志峰雲：如果說國有企業的主要責任和主業都在自己的碗裡，那麼這兩年發展勢頭強勁的戰略性新興產業就埋在了地里。
作者 |植本諮詢國企產業研究院。
編輯部 |數十億編輯|嶺。
國有企業要繼續發展，不僅要端上碗在手，還要把糧食種在田裡，這是一件很難做好的差事，別說糧食這個新興產業了，企業以前種過，能不能發芽，能不能產出，能不能進倉， 還有更多的未知數。
有沒有一種或幾種方法可以幫助國有企業順利開展主營業務，同時對成功開發新產業有更大的把握？
近兩年來，國有央企通過探索初步提供了一些經驗解決方案。 植本諮詢總結了這些新興行業的發展路徑，今天就給大家提供參考。
我們的基本結論是：國有企業布局戰略性新興產業有五種基本模式，分別是：
模式一：以新業務為主營業務的擴充套件投資專案模式二：建立二級專業子公司，作為新興產業的平台模式三：多個集團合資成立新產業合資企業模式四：通過投資和參股開發新業務模式五：市場化**投資戰新業務這五種模式各有各的適用場景和優勢，下面通過示例與您討論。
戰略性新興產業集中在基礎產業和新能源、新材料、高階裝備等重點產品，使得這些業務直接成為一些大型國有企業核心產業鏈中的一環。
例如，在能源化工領域，長期以來，化工產品的生產在下游是上游的油氣，而現在發展新能源，然後通過上游業務的投入，可以用風能、太陽能等新能源替代傳統能源， 傳統產業鏈將進行轉型公升級。這樣，展鑫業務不是乙個獨立孤立的行業，而是主營業務的必然延伸和擴張。 在這種情況下，一些國有企業集團通過產業鏈上的直接投資專案進行了新業務的布局。 讓我們舉個例子：
2023年8月，中國石化宣布，中國最大的光伏發電直產綠氫專案——新疆庫車綠氫示範專案全面建成投產。
光伏和氫能是新能源領域的典型業務，但中石化投資的車庫綠氫專案並不是乙個單獨的能源生產工廠，而是通過乙個面積約900足球場的光伏電站，生產綠色電力，然後電解水生產氫氣， 從而在煉油加工中全面替代傳統的天然氣製氫，最終受益於中石化塔河煉化公司，實現本公司煉油產品的綠色化。
因此，這是國內最大的綠氫專案，有一定的產量和一定的市場，可以無縫嵌入到中石化的化工產業鏈中，可以說是展鑫實業與傳統主業的完美結合！
因此，中石化投資建設這一新專案的主體由其子公司中石化新興公司通過設立單獨的專案公司——中石化新興新疆綠氫新能源來實施。
以中石化綠氫專案為代表的新型產業布局模式稱為“主業延伸投資專案”，其基本形態如下圖所示
在這種模式下，國有企業不需要單獨掛牌新產業板塊，而是直接完成與主營業務緊密結合的新專案，作為產業鏈上的正常投資專案。
這種模式的優勢也很明顯，新專案完全嵌入到企業主營業務中，市場風險大大降低，只需要解決技術問題。
為了說明第二種模式，讓我們看另乙個例子。
2023年5月，中國電信量子資訊科技集團***在合肥亮相。 該公司註冊資本30億元，據說是全球最大的註冊量子科技公司，由中國電信100%控股。
中國電信集團投入巨資成立第二產業集團發展量子通訊產業有兩個原因，一是該集團積累了較多的行業經驗，有一定的業務基礎，二是這個行業的量非常大，中國電信將其培育為未來核心產業的支柱。
事實確實如此。 中國電信在量子行業歷史悠久，牽頭制定了5項量子通訊行業標準，自主研發了量子安全服務平台，具備量子金鑰量子加密和國家密碼演算法的核心能力，並與行業龍頭企業合作建立了“量子資訊應用合作生態聯盟”，量子產業體系初步形成。
中國電信集團投資成立量子資訊科技集團，作為集團量子通訊產業的核心平台，在此平台下，公司持續孵化和投資不同細分領域的量子技術公司。
例如，全球首款量子安全通話產品——“量子密談”，由中國電信在合肥率先推出，產品來自中國電信與科技大盾量子的合資企業中國電信量子科技，目前擁有50萬使用者。這種建立二級專業團隊，負責某一領域新產業布局的模式，不僅被中國電信採用。 在南方電網集團的組織體系中，設立了新興企業專板塊，旗下二級公司儲能有限公司、實業投資集團、綜合能源有限公司分別負責不同新業務的布局和拓展。
國企集團在什麼情況下可以像中國電信、南方電網這樣設立二級專業子公司作為新興產業的平台？
植本諮詢認為，核心條件是待開發的新產業在本企業中具有一定的業務基礎，並具備將其培育為未來核心業務的基本要素，集團公司對本行業的規劃發展有很好的思路。
如果有這樣的前提條件，那麼我們建議你的企業可以選擇模式2，單獨成立乙個二級企業，負責這類新產業的發展。
此模式的具體形式如下圖所示：
今天討論的第三種模式涉及多個團體聯合起來開發具有相同目標的新業務。
讓我們從原理圖開始：
對於合資企業來說，所有的朋友都不會陌生。 這種多股股東共同投資、風險分擔、成果共享的合資模式，在應用於國有企業新興產業時，也有其獨特的優勢。
第乙個優勢是新行業屬於明天，前景一定是好的，所有行業參與者都看到了機會，有意願布局發展，但都面臨著經驗不足、需要學習的問題，此時行業內有幾家企業，以前是有競爭力的，但現在有共同利益的訴求， 希望大家撿起柴火，把火焰高高舉起。在共同需求的前提下，合資企業進行布局拓展只是乙個不錯的選擇！
第二個優勢是，通過合資企業的形式，行業前沿的聯合布局可以充分利用和共享彼此在行業內的資源，同時降低自主投資研發布局的技術風險和市場風險。 只要能明確規定各方的責任和權利，這種合資企業對每個人都是有利可圖的。
再舉個例子：
2020年6月，由兵器裝備集團、中國一汽、東風公司、長安汽車、江寧精凱科技有限公司共同出資，註冊資本160億元成立的中國汽車創智科技有限公司。
“中國汽車創智”這家公司的業務是什麼？
據公司介紹，重點關注智慧型電動底盤、氫燃料動力、智慧型網聯三大領域，開展技術研發和產業孵化。 公司的發展目標是在三到五年內打造中國第一。
1、世界一流的創新型汽車高新技術企業。
這三個業務領域可以說是智慧型新能源汽車的核心技術前沿。 無論是股東結構還是註冊資本規模，這家公司都透露著爭成為世界一流企業的夢想。
除代表公司註冊地位於南京市江寧區的當地股東江寧京凱科技有限公司外，其他公司的主要股東共同由三家央企共同組成，一汽集團、東風汽車集團、軍械裝備集團及其下屬長安汽車公司，是汽車行業三大核心企業中的央企， 通過中國企業創智合資合併，各佔25%的股份，投資額分別為40億元。
三家央企合資組建中國企業創智公司合資企業，可以匯聚分散的前沿技術資源，通過聯合研究實現技術突破。
接下來，我們進入第四種模式，即國有企業通過投資和參股的方式，以投資者和戰略股東的身份進入體制外的新興產業科技公司，借用社會力量和市場力量布局新業務。
請不要誤會我的意思。 雖然國有企業投資科技公司並不新鮮，但這不是我們今天介紹的模式。
這裡所說的展信業務通過投資、參股發展，是指國有企業集團通過系統研究，投資新的產業鏈或生態的系統研究。
這種投資不是單一的、獨立的、偶發的，而是平行的、多點的、有計畫的，其目標是通過不同產業領域和環節的投資滲透，把握新產業鏈的布局基礎和產業能力，為未來可能的大規模進入做好準備。
該模式的基本示意圖如下：
對此，中國移動用多年的實踐證明了這一點。
2023年10月，首屆中國移動產業投資生態合作大會在長沙召開，中國移動參展的中國移動生態企業110家。
自2016年以來，中國移動開始利用其資本控股公司和投資公司的平台進行產業生態的發展。
作為產業投資者，圍繞算力、人工智慧、5G-A 6G、資料、網路安全等重點領域，圍繞“價值貢獻、產投協同、生態建設”三大目標，建立了以直接投資+**、兩直三基地為基礎的資本運營體系，將現代移動資訊產業“生態”企業拓展至500多家。
通過這樣的股權投資形式，中國移動可以獲得技術最先進、在新興產業中地位最突出的龍頭企業的權益，以市場化資本促進這些企業的加速成長，同時布局不同的產業領域和環節， 使中國移動在數字經濟基礎設施這一大類中佔據更大、更活躍的位置。
當然，中國移動在新興產業孵化方面的成功經驗，並不一定適合每乙個國企。 股權投資的系統化孵化對國有企業投資管理能力、產業分析能力、協同運營能力的雙倍化提出了挑戰。 如果您的企業確實需要開發乙個新行業，但您剛剛起步並積累經驗，您可以小規模嘗試此解決方案。
國有資本投資公司和國有資本運營公司，從戰略投資者和金融投資者的角度來看，通過市場化新產業的路徑，投資發展新產業，也是近年來的有效模式。
該機型基本情況如圖所示：
以一流的形式，通過全市場化的方式投資新產業，可以更好地與科技型企業的資本運作相結合，同時實現產融更充分的結合，這符合很多新企業的成長規律。
在這方面，國家發展投資公司已經取得了許多成功案例。 公司積極探索培育發展戰略性新興產業的有效路徑，通過直接投資和一流投資、兩輪驅動、併購培育一批戰略性新興企業，目前擁有專精特新企業28家，其中國家級專精特新“小巨人”企業10家，製造業個人冠軍5家。
最新的例子發生在2023年9月，國投種業科技在海南省三亞市正式完成註冊，這是國投集團服務國家種業振興戰略、落實戰略性新興產業發展任務的重要舉措，投資40億元。
未來，隨著國有企業相關新興產業的建立和壯大，這種以優模式撬動新產業布局發展的模式將不斷公升級。
以上，通過五大央企集團案例，為大家介紹了國企布局新產業的五種典型模式。
具體到任何一家公司，情況都不一樣，我們應該如何在這五種型別中判斷和選擇呢？
對此，植本諮詢製作了適用場景對比表及優缺點供大家參考
《孫子兵法》雲：因此，勝利的士兵先贏後求戰，戰敗的士兵先打後求勝。 善用兵者，修道護法者，才能成為勝敗之國。
為了取得勝利，有乙個巨集偉的計畫，了解自己和他人是非常重要的。
由混改風雲鑫**製作。
未經授權的禁令**。
歡迎分享到朋友圈。
投稿，**商務合作：wyf35729
北京植本創業管理諮詢擁有最核心的專家團隊、最原創的管理技術、數百家大型國有企業諮詢服務經驗。