1.管理者需要掌握10個管理理論
1. 守望法則：長期領導者沒有未來。
2.彼得定律：乙個人將被提公升到完全無能的地步。
3.華盛頓的合作法則：三個僧侶沒有水喝。
4、酒與汙水法則：長痛總比短痛好。
5.桶法則：團隊的水平由最短的棋盤決定。
6.不值得的法則：不值得做的事就不值得做。
7. 奧卡姆剃刀定律：如果沒有必要，就不要新增實體。
8.霍桑效應：非正式組織和溝通提高效率。
9. 皮格馬利翁效應：只有當期望得到滿足時，期望才會得到滿足。
10.破窗效應：我們必須學會彌補。
2. 有效管理與無效管理的10個區別
1.強勢的管理者和優柔寡斷的管理者。
2、溝通順暢，基本無溝通。
3、團隊規模適中，團隊規模龐大，無戰鬥力。
四、堅決貫徹和修改法令。
5.技能互補和技能的簡單複製。
6.有效的授權和管理者必須親力親為。
7、注重全過程管理，只注重結果。
8. 有制度，有規範，根本沒有標準。
9、戰略規劃清晰，方向不一致。
10.共同的價值觀和思想是不同的。
3、如何做好管理者的“向上管理”
1、視上級為上級，做好角色定位。
2.了解上級的目標和期望。
3.定期溝通。
4. 建立良好的工作和人際關係。
5、幫助上級解決疑難問題。
6. 提供替代解決方案。
執行。 8. 選擇與上級站在同一邊。
9、盡量不要向上級匯報，向上級說明工作任務。
10.做好工作報告。