名的農夫山泉,2022年表現較好,但毛利率也同比下降2%1個百分點。 而一直沒有漲價的可口可樂,也因為成本問題,自2021年以來第二次漲價。

究其原因,白糖和PET(塑料瓶材料)的興起。

據悉,2023年以來,受國際地緣政治局勢、極端天氣等因素影響,國產白糖**快速上漲。 據商界商品分析系統資料顯示,2023年初一級白糖均價為5786元噸,年底均價為6704元噸,年均價為1587%。年內,白糖最高價為7538元噸,最低價為5754元噸。

在包裝方面,由於PET塑料瓶的主要材料是石油,自2020年以來,PET的**從每噸5000多元飆公升至9000多元。 除PET塑料外,包裝紙、包裝塑料薄膜等也出現了不同程度的上漲,有的塑料企業甚至漲幅超過8000元噸。

對於軟飲料企業來說,這兩項成本佔了產品的大部分,東鵬特飲財報顯示,產品的核心原材料PET和糖佔公司成本的60%以上。

可以看出,在水飲料市場,即使通過優秀的鏈條管理不斷優化成本,達到穩定狀態,也很難解決原料的困境。

然而,無論外部環境如何變化,**鏈仍然是乙個重要問題。 IPG中國首席經濟學家白文熙曾表示,在當前巨集觀經濟形勢下,食品飲料行業確實面臨著原材料成本、鏈條瓶頸等挑戰。 對於企業來說,需要加強對第一鏈條的管理,通過優化生產流程、降低物流成本來應對這些挑戰。

連鎖正規化認為,可口可樂多年來建立的強大連鎖優勢正在為我們證明這一點,即使它再次**,3價格為8元一瓶的可口可樂,在一般的4元、5元市場中,依舊具有最佳優勢。

渠道為王

雖然軟飲料市場的進入門檻較低,但任何人都不容易進入。

瑞豐資本合夥人雷伊向**連鎖正規化透露,娃哈哈、農夫山泉等品牌憑藉占領線下零售渠道的能力獲得了優勢,所以前沿品牌很難在這個地方跑出來,因為分銷量不夠大,成本不夠低, 而且與老品牌相比沒有競爭優勢。

根據iiMedia Research的資料,2021年中國網民購買軟飲料的渠道中,有86個5%的消費者通過線下渠道購買軟飲料。 由此可見,對於生存了近半個世紀的飲料行業來說,渠道是其主戰場。

比如,隨著網際網絡的“去中心化”進入飲料行業的遠棲森林,在渠道這件事上就上了一堂生動的課。

2021年,為拓展渠道路徑,元其森將在全國範圍內推出智慧型聯網冰櫃,擠壓可口可樂、農夫山泉等軟飲料巨頭的生存空間。

* Chain Paradigm 曾出現在“年收入 430 億美元的可口可樂,彈性在哪裡? 為了應對來勢洶洶的競爭,農夫山泉為圓棲森林發起了一項活動,稱店主若在圓棲森林的冰櫃裡展示一瓶農山泉的蘇打水,就可以免費獲得一瓶農夫山長白雪礦泉水,零售價為3元。 在一些地方,農夫山泉直接買斷了元氣林產品,使其失去了線下生活空間。

緊接著,元齊森林面臨第一連鎖的問題,由於赤蘚糖醇的“斷供”,導致元齊森林虧損近10億元,不可避免地有了可口可樂的運營。

在巨頭的圍攻下,2021年下半年,元齊森林蘇打水的市場份額跌至50%左右,2022年營收也明顯放緩。

創始人唐斌森在一次經銷商大會上忍不住感嘆:“從長遠來看,依靠經銷商發展我們的銷售網路才是正確的道路。 所謂去中心化,這種網際網絡思維是毒藥,對銷售的了解不夠。 ”

可以看出,軟飲料市場已經形成了一種固有的玩法,那就是誰佔據了渠道,誰就有了生存的空間。 因此,以加盟、拓展、銷售**連鎖起家的公尺雪冰城,在這條賽道上找不到成長空間。

渠道也會影響定價能力,這也是近年來飲料品牌漲價的另乙個原因。

當超市、便利店等渠道網路被巨頭壟斷時,其他中小品牌想要進入,只能通過給經銷商更多的利潤來激勵渠道商推廣產品。

目前,在整個軟飲料市場,“強者永遠強,弱者變弱”的馬太效應愈演愈烈,只有占領渠道,才能打贏這場戰鬥。 [*鏈正規化]。

元齊森林官網、可口可樂官微信、農夫山泉官微信引用:1.《蜜雪冰城悄悄下架瓶裝水》,介面新聞 2、《軟飲料行業發展研究報告》,千濟投資銀行 3、《記者調查|》。一飲料漲價,“3元時代”要結束了? 市場參與者:都是糖造成的“,《金融投資報》4、《飲料行業的”印鈔機“——可口可樂》5、《新冠與死與經銷商、農夫山泉、元齊森林、孔師傅怎麼做? “,肥鯨頭條6,”10個人,每天80萬瓶飲料! 怎麼做這個“林廠”,央視財經 7、《零二一研究報告瓶裝水行業》《零二一研究院》8、《1980萬噸! 超出預期! 原材料飆公升近400! 該專案有望大幅上漲! PET漲了295元,PC PA66又紅了。9、《2021飲料大戰:巨人圍剿元氣森林深氪》,36氪 10、《元氣森林唐賓森海峽大戰》,慢動作。

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