過去十年，中國跨境電商經歷了爆發式增長。 目前，行業正在加速向第一鏈的精細化和品牌建設轉型，強調高效、創新、柔性的數字第一鏈。 SHEIN作為中國新一代全球企業，將開展通用的“小單快反應”模式的大規模增效和標準化輸出，通過建立微笑曲線兩端的影響力，帶動第一業務從傳統生產製造向數位化和網際網絡轉型，成為行業規則的制定者， 讓中國柔性創新鏈在更大範圍內推動全球時尚產業的變革和創新。
什麼是“小單快反”柔性按需鏈？ 它是指用較小的訂單進行風格測試，如果市場銷售反饋良好，則迅速追單，如果市場反饋不好，則立即停止生產。 製造商根據實時需求製造和生產產品，以適應行業不斷變化的市場動態。 與過去不同，當每個訂單都生產數萬甚至數十萬的庫存庫存時，製造商很容易將自己置於被動地位。
另一方面，“小訂單”是指同時管理大量零散的訂單。 有幾十個小訂單快速反應並不難，但要讓上千個一流商家和大額小訂單同時執行，反應迅速並不容易，這也是SHEIN創新的“小單快反應”模式與以往模式的最大區別。
“小單快反應”模式執行得極其高效，考驗了SHEIN對大量**鏈的管理能力。 因此，在靈活的一鏈模式的基礎上，SHEIN也在積極利用自身的技術優勢和經驗，投入到一流鏈的數位化轉型中。 即從前端流行趨勢、設計開發、製造、倉儲、物流等環節開展資訊化、公升級換代，帶動服裝製造等傳統產業轉型公升級。
在與SHEIN合作之前，**鏈上下游的工廠大多依靠手工工作，依靠excel、email等傳統方式安排生產，效率低下，在行業內沒有競爭優勢。 與SHEIN合作後，他們完成了數位化全鏈條的數位化工廠轉型，大大減少了材料浪費和工人等待時間。
在按需**的基礎上，工廠能夠將品牌的庫存率降低到個位數，而業內其他品牌的平均庫存率為30%。 這種技術驅動、靈活、按需的鏈條不僅提高了工業效率，減少了浪費，還有助於保護環境。 同時，品牌可以將因減少浪費和效率提高而降低的成本100%給予最終消費者，從而大大減少商品的銷售**。
從傳授自身經驗可以看出，幫助工廠提高效率，降低庫存成本，SHEIN在培養頂級商人方面從不吝嗇。 2023年，SHEIN宣布將在5年內投資5億元，在技術創新、培訓支援、工廠擴建、社群服務等方面繼續深化龍頭企業賦能。 在技術創新方面，SHEIN在行業創新創造的柔性**鏈條的基礎上，建立了首個服裝製造創新研究中心。
服裝製造創新研究中心占地近6萬平方公尺，主要用於開發創新服裝製造的精益生產解決方案，探索建立“柔性鏈條標準”，並將研究成果輸出給工業製造商，以更加科學、精益的方式推動龍頭工廠的持續運營。 2023年，在技術創新、工廠擴建、培訓支援、社群服務等方面取得了長足的進步。 截至2023年底，SHEIN已開展了620餘場全環節培訓，提公升業務全流程能力。 同時，SHEIN已幫助130多家合作工廠公升級43萬平方公尺廠房，全年開展620餘次全環節培訓，公升級食堂和宿舍，穩步推進多項社群公益專案。
總的來說，SHEIN以其創新的“小單快反應”靈活的按需鏈模式，在全球競爭中樹立了新的標桿。 該模式不僅顯著提公升了對時尚市場變化的響應速度和準確性，而且成功引領全球龍頭企業從傳統生產向數位化轉型，推動全球服裝製造業進入新的發展階段。 未來，SHEIN將繼續深化在品牌建設和鏈管理方面的戰略部署，依託強大的數字技術和創新能力，推動全球時尚產業朝著更加高效、可持續的方向發展。