歡迎與我聯絡進行更多交流，並送您北京大學博士**“中縣幹部”。
系統主管說：即使你現在沒有領導職位，當你是科員時，你已經可以從領導的角度看問題，學習領導思維方式，比別人更上一層樓，你會走在同行的前列，你也可以提前做好知識儲備。
我在省廳當了多年的中層幹部，也當過基層單位黨委委員，所以對於如何做一名優秀的中層幹部，我有自己獨特的認識和體會。
可以說，既有中層幹部的經驗，也有團隊成員的工作經驗，單憑中層幹部的經驗，並不是對中層幹部管理的深刻理解，只有跳出中層幹部的視角，從團隊成員的角度看中層幹部， 你會知道如何成為一名優秀的中層幹部。
有讀者諮詢，他是單位的中層幹部，部門裡有個比自己年紀大的老油條，不服從管理，不服從安排，沒有上進心，業務能力差，他也不想提高自己的業務能力，一副無欲無求的樣子，你對他說兩句話，他有時會反嘴， 我該怎麼辦？
另外，還有躺平的年輕人，被夾在中間很不舒服，總之，老的太老了，小的太小了，他們沒有聯絡，下面沒人用，就要當大兵了。
我說，在任何一種與兩個以上的人的關係中，最難做到的永遠是中間的人。 比如，如果兩個朋友尷尬，你就被夾在中間，內外都不是乙個人，這個中間人我們放在職場上，也就是中層領導是最難做到的，為什麼他是乙個連線上下級的職位，他的上級和下級有不同的職位， 你要得到上級的支援，出色地完成單位領導和主管領導交辦的任務，還要管理下屬，讓他們聽你的話，讓他們支援和配合你的工作，可以說上下級都很難做到。
有人形容中層幹部是“風箱裡的老鼠”——兩頭都生氣，中層幹部往往要承受領導的訓斥、下屬的對抗、同僚的排斥，同時手頭的資源很少，可以說是很難做到的。
我說，如果你在體制外，你有胡蘿蔔加大棒，你還是很容易做中層的，如果部門的人不聽話，你可以扣他的獎金，減薪，甚至從你的考核中投訴，老闆可能會解雇這個人。
在體制內做中層幹部特別難，單位領導解雇乙個員工也特別難，首先，員工的工資不是由領導支付的，員工的級別也不是由領導隨意決定的，當領導要提拔乙個幹部時， 規章制度多，再優秀，剛上崗一年，服務年限達不到就晉公升不了，中層幹部作為直屬領導，只有一次推薦和建議的權利，中層幹部手中的權力和資源都很小。
有句話說得好：手裡沒有公尺飯，就不。
但是我們說管理是一門藝術，管理中總會有問題，但任何管理問題都有解決辦法。