2023年是充滿考驗和挑戰的一年。 雖然中國經濟社會已全面恢復正常執行，但全球衝突帶來的種種衝擊限制了國內進出口。 同時，醫療市場需求並未如預期反彈，整體醫療市場增長態勢疲軟。 在複雜嚴峻的市場環境下，合誼匯集團在多項舉措上取得了實效，促穩實實，實幹功夫。
2024年1月26日，為全面總結評估2023年集團整體工作及經營管理情況，深入分析外部環境和內部發展趨勢，明確2024年工作規劃和目標，確保集團穩步發展“破扇籠創新局”2023年年終匯報會在總部辦公樓正式召開。 合一匯集團創始人、董事長兼總裁胡飛揚，集團董事、創始合夥人孫麒麟，集團監事會主席、創始合夥人萬貴祥，集團董事、副總裁蔡金燕出席會議，集團全體員工參加會議。
本次會議總結分析了合誼集團2023年整體工作和經營管理情況，對集團2024年工作部署作出重要部署。
春化和秋天又是一年，砥礪前行，續寫新篇章。 2023年對集團來說既是挑戰也是機遇。 這一年，合誼集團穩步前進，延續品牌魅力，打造了完善的品牌矩陣發布全新品牌理念和品牌標識，開啟品牌建設新紀元。 今年，集團獲得上億信用額度，整體信用額度已突破10億元大力支援發展。
在業務範圍方面，合宜匯集團全面賦能醫療器械產業鏈，強化全國業務布局在湖南、海南、廣西、新疆、貴州、重慶等省（市、自治區）設立分公司和子公司; 推出第三代合作夥伴計畫的“Gravity”計畫從單一區域到國家發展，從構建利益共同體到命運共同體。 同時，在金融賦能、生態共建、流通業務、數字產業園區建設、產品服務、產品營銷、IVD合作、人力資源建設、精細化管理等方面取得了實實在在的成果。 通過一系列有效措施，順利進入高質量發展階段。
啟迪心靈反省，清泉自我淨化。 會上，集團各部門及子公司負責人上台依次匯報工作情況，回顧了2023年部門目標和團隊建設完成情況，分析了存在的問題和不足，提出了解決方案，並對部門2024年的工作進行了全面概述。
合誼集團創始人兼董事長胡飛揚在充分聽取了負責人的工作匯報和未來規劃後，對各部門的努力和取得的成績表示肯定和認可。 指出，2023年，合誼集團全體員工頂住了外部壓力，特別是在集團綜合預算和“試點計畫”員工職業技能培訓計畫的推進和實施方面，展現了卓越的責任心和執行力。
對於2024年計畫，提出了兩個關鍵任務：一是要錨定戰略，堅持以整合戰略和競爭戰略為指導整合戰略旨在賦能醫療產業鏈上游客戶和產業鏈中下游客戶，進一步實現業務“兩翼”延伸，以守法為基本原則，加快醫療行業最佳鏈條蓬勃發展; 競爭戰略意味著集團全體員工要繼續踐行奮鬥精神，提公升戰鬥力，對集團充滿信心，堅定不移地面對困難。 二是要實施數位化、智慧型化轉型，勾勒出智慧型業務新路徑實現業務網路協同和資料智慧型，完成業務模式的新公升級。
一把好弓在手，快速傳送很重要。 2024年，合誼匯集團將全面進入準備上市的狀態，全體合誼匯人將肩負起更加光榮的使命。 同樣，責任更大，任務更艱鉅。 合一匯集團全體員工要充分解讀和理解兩大戰略，擁抱未來，改革新，落實集團新方向新計畫。
在這次匯報會上，集團各部門也明確了目標，簽署了目標責任書，並堅定宣誓。
經過多年的努力，是時候奮鬥了。 展望未來，億輝集團將繼續堅定突破現狀、超越自我、開拓新前景的決心，錨定年度發展目標，聚焦重點領域，打造增長曲線。 憑藉對行業的深刻理解，我們將加速集團整體業務的完善和創新，為客戶和合作夥伴創造更大的價值。
2024年，合誼集團將擁有更高的願景和更強的責任，將突破界限，以更高的願景、更強的責任創造新局面。