在單位裡，領導越大，你越不拘束，越應該表達，越謙虛，你就越不能。
我是乙個司級部門的普通公務員，我叫楊浩。 上週，我部門臨時接到乙個專案的監理，檢查組組長是我省副省長，據說這次檢查的結果將直接影響到專案的後續撥款和一級的考核考核。 因此，整個部門都處於壓力和顫抖之中。
作為接待處的新人，我也側身而行，生怕一過失會影響部門和領導的績效。 尤其是面對坐著主持會議的副省長，我更是緊張了。 會上，我只敢認真做筆記、整理材料，一句話也沒說。
會議結束後，我部門的王主任把我單獨叫到辦公室，鄭重其事地對我說：“楊浩，你明白這次部門接待檢查的重要性，但你今天的表現太拘謹了，一點都沒傲氣。我擔心這種狀況會讓我難以做更重要的工作。 ”
我有點害怕，連忙爭辯道：“王主任，我還以為面對大領導，我們得格外小心。 如果我說得太多或說錯話，王主任和部門將無法挽回面子。 ”
王主任搖了搖頭：“你的心態真是對部門不負責任。 在重要工作面前，我們不能因為人的身份而膽怯，該說什麼就說什麼，該問什麼就問什麼，這才是工作的真正責任。 ”
我明顯感覺到王主任的話是在警告我，於是恭敬地問道：“那麼王主任，你的意思是，面對高層領導，我應該自信和傲慢，而不是過於謹慎？ ”
王主任笑道：“是啊，我給你講乙個過去的教訓，也算是給你的建議了。
王主任給我講了乙個部門前輩張曉的故事，他處理過類似的情況。
那一次，市委書記來我們部門視察，按理說，犯錯是錯誤。 不過，肖張並沒有因為市委書記的身份而感到氣餒，而是主動匯報了辦理專案的實際困難，並提出了尋求政策支援的建議。
起初，秘書們皺起了眉頭，生怕得罪了秘書。 不過，市委書記不僅沒有責怪，反而對小張的主動性和務實作風非常讚賞。 最後，我部門還獲得了一項重要的專項資金。
所以你明白了，楊浩。 王主任說，“面對領導，我們不能因為級別高而被束縛，關鍵是要從工作的角度談事情。 只有真正負責任的言語和表達，才能讓領導看到你的責任。 ”
我恍然大悟，單位各級領導，不該以尊貴自卑來區分。 關鍵是要以工作的實際效果為出發點，該說什麼就說什麼，該表達什麼就表達什麼，這才是真正的責任態度。
我從王先生的建議中受益匪淺。 從那以後，我再也沒有覺得自己屈服於對方的地位。 每次匯報工作，都會對實際情況進行深入分析，主動提出問題和解決方案。 正因為如此，我的上司逐漸認可了我的工作作風和能力。
現在我明白了，與單位領導相處最重要的方式，就是從工作和事業的高度來思考問題。
只要所有的言行都是實事求是的，能推動工作向前推進，哪怕是更直接、更直接，領導也能認可。 相反，害怕等級和地位，是真正對不起領導的表示。
因此，我要感謝王先生的建議。 這讓我重新審視了我應該對領導的態度和姿態。 我相信，以我現在的新認識，我以後的工作一定能更加冷靜和得體。